解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用

解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用

玉刚

身份证号码： 45010319741011****

摘要：近年来，我国基建项目规模日渐扩大，建筑工程单位也投入了大量的资金、人力在施工管理上，以获得更好的工程效益。为了在既定的工期内按时交工，一些建筑企业开始引入进度管理理念，如果能对工程进度进行充分的控制和经营管理，并严格落实进度管理责任,能够有效的提升项目施工质量及效益。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；应用

引言

进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。其实际工作的质量好坏将对整个建筑物的施工、项目的整体管理、施工周期和施工成本产生很大的影响。因此，进度管理的实施可以使施工经理明确建设项目的目标任务及工期。进度管理在建设项目管理中起着不可代替的作用，它可以确保项目按时完成，控制成本，确保质量并改善管理。本文分析了进度管理在建设项目管理中的重要性及影响因素，就其在工程项目管理中的应用措施展开论述，以提高建设项目进度管理的质量和效率。

1进度管理在建筑工程具体重要性

1.1能有效确保经济效益

在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。

1.2能有效确保施工质量

质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。

1.3能有效控制施工成本

在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。

1.4能有效确保施工按时完工

在建设项目的准备阶段，发包商和承包商应合理预测和沟通施工过程中可能出现的问题和隐患，并根据双方的利益制定合理的施工计划。在施工具体实施过程中，施工工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，而且可以在保证施工效率的同时提高施工质量。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1施工工艺

施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。

2.2施工环境

建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工工地的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成一些细节方面的影响。

2.3参与人员职业素质

建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。

3建筑工程管理中的进度管理的应用

3.1制定工程进度管理计划

制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。

3.2严格执行进度管理计划

为确保进度管理计划的有效实施，工程单位还需根据计划要求，将计划中涉及到的施工责任、施工目标进行层层分解，将责任落实到具体人员身上，实现进度计划的分解管理。在执行上，工程单位的进度管理负责人应对现场施工状况、施工环境、施工要素有所掌握，严格按照进度管理中的质量要求对现场施工进行监督管理，并通过定期召开会议的方式，围绕总体进度管理计划，及时发现、总结施工存在的问题，进一步提出调整与完善意见，推动进度管理计划的有效执行。

3.3科学配置各项施工资源

建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费。

3.4强化施工进度监管

施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。

结束语

总而言之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性。根据工程需要，建立项目工程进度管理方法，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工，对提高企业竞争力具有重要意义。

参考文献

[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材.2018（05）：202.

[2]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019(1).

[3]胡平.建筑工程管理中的进度管理略谈[J].城市建筑,2019(11).