建筑工程管理中进度管理对策分析

建筑工程管理中进度管理对策分析

吴昊

身份证号： 2311021986**** 0217 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：在现阶段的建设活动中，建筑工程的施工进度管理工作与质量管理、投资管理并称为工程建设三大目标，在建筑工程管理环节，相关管理工作的质量直接影响到工程经济效益。在实际开展建筑工程的过程中，进度管理工作所涉及的问题往往更为复杂，如何展现建筑工程的技术性、综合性，使建筑工程在预定时间内交付使用，这是一个亟待解决的问题。

关键词：建筑工程；进度管理；问题；对策

引言：

国内的城市建设还在如火如荼地进行中，建筑工程是城市建设不必可是的一部分。为了不延误工期、为了保障建筑的质量、为了合理配置建设成本，建筑工程的工程进度管理需要得到重视。可以说建筑工程的进度管理是否能有效地进行，直接关系大企业的经济效益。但是在实际的管理中，由于各方面的原因导致进度管理存在很多问题，若是这些问题的不大解决不但会影响建筑工程本身的效益还会对城市发展带来不少的负面影响。

1建筑工程进度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

在建筑工程的施工环节，相关工程往往要涉及人力支出、资源支出等多项开支，在相同的建筑条件下，建筑工程进度管理工作直接影响到相关工程的投入成本与建设质量。相关基建单位要保障工程建设质量，就必须根据施工任务对施工进度进行明确规划，严格按照施工方案来进行施工。在有效的建筑工程进度管理体系下，建筑单位能够在保障工程质量的同时将缩短工期，进而控制施工时间与施工成本。需要注意的是，这里所指的“控制施工成本”是指在建筑设计方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案，并将其应用在实际建筑工作中的过程中，并非粗制滥造、质量低劣的应付行为[。

1.2提高经济效益

在开展建筑工程进度管理工作的过程中，相关设计单位和管理人员能够同步开工，在控制现场施工质量的同时，能够从设计方案、设计目标、基础建设项目、项目应用要求等多个角度出发，在保障建筑质量的同时为施工企业创造更大的经济效益——在建筑工程施工环节，多个施工单位之间往往是互相配合的，依靠建筑工程进度管理工作，相关单位既能够保障在施工周期内完成项目工程的建设工作，又能根据实际建设要求制定不同的建设方案。依靠建筑工程进度管理，施工单位能够发起科学、全面的建设工作，保障工程质量，按期交付成品。

2建筑工程进度管理中存在的问题分析

2.1进度计划不够合理

要想更好的控制建筑工程的进度，对工程进行有效地管理。在该工程建设之初就需要相关工作人员系统化编制该工程的进度管理计划。但是，就目前的情况来看，很多施工企业的进度管理计划是不够合理的，比如在编制计划时考虑得不够全面，对于建筑工程的实际环境、材料设备的情况、技术指标等各种因素未能综合考虑。这就会导致施工单位在实际的施工中无法按照事先的进度计划进行，最终实际进度与预期的计划会有很大的出入。

2.2材料设备把控不当

建筑工程的施工需要建筑材料与建筑施工设备的支持，但是在实际施工中一些施工企业对施工材料与施工所用的设备没有进行合理的预估与管理，这种情况很容易导致在施工过程中的材料浪费现象，与施工过程的中材料供应不足的现象发生，甚至会出现设备规格不达标无法满足建设需求等情况。从而对该建筑工程的进度带来很大的影响，导致工程延期。另外，建筑材料与设备问题还可能会影响整个过程的质量，给企业带来不可逆转的经济损失。

2.3人员的组织与管理问题

建筑工程的施工需要多方面的人员参与，因此对施工人员的有效组织与管理也是项目进度管理的重要环节。一些施工单位的管理人员在项目进度的管控过程中忽略了各方人员的组织与管理问题，导致施工过程中在遇到紧急突发状况时，相关人员应对不到位，解决问题不及时等，很大程度上耽误了项目的进度。另外，由于建筑工程本身比较复杂，建设设计的内容多，对施工人员的管理与组织不合理还会造成施工人员工作协调性低从而发生交叉干扰的问题。这现问题都会影响工程的顺利进行，造成工程延误的现象。

3建筑工程进度管理存在问题的对应策略

3.1注重进度计划的编制和落实

对进度管理计划进行合理的编制是建筑工程进度管理的关键所造，能有效保障工程的工期控制与质量管制。因此，在建筑工程初期对进度计划进行编制的过程中，相关的工作人员需要对各方面的因素进行全面分析，首先要对该工程的开工图纸与设计理念进行分析，之后结合施工场地的实际环境、施工的技术与施工所需材料设备等问题对进度计划进行编制，使管理计划最大限度上与建筑工程相符合。另外，在工程施工的过程中要保障施工进度与计划相步调一致。这就需要相关人员做好专门的统计分析工作，对于工程每一个阶段应用的材料、预算的额度、项目的完成情况进行分析，通过与实际情况进行有效的对比来判断实际工期与计划的工期是否存在差异找出问题所在，根据情况对工程施工进行调整，保障施工进度的合理性。

3.2强化材料与设备的管理应用

工程进度的管理工作要涉及很多方面的问题，其中对于施工材料与施工设备的管理是不必可是的，想要控制好工期就要做好材料与设备的规划工作。一，在建筑工程项目进行之初，就要对工程的建设内容进行分析，根据实际情况对建设所需材料、设备、资源等进行规划并且建立相应的管理系统，为建筑工程的顺利开展提供后备支持。二，在建筑工程的施工过程中，需要管理人员进行实地考察，对于施工的实际情况进行了解，对施工材料的需求量进行分析，避免工程施工中材料供应不足的情况发生。另外对于材料与设备的采购，也需要做好数量、质量、规格型号的检查工作，避免因为材料质量不达标数量不足，设备规格不符、等情况对工程进度造成负面影响。

3.3注重人员的组织与系统管理

在建筑工程的施工过程中对于各方面人员的组织与管理要依据科学进行，合理的人员组织与管理能保障工程施工的效率，减少意外的发生概率，提高相关人员应对突发事件的能力。除此之外，对人员进行系统的管理还能保障施工过程中技术的有效应用，使施工更具规范性，使工程的进度管理更具有效性。无论是对于施工人员还是对于管理人员，企业都要注重其专业素养的培养，提高施工人员的操作技能，与管理人员的管理能力。另外，对管理人员的培训还能提高其管理意识，使其在工期管理中具有主动性，能更及时地发现存在的问题，对于工程按时完成提供保障。此除此之外，还要加强管理人员，以及各部门之间的联系，以此来提高人员的组织效率，避免因为施工安排问题造成工作的相互干扰。

4结束语

在建筑工程的管理工作中进度管理一直是一个相当重要的组成部分，工程能否按照工期计划完成与工程的质量与效益都有着直接的联系。因此，通过合理的管理手段，保障建筑工程施工的进度对建筑工程来说具有极其重要的意义。但是，对于一些进度管理工作中存在的问题需要管理人员提高管理意识，对于不同问题提出针对性的解决方案。只有这样才能确保建筑工程的质量与经济效益的获得。

参考文献：

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