建筑工程施工质量及安全管控措施研究

建筑工程施工质量及安全管控措施研究

伊茂敏

山东新城建工股份有限公司 山东淄博 256403

【摘要】针对当前企业施工工程管理工作开展过程当中的问题进行分析，然后针对问题本身所具有的独特性提出适当的解决策略，希望通过本文的仔细分析，能够推动当前建筑行业快速发展，本文就建筑工程施工质量及安全管控措施进行研究。

【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；施工水平提升

现阶段世界各国都对环境问题有了极高的重视度，我国也不例外，大力倡导绿色发展，提倡节能环保。因此在市政工程管理中环保施工技术的应用研究就显得极为重要。

1建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题

市场竞争的不断加剧，建筑企业存在着诸多的问题，特别是在建筑工程领域施工管理和施工质量经常存在工程建设程序混乱、施工质量不足等问题，这就使得建筑企业在发展过程中面临较大的安全隐患。

1.1工程管理混乱

一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。例如：一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。

1.2施工技术与实际不符

施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。

1.3工程质量监督缺乏有效监管

对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。

1.4建筑施工材料管控不足

建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施工过程中缺乏有效的材料管理，将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料，从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性，还为施工质量问题留下了安全隐患，极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。由此可见，建筑材料的管理与建筑工程质量管理和控制有着直接的关系。

1.5施工工程成本难以得到有效控制

施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花费的一些成本。一些企业为了能够获取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相关的利润。这就导致一些管理出现缺失，经济损失流失严重的问题。建筑工程成本管理主要是对计划成本、预算、实际成本等方面的管理。而工程成本与建筑项目的经济效益有着直接的关系，在对成本进行预算和管理时如果没有根据项目进行分工，将会大大降低成本管理的效果。同时，建筑工程成本在施工进度、施工安全和施工质量上有着一定的掌控权利。

2.提升建筑工程管理、施工品质控制的相关措施

2.1完善与健全工程管理及施工品质的控制

建筑工程制度相关部分，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。

适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度[2]。建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。

2.2强化工程管理及施工品质控制

在施工中，提升施工品质、推进施工制度落实的必要因素，确保项目工程管理的高效、合理性。加强对实变化，稳定性和强度会得到改善。通过这种方式，更好的满足群众的出行需求。逐渐施行现场的管理，及品质控制，以便使得内部参与施行的相应作业人员，以及实践管理人员，都能较好地具备，相对科学的管控能动自主性。具体可通过，适时加强宣传力度，以提升内部人员对工程管理，以及品质控制的悉知程度；另外，相应工程领导、管理人员，可积极提升对相应工作的侧重关注度，以更好对实践建筑项目中，各细化流程环节，进行较综合地把控。

2.3加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质

建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。

2.4进一步强化对项目工程的品质管理

在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。

3 结论

本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析与介绍，在进行分析过程当中，针对当前企业施工工程管理工作开展过程当中的问题进行分析，然后针对问题本身所具有的独特性提出适当的解决策略，希望通过本文的仔细分析，能够推动当前建筑行业快速发展，也能够为当前建筑企业提高建筑工程质量，提供一定的理论依据。

参考文献：

[1]周超.道路施工阶段的质量控制与管理思路分析[J].智能城市，2019，5：95-96.

[2]章华.道路桥梁工程现场监理质量提升措施探究[J].工程技术研究，2019（4）：213，242.