企业文化对建筑施工企业核心竞争力的提升价值

企业文化对建筑施工企业核心竞争力的提升价值

林琳

民航机场建设工程有限公司 天津市， 300456

摘要：企业文化属于综合性的定义，主要是一种组织文化构成的内容。要利用企业文化对于企业的理念、内涵有一个充分地认识。随着市场经济体制的改革，很多的企业面临着竞争的压力，要想提升企业的综合实力，就要加强企业文化的建设，尤其是作为建筑施工企业。建筑企业作为我国经济发展中产业型支柱之一，促进着经济的增长。本文将针对建筑施工企业中建设企业文化中存在的问题进行分析，并提出针对性的措施。

关键词：企业文化；施工企业；核心竞争力

引言

企业文化是企业内部在进行生产经营和管理过程中从业人员需要遵守的价值、行业标准等。企业文化不仅有规章制度，同时还有工作氛围和价值观念等。建筑企业的施工人员受工作地域影响，流动性较大，给企业的文化建设工作带来了很大的难度。目前，随着经济全球化，市场竞争较为激烈，由于建筑企业属于粗放型管理模式，为此，就要完善企业的各种制度，同时要按照市场发展需求，结合自身的特点，有效地开展企业文化建设，才能提升企业的综合实力。

一、企业文化概念和作用

（一）企业文化的特征

企业文化主要体现了外在的意识形态。企业文化建设中，可以让企业领导层有一个基础性的认识，可以感受到不同地区、不同民族等特征，同时还能领略到不同国家的文化气息。由于企业文化自身有很强的传承性质，企业要想在市场竞争中站稳脚步，提升综合实力，就要将优秀的文化不断地传承和延续，才能让企业实现长久的发展。

（二）企业文化在施工企业中的作用

1、起到了正确的精神指导和价值取向

施工企业没开展一个建设项目，不仅周期长，同时不是一次性完成的，也是属于无法逆转的。进行施工过程中，有很多的不同工序和工种，现场的协调工作也较多，给施工人员的专业素养提出了较高的要求。为此，作为建筑企业，要想确保建筑的顺利开展和完工，就要从整体规划出发，抓住企业和核心文化，其中核心文化可以促进企业的内部管理，实现协调和有效地沟通。

2、统一了价值观念和管理思想

在建筑企业的实际经营和管理中，对于企业文化建设需要加强，同时要规范企业的经营行为，文化的构建，树立了员工的价值取向和价值观，同时也增强了员工的凝聚力。另外，建筑企业开展企业文化建设，员工对于自我的行为起到了约束性，更好地管理好自身的言行。

二、建筑企业开展企业文化建设中存在的问题

（一）无法有效地开展企业文化建设

建筑企业的经营目标就是获取较大的经济效益，为此，施工企业就要将项目作为重点，建筑工程项目开展都是在露天环境下完成，通常露天作业就会给社会造成影响，因为建筑企业中，人员的流动性较大，工程进度紧张，造成了建筑施工企业员工缺乏凝聚力，所以建筑企业更要认识到企业文化建设必要性和重要性。

（二）企业文化运行过于僵化

很多的建筑施工企业对于文化建设的认识程度不高，往往只重视企业外部的文化建设和形象，缺乏企业内部的建设，同时企业文化建设都是浮于表现，尚未真正做到落实，也无法深入到企业员工中，造成了建筑企业发展中企业文化建设力度不足，宣传的形式上过于单一，往往是通过张贴条幅等传统形式开展企业文化建设，形式和运行模式上过于陈旧，尚未有所创新。

（三）缺乏健全地激励机制

企业文化的核心就是坚持以人为本，人是企业发展的基础和根源。目前，我国的建筑企业文化受到很多方面的影响，尤其是人才的影响较大。往往建筑施工团队中，很多务工人员受文化程度、教育背景差异的影响，增加了企业文化建设增加的难度。

三、在建筑企业中加强企业文化建设的措施

（一）坚持“以人为本”的企业文化理念

企业文化是企业管理的一项基础和理论，同时企业文化的研究对象就是人，为此，在企业文化建设中，要坚持以人为本的原则，要以人为核心开展管理，才能提高员工的综合素养。施工企业在新员工进入到企业之前要进行培训，组织员工开展企业管理制度和法律法规等方面的培训，新的员工要掌握企业文化，同时要让新员工掌握企业的发展规划、现状和未来。除此之外，施工企业的领导人员充分地认识到企业文化建设的作用，文化建设可以引导员工，作为员工要了解相关法律法规，与此同时，企业文化的宣传和教育工作需要扩宽渠道和途径，要利用多媒体的平台，给员工营造一个良好的氛围。

（二）加强施工现场的文化建设

建筑施工企业，施工现场施工由于会受到很多的影响，较为复杂，同时也会发生安全事故。为此，施工现场就要加强文化建设。建筑企业施工要将施工现场的文化建设作为一项重点工作，要紧跟时代的发展潮流，提高施工现场的管理水平，提升员工的总额和素养，塑造企业的良好形象。第一，对于施工现场所有设施需要采取科学化的管理，例如，要将建筑企业的指挥办公室、员工食堂等有所规范，统一企业文化标识；第二，现场施工人员要加强施工现场的自身安全防护和措施，对于施工现场要进行管理，同时协调施工现场交通道路，对于施工人员的安全文化教育需要加强，要在显著的位置设置条幅，不仅可以体现出企业文化，还能起到安全警示的作用。

（三）加强制度文化建设

企业制度的建立，是为了给企业的员工工作行为制定出各种指标，为此，施工企业要将企业制度有所明确和细化。由于建筑施工项目过于繁琐和复杂化，企业在制定制度过程中，要科学化和合理化，要确保工程的质量。另外，建筑施工企业要将企业文化融入到企业制度制定中，所有的员工在企业的制度约束之下可以让自身的言行有所规范，按照施工流程和施工工艺开展作业，大大提高了员工的协作精神，同时企业员工在创新和整合能力上也得到了提升，促进了企业员工的实现个人目标，让企业文化建设工作真正落到实处。

结语

综上所述，在建筑企业发展过程中，需要加强企业文化建设，可以将员工的凝聚力大大提升，同时还能激发员工的积极性，让企业实现健康地发展。在建筑项目的各个环节中落实企业文化建设，不能将工作浮于表面。施工企业的领导人员要认识到文化建设的必要性，同时强化文化建设的管理，需要从施工现场、制度等方面有所贯穿，才能在建筑企业发展中将文化建设的作用得以发挥。另外，建筑行业的发展，要人才的合理利用有所重视，在企业的文化建设中人是文化的传播者和传承者，才能企业的综合竞争实力，施工企业才能实现健康地发展。

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