探究建筑工程管理的关键点与创新方法

探究建筑工程管理的关键点与创新方法

董 杰

江苏润安建设集团有限公司 江苏淮安 223001

摘要：建筑行业取得优异成绩的背后，越来越多的问题开始显现，大部分中小企业为了追求经济利益而忽略了隐藏的各种问题，管理漏洞、工程质量问题、人员安全问题、环保问题等开始影响着企业的发展，企业不光利益受到了损失，也同时丢掉了信誉。为了改善现有的现状，只能希望提高整体的企业管理水平，利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。

关键词：建筑工程；工程管理；关键点；创新方法

引言

伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。

1建筑工程管理的关键点

在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。

2建筑施工工程管理的现状分析

2.1建筑施工工程管理存在混乱

很多建筑企业的管理人员缺乏对建筑施工工程管理的重视，在进行管理的时候没有对管理内容进行具体的划分，导致建筑施工工程管理的执行力非常差。还有很多的建筑企业的管理人员对建筑施工工程管理的思想比较陈旧，在具体实施管理的过程中缺乏有效的监督，对施工过程中的责任划分也不明确，施工人员的施工缺少责任感，最后导致很多不合格的施工部位没有相关的责任人，出现这种情况的主要原因就是在进行建筑工程管理制度的制定时，对责任制度的细节描述比较混乱。种种情况导致建筑施工工程管理非常混乱，相关的管理人员的工作积极性也越来越低，最后导致建筑工程的施工质量得不到提升。

2.2缺乏新的管理观念

随着我国建设步伐的加快，对建筑工程项目建设的要求也越来越高，虽然施工水平得到了很大地提高，然而在实际管理中，一些企业管理观念与工程建设需要并不相配，管理水平相对落后，工程管理管理方面还跟不上现代化建设的步伐。例如一些企业遵循轻管理重技术的传统管理理念，在技术方面投入较多，而在管理方面投入明显不足。这样陈旧的管理理念阻碍了建筑工程管理工作的顺利、高效开展。

3建筑工程管理的创新方法分析

3.1创新管理手段

建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。

3.2创新理念，更新观念

企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。首先，强化服务理念。服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。其次，精细化管理理念。精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。最后，根据企业市场情况更新理念。建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展。所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益。

3.3实行建筑施工工程管理组织机构的创新

建筑企业在不断改革和创新的同时会受到多种多样因素的影响，导致整个建筑施工工程管理概念存在问题，很多企业不注重管理组织机构的创新，都是在签订完合同以后再进行建筑施工工程管理的具体实施，导致前期管理不充分，一些责任不能更好地进行划分。而且工程项目部门在进行具体的施工和管理过程中，只是注重自身部门的利益，忽视整体的企业利益，对建筑企业的管理带来很多负面影响，所以在进行建筑工程施工管理机构的创新时候应该将市场、企业内部经济效益等充分结合，进行建筑企业内部的结构创新，促进企业管理效率的有效提高。

3.4加强绿色施工管理

绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。

结束语

各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

参考文献

[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.

[2]任文奎,李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019(36):199-200.

[3]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.

[4]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2019,16(36):185-186.

[5]周豫.建筑工程项目施工管理创新对策分析[J].地产,2019(24):121.