关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析

周彦东

身份证号码： 410726198110133***

摘要：对于建筑工程管理来说，成本控制是非常重要的一部分。它主要采用直接或间接的方式影响建筑工程的支出，并对这些支出进行约束和协调，使整个建筑工程在合理的分配过程中，在消费支出方面达到有组织、有系统的状态。它贯穿于整个工程建设的生命线，是协调人力、物力、财力配置的有效过程，将有效提高资源利用率。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重点和策略进行分析和探讨, 以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点分析

1 建筑工程项目成本的概念

一般来说，建设工程造价是指单位在一些工程建设中所花费的全部费用的总和。建设工程造价分为直接造价和间接造价两大类。直接成本是指直接用于建筑工程的成本，如施工过程中的设备成本、施工人员成本、材料采购和运输成本；间接成本是指施工过程中的一些附加成本，成本相对较少，比如公关费用、对污染材料的处理费用、测试费用等，也包括一些应酬、用餐、办公费用等。其中，税收支出不作为建筑工程中项目管理的成本。成本控制属于管理方法，即运用系统工程原理对建筑过程中的花费进行计算。成本控制属于查漏补缺，发现项目的薄弱环节，寻找降低成本的途径。

2成本控制的主要内容和相关问题

成本控制工作涉及到许多实际内容，包括成本预算、控制工作和成本核算。因此，在整个工程项目中，成本控制一直是核心部分，而每一项独立的工程成本，最终都需要对工程成本进行控制。由此可见，成本控制有着非常强的效果。然而，对我国来说，一般建筑企业的管理还存在很多问题。如管理问题、人员问题、技术问题等，使得成本控制工作受到很大的制约。

因此对于施工企业而言，在开展项目的时候，其基本目标便是尽可能降低资金投入，并获得足够的经济效益。但由于目标制定不到位，并且未能将各方面因素考虑进来，使得成本控制缺乏科学性和合理性。

3建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

我国建筑业发展迅速，但随着时间的推移，一些问题逐渐显现出来。如果这些问题得不到及时解决，将影响建设工程的进度，更严重的是，可能会消耗大量的人力、物力和财力。因此，建议管理层及时解决这些问题，具体解释如下。

3.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升

由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面的应用还有着巨大的差距。一些企业为了降低自身成本，也采取了较为传统和落后的施工设施和理念。另外，一些年纪较大的施工人员，有多年的工作经验，不接受最新的施工理念，采用传统的施工设施和理念，缺乏长远眼光，对新的技术和理念有抵触情绪，不利于节约工程建设材料和资金成本。

3.2 成本的控制管理制度不够完善和健全

总的来说，公司对以下部门有直接的管理权。此外，公司没有将各部门的工作内容分开，也没有监事和管理人员，也没有完善的规章制度来约束各部门的人员。在建筑工程项目管理中，成本管理只能依靠过去的经验和一些老员工的经验，缺乏相对完善的管理体系，不能保证公司建设的工程质量。有时这一因素不仅会促进工程建设，而且会严重影响整个工程的建设。

如今，有很多公司认识到这一问题，开始着重完善成本控制体系，但是在实际管理过程中依旧存在很大的问题，例如分配问题和管理问题等，建立完善的体系和制度已经成为成功进行成本控制的关键。

3.3节约建筑材料和提倡环保

一些企业为了省钱，选择建筑材料时，对工程和施工人员的安全不负责任，对用户不负责任。建筑工程的成本管理不是使用最便宜的材料，而是选择不存在质量问题的材料，避免因材料问题造成的施工事故。同时，在使用建材的过程中，要避免浪费，一物多用，在施工过程中，也要确保当地的环境不受到影响，也可以制定相应的建筑材料使用规范，采用奖惩制度来约束施工人员。

3.4建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏与不足

在环境的影响下，我国建筑业发展迅速。一些建筑工程企业为了满足自身利益，降低资金和人工成本支出，导致控制人员能力水平参差不齐，甚至能力低下，专业知识匮乏。部分人员还缺乏控制理论知识，成本控制中的一些关键问题和重点，工程人员也缺乏意见和工作经验。如果控制人员素质这么低，成本控制就成了空谈。

4对建筑工程项目进行有效的成本控制的措施

4.1 全程实施精确的量化目标控制

有了量化的目标，意味着管理人员的计划实施具有足够的可操作性。这就要求参与工程项目成本控制的会计人员具有较高的业务能力和责任心。因为在成本控制计划实施过程中，要实现对具体项目各个阶段成本的定量控制，需要会计人员具有较强的预测和分析能力。

要能够针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测, 并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析, 找到与预算发生出入的原因。让管理者用这些量化的数据和分析结果作为参考, 及时采取必要措施, 对工程成本进行有效控制。因此必须培养或聘用经验丰富, 业务能力突出的专业人才。

4.2 加强节约意识、奖励有贡献的人员

减少不必要材料和施工资源的浪费，可以有效地降低工程支出。因此，除了健全责任制外，还要对全体员工进行必要的成本意识教育，并建立相关的激励制度。要对在节约资源方面做出贡献的职工给予必要的奖励，鼓励职工对合理选用建筑材料、工艺和方案提出建议，在保证施工质量和安全的前提下，寻找更加经济的途径。

4.3 注重科学评估

造价控制工作在很大程度上取决于科学评价的开展，首先是对设计方案的评价，因为设计方案决定了后期的施工状态，并在一定程度上决定了总体造价情况。因此，对设计方案进行科学评价，可以保证成本控制效果更加明显，成本在合理范围内。其次，对施工过程中的各个环节和管理工作进行评价。如果企业能够建立有效的监督机制和评价方法，可以保证建筑工程推进中的环节更加顺畅，为控制建筑工程成本提供帮助。

4.4 建立质量、进度与成本控制目标协调一致的管理体系

为了实现成本控制目标计划的有效实施，必须确保施工管理团队就成本控制达成共识。要从施工准备阶段管理体系建设入手，以项目取得最佳经济效益为目标，以质量满足合同要求为前提，确定管理队伍的责任、权利和利益分配。将各部门绩效考核与成本控制目标相衔接，制定奖惩分明的监督考核制度。确保各部门负责人在施工过程中具有大局观, 将企业的经济效益作为完成本职工作的前提条件。

4.5提高管理人员的成本控制意识

对于建筑工程管理的发展，管理者的作用是非常重要的。如果他们有较强的成本控制意识，就能更好地在建筑工程推进过程中进行成本控制。在这种背景下，对于建筑工程经理来说，必须通过有效的手段和教育培训，提高他们的成本控制意识。其次，要对他们进行业务培训，确保他们具有成本控制的管理能力，能够有效运用科学的管理手段，促进成本控制效果的提高。

结束语

建筑工程成本管理与控制直接关系到建设单位的经济效益和工程质量。建设单位必须从工程源头入手，把成本管理和控制贯穿于整个施工过程，通过对各个环节、各个过程的动态管理，减少不必要的浪费和不合理的支出，实现工程效益的最大化。

参考文献

[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界, 2017 (15) :259~260.

[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销 (下旬刊) , 2017 (10) :228.

[3]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市, 2017, 3 (11) :117.

[4]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料, 2018, 19 (01) :9~10.

[5]侍昆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].居舍, 2017 (19) :110.