建筑工程成本管理控制研究

建筑工程成本管理控制研究

闫新起

身份证号码： 371422198809021***

摘要：建设项目成本管理与控制是建设项目管理的重要组成部分。减少开支，提高自身经济效益，是建筑企业的核心环节。成本管理与控制贯穿于建设项目的全过程。建设项目成本管理与控制是对建设项目施工过程中的一系列成本，如建筑材料成本、建筑管理成本、建筑劳务成本等的管理与控制。对施工成本进行有效的管理和控制，可以大大降低施工成本，帮助施工企业在日益激烈的建筑市场竞争中占据有利地位。但是，目前许多施工企业在建设项目成本管理方面还存在着各种问题，在很大程度上影响了建设项目的经济效益和质量。本文对此作了进一步的分析，并提出了相关的建议。

关键词：建筑工程；成本管理；控制研究

1开展好建筑工程成本管理控制的意义

在建筑工程行业，建筑工程成本管理控制不论是对整个建筑工程项目，还是对建筑企业均有着十分重要的意义。

1.1可促进建筑企业发展战略实施

施工企业建设项目管理的主要目的是在保证工程质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是施工企业发展战略的重中之重。在这一过程中，施工成本管理与控制是企业在日益激烈的竞争中提高市场竞争力、实现有序发展的必由之路。实施建设项目成本管理与控制，可以在保证质量的前提下，通过成本竞争战略，促进施工企业实现战略目标，以尽可能低的成本获得更可观的经济效益。同时，提高市场占有率，使企业在建筑市场占据有利地位。

1.2可提高建筑工程项目的管理水平

建设项目成本管理控制影响建设项目管理的效果。实施建设项目成本管理控制，可以有效提高建设项目管理水平，保证建设项目管理质量。原因在于，建设项目成本管理可以降低建设成本，降低能耗，优化一系列资源，进一步提高资源利用率，减少对人力物力的投入。

1.3可促进提高企业经济效益

建设项目施工具有工期长、施工难度大、施工多样化等特点。因此，建设项目的成本也表现出一定的不稳定性，而实际成本往往与预算成本不匹配。因此，搞好工程造价管理控制，特别是借助信息系统对工程建设全过程进行实时动态监控，可以及时发现工程建设中的超支问题，采取有效措施提高施工企业的经济效益。

2建筑工程成本管理控制存在的问题

建设项目施工具有工期长、施工难度大、施工多样化等特点。因此，建设项目的成本也表现出一定的不稳定性，而实际成本往往与预算成本不匹配。因此，搞好工程造价管理控制，特别是借助信息系统对工程建设全过程进行实时动态监控，可以及时发现工程建设中的超支问题，采取有效措施提高施工企业的经济效益。

2.1成本管理控制目标设置不合理

为保证各建设项目成本管理和控制的有序开展，施工企业应结合自身实际，明确成本控制的基本目标，细化成本控制的主要内容，确保各项成本管控工作落实到位。但从实际情况看，一些施工企业在成本管控之初并没有形成明确的管控目标。这是由于在建设项目成本评估中没有考虑价格因素，导致施工企业对建筑材料成本和人工成本的管控能力减弱。同时，忽视外部环境因素对建设项目施工进度的影响，工期的延长将进一步加大成本管理控制的难度。

2.2成本管理控制方式落后

建筑工程涉及多个领域，成本管控人员需要花费大量的时间和精力，采取有针对性的措施完善成本管控方法，确保成本管控的有效性，实现成本管理的全覆盖。在这样的前提下，越来越多的施工企业开始使用计算机等现代化设备进行成本管理和控制。但是，由于缺乏必要的经验，计算机在成本管理和控制中的应用大多局限于数据存储、预算编制和文字处理，导致成本管理和控制方法相对落后，计算机技术在施工中难以进步，它起着管理和控制的作用。

2.3建筑工程成本预算不科学

在建设项目的经营管理过程中，管理者对预算管理存在一些误区。一些管理者认为，成本预算与自身工作的相关性不高，没有正视成本预算在建设项目成本管理和控制中的积极作用。从实际情况看，成本预算作为一种综合管理机制，不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，而且与施工企业的成本管理有着非常密切的关系。在建设项目成本预算编制过程中，脱离了实际的建设活动，将成本管理控制与成本预算分开，导致成本预算的实用性下降，无法满足当前建设项目成本管理控制工作的相关要求。

3加强成本管理控制的有效措施

3.1  树立良好的成本控制管理意识

施工成本管理是施工企业从上到下，从领导到员工的责任。因此，每个人都应该参与成本控制工作，充分发挥自己的积极作用。企业应定期对员工进行教育培训，普及施工、采购、验收等方面的成本控制相关知识，帮助员工树立良好的成本管理意识，并随机进行严格考核，使员工消化吸收相关知识在最短的时间内进行成本控制，不断提高自己的工作积极性，保证工作效率。

3.2 创新管理理念

主要内容：①为有效控制成本，施工企业必须不断创新成本管理理念，根据工程实际情况制定合理的施工计划，不断创新和调整，有效保证工程建设的顺利进行；②管理者在对企业员工进行管理时应注意创新。首先要加强成本控制人员创新思维的培养，不断引进先进的管理技术，不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。

3.3  建立完善的成本管理控制体系

管理层需要根据企业自身的实际情况，创新和改革传统的管理模式，同时制定有针对性的建设方案。此外，施工企业内部各部门、各部门、各岗位必须有合理的分工。每个员工都要积极完成自己的工作，各部门要根据项目的现状，共同制定合理的成本控制计划。然后在最短的时间内将决策准确传达给项目部员工，下属员工也要注意保证自身的执行，并按照相关要求完成施工成本控制工作。

3.4  加强各个环节的成本控制

工程项目造价控制具有一定的复杂性和琐碎性。一个项目要保证良好的成本控制，就必须在建设的各个环节全面实施。同时，施工企业内部各部门也要加强合作，确保施工顺利进行，用最小的投资换取最大的价值。

（1）人力资源成本控制。任何项目建设都需要大量的人力资源成本，因此企业相关部门必须进行严格的控制和管理。根据市场情况制定合理的薪酬计划和定额标准，并根据项目实际完成情况给予人工成本。这样做的目的是为了更好地提高建设质量，同时降低人力资源投资成本。防止部分工程质量低劣、工程返工和未经批准的费用。

（2）施工材料成本控制。随着建筑业的蓬勃发展，市场上的建筑材料供应商越来越多。工作渠道多样，质量参差不齐。建筑企业在选择建筑材料的过程中，一定要多做比较，不能盲目选择，要配备专业的采购人员。并向商家索要质量证明，尽量选用经济的材料，避免在用材料变质，造成工程返工。

（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备时，也要严格控制。根据道路建设的实际情况，选择设备的型号和性能。不要盲目认为价格高就好，而最重要的是合适的，这样才能保证机械设备发挥最大的效率。

结束语

为了有效提高建设项目成本管理和控制的有效性，确保施工企业的合法经济效益，不断提高其市场绩效和竞争力。本文以建筑工程造价构成为研究起点，梳理了当前建筑工程造价控制中存在的主要问题，优化了建筑工程造价管理和控制方法，在科学实用的基础上提高了造价控制的整体水平原则。

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