机电工程中的过程管理与控制方法

机电工程中的过程管理与控制方法

钱飞鸿

身份证号码： 321002199209035***

摘要：机电工程是施工过程中的重要组成部分之一。其工作质量与建设工程的整体施工质量密切相关。因此，要进一步提高建设工程的施工水平和质量，就要更加重视机电工程。根据相关统计结果，我国机电工程施工管理中还存在一系列问题，阻碍了机电工程施工质量的进一步提高。为了有效地解决上述问题，本文在详细研究机电工程施工管理中存在的问题的基础上，进一步提出了相应的解决方案，希望能最大限度地保证机电工程施工质量，促进机电工程的可持续发展发展建筑业。

关键词：机电工程; 施工管理; 问题; 对策

1机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义

建设项目是我国经济发展过程中的重要推动力之一，对我国城市化建设具有重要意义。机电工程施工对建设项目的发展影响很大，机电工程施工是建设项目施工过程中最重要的施工工序之一。

机电工程施工管理是建设项目管理的重要管理环节，是保证机电工程科学施工的必要前提，也是施工过程管理的必要条件，标准化和经济效益。机电工程的施工环节是体现建筑功能的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节。其施工质量直接决定了建筑工程功能效应的应用状况。因此，机电工程施工是保证建筑施工质量的重要条件之一。

科学的机电工程施工管理，可以最大限度地发挥建设工程的功能，保证建设工程的安全系数，提高建设工程的监理效果，有效地提高建设工程的施工质量，也在一定程度上，避免建设项目建设过程中资源的浪费，提高建设项目的经济效益，促进建设项目的发展。

2机电工程施工的主要影响因素

2.1机电设计管理水平低下

施工单位自身的施工水平是影响整个机电工程施工质量的关键。但是，在我国目前的机电工程施工企业中，很多单位的施工水平较低，无法有效地进行成本管理，从而影响了整个机电工程的施工质量。一些企业容易受到利益的影响，在签订合同的过程中，存在违规行为，导致最终工程造价超标。为了获得更高的经济效益，一些施工企业在工程决算阶段会扩大机电工程的工程量定额，通过获得更大的工程量来获得更高的经济效益；甚至一些建筑企业会选择价格较高但质量不合格的建筑材料，通过赚取差价获得自身的经济效益，这些行为的存在，一方面降低了整个机电工程建设的质量，另一方面也降低了工程建设的质量，只是说明我国机电工程施工企业在成本管理方面还不到位。

2.2机电工程施工人员的专业能力较低,影响机电工程的施工质量

目前，我国机电设备施工人员主要由农民工组成。他们不了解相关专业知识，为了追求时效性，企业在没有对施工人员进行专业培训的情况下进行机电工程施工。造成施工人员专业技术水平不足，在施工过程中达不到施工标准的要求，造成施工环节质量问题，进而对整个机电工程的施工质量产生负面影响。此外，在施工过程中，还会有部分施工技术人员因个人经济利益原因，不按有关施工要求操作，造成机电工程安全隐患。

2.3造价管理不规范

成本管理是当前我国机电工程施工管理中的一大难题。产生酒气的主要原因有：一是一些设计师为了追求个人利益，在设计方案未通过一系列审核的基础上，盲目为客户指定施工单位，这样一来，孩子们在工程竣工后，将无法准确地统计工程的施工数量；其次，施工企业跟不上时代的步伐，在机电工程施工管理中仍沿用传统的理念和模式，同时在施工方法上也采用了相对落后的传统施工技术，导致信息处理不及时，同时，传统的施工模式不能满足机电工程施工的需要，影响工程质量；最后，施工企业在进行机电工程施工时，对合同管理和指定施工企业的认识不到位，将导致机电工程施工过程中合同管理不科学、不严，最终导致实际的机电安装受到影响。

3机电工程中的过程控制

3加强机电工程的合同管理

机电工程合同管理是机电工程项目管理的必要前提和基础。项目建设单位有责任对合同内容进行审查，充分考虑用户的需求和自身条件，准确评估和核实机电工程的实际工程量，包括工程变更、费用支出、施工技术等，机械设备材料的供应和使用、劳动力配置等，简而言之，应包括机电工程人员、材料、机械等方面的管理，在此前提下，合理编制机电工程施工图预算是十分必要的。在对招标文件进行深入调查的前提下，所有可能发生的费用均应纳入施工图预算。但也要看到，项目管理不善造成的损失不能混入其中，在编制施工图预算时要注意避免高估、乱收费的现象。

机电工程合同管理应从合同的有关内容入手，加强管理，如：工程建设所需的电、水、风等电源的选择和使用；安全防火协议；施工道路平整度；施工网络计划和施工区域划分；安全技术措施和安全技术交底。

3.2标书编制

在开标会上，招标人将披露各投标人的报价和工期。同时，招标人将组织招标人代表、有关技术经济专家按评分标准对招标文件进行综合评分。向招标人推荐中标候选人，由招标人确定中标人，并向中标人发出中标通知书和不中标通知书。中标人收到中标通知书后，应在30日内根据中标通知书、招标文件、招标文件等与招标人签订工程合同，并对投标价格进行进一步分析，预测盈亏，为施工做好准备。中标人接到中标通知书后，一般应分析总结中标原因，并将自己的报价与中标人的报价进行比较，有利于今后的招标工作。同时，按有关规定收回投标保证金。

3.3注重机电工程材料管理

材料管理是机电工程施工管理的前提和物质基础。为保证机电工程建设的质量和效益，在材料订货前，对材料采购单位的生产能力和资质进行审核，确保材料供应充足，质量合格。机电工程材料采购后，由机电工程项目专业人员负责材料的检验和审核。对不符合机电工程施工要求的材料，应排除在工程项目施工现场，并将具有产品合格证的材料投入施工现场使用。另外，需要注意的是，对于一些有质量争议的材料，应按图纸的有关要求进行复检，确保材料的使用合理有效。

3.4优化人力资源管理

人力资源是企业所需要的一种特殊资源。机电安装工程人员的使用，关键是明确职责，以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，需要内外兼修，超高的综合能力。既能满足老板和单位的岗位要求，又能看到什么样的人才更适合公司的要求。不仅要有观察和预测的能力，还要有非凡的沟通能力，时刻了解岗位要求的绝对性。其最终价值必须呈现给企业，控制用工成本的合理增长，合理合理规避用工风险，完善制度的内部绩效激励和牵引机制，合理引进、合理使用，根据业务需要，有针对性地培养和及时留住人才。还需要收集求职者的详细信息，他们的个性、能力等。以及双方的要求和条件都能及时了解和掌握并顺利架桥。人力资源管理主要有两个方面：一是岗位动态管理。在竞争之后，从工作的本质出发，运用竞争手段提高效率，创造更大的价值，不仅可以优化人力资源，还可以充分调动员工的积极性。二是外包后管理。只有通过考核并通过考核的人才可以通过能力考核进入工作岗位。

结束语

机电工程施工是建设工程施工的重要环节，是保证建设工程质量的重要施工过程。在新时期机电工程施工管理过程中，要充分利用现代信息技术，提高管理理念和管理能力，提高机电工程施工质量，从而促进我国建筑业的发展，保证建设工程质量在城市化进程中促进了我国社会主义经济事业的发展。

参考文献

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