建筑电气强电施工工程管理对策研究

建筑电气强电施工工程管理对策研究

曾自城

广州建筑装饰集团有限公司 广东广州 510000

摘 要：强电施工在建筑电气工程施工行业属于重点的施工项目，因为和居民生活用电、企业生产用电、市政工程用电、基础建设用电以及商务活动用电等，都有着密切相关，所以对于承建的施工队伍、施工人员都要具备较高的技术水平要求。但是，目前来看强电施工仍然存在许多的施工问题。因此，本文对建筑电气施工工程管理进行分析，并提出一些管理对策，

从而提高其管理水平，促进建筑电气工程顺利进行。

关键词：建筑；电气；强电施工；工程管理；对策

一、电气强电施工中现存的不足

1.1电气施工时间、空间与其它施工方进度管理难度大

在工程构建过程中，无论从时间还是空间上都有一定的局限性，其建筑工程囊括多个施工方，例如土建、强电系统、装饰等，这些都需要对资源进行共享，而且在其施工时，由于施工方较多，会对施工时间、空间等资源进行抢夺。在抢夺过程中，占主导的是土建、弱势方为强电，这就造成极易造成强电会受到挤压，这就增大了施工方进度管理的难度。

1.2强电系统整体队伍素养低

现阶段，在强电系统施工团队中，部分施工单位并没有专业的施工队伍，施工技术层面上难以得到有效的保障。而在日常的施工进程中，末端设施安装以及配管配线此类型工作均是属于密集型劳动，通常情况下作业人群均是一些农民工。因农民工素养不高等问题，会造成施工过程中难以避免质量问题，进而为后期工程的正常运行埋下了安全隐患。

1.3强电施工的监理工作环节比较薄弱

强电施工的监理工作环节比较薄弱主要体现在绝大部分施工单位不会启用专人专职，而是由土建总监进行监理兼职。在监理过程中，他们对强电监理专业毫无专业能力，进而使监理职位的功能下降，甚至丧失。此外，他们面对的硬件设备、先进的软件程序及新知识的更新等等，都会让这些兼职监理无从下手。

二、加强电气强电施工技术对策

2.1 重视变电系统设备与电负荷规范是否相符

在工程设计阶段，施工相关人员应从根源起明确强电施工的地位和重要性，在设计图纸标明电室的变化，其主要目的是为了施工单位在实际施工过程中做到有据可循，进而促进施工作业健康顺利的进行，直至施工作业完毕。同时，在施工过程中，对与设备和管线安装配置过程中，施工队伍要遵循以人们的需求为第一，以居民的实际用电调查结果为主要依据，并自觉遵循。此外，对于工程中使用的工艺和技术，我们不能拘泥于传统束缚，应取其精华，弃其糟粕，勇于拓展和创新。

2.2注意线路装配时有关细节问题

强电施工过程中的布线环节要注意线与线之间不能环绕打结、杂乱无章。线和线之间的连接要牢靠，胶布缠绕的要结实、封闭的严实并不会暴露毛刺。布线时要以电线标注的颜色为准，对于不能比对上颜色的电线要做好标记，便于后期的查验。另外对于线路的正负极接入一定要确保正确无误，同时保证电源电压在电线和设施的正常荷载范围内。另外在测试时，如若是带负荷状态下，要使用接线板等小电器来测试电源的插入口，随后再进行通电操作。最后有一点一定要谨记，就是在主体设备的电源线接入位置焊接小的铜鼻，不可直接将电线的一端接到接线柱位置。

2.3做好预埋钢管暗配工作

当环境处于恶劣中，如湿潮、尘土飞扬中，在对线管进行有效应用时，必须要重视电线管理接管口是否密封，以及要对电线保护管的整体序列进行确保，管口外表距离应当控制在 5cm。除此之外，倘若要对地下电线管道展开运用，则应当尽最大限度不去触碰其它设备，而如果按照施工需求难以避免，则也需做好相关预防工作，在对盒与连接管进行焊接时，需要确定管口与管道是否对应，保证没有出现任何差错。

2.4做好电缆铺设的前期准备工作

强电施工过程的电缆铺设的前期工作必须准备充分。首先为了延长电缆的使用年限，更好地按照理想的设计完成工程建设，我们要用心的整理和计算施工标准的数值，据此选用与施工标准相适应的电缆的规格以及型号；其次要通过严密的实验程序，验证电缆的绝缘性能是否良好，由此确保工程完工后的使用和运行的稳定性能、安全性能。最后电缆的铺设要保证线与线的平行关系，决不允许交叉重复。电缆线如若铺设在一般的支架上，仅限于铺设一层，如若是桥架之上进行铺设，仅限于三层的铺设。

三、施工管理对略

3.1提高施工内部环境控制

针对企业的管理工作而言，做好内部管理是提高电气强电施工技术水平的关键，同时也是提高施工管理工作水平的重点。在内部管理过程中，需要做好组织部门的责任划分管理，并根据部门之间的设置、人员之间的分配以及岗位职责的划分等途径实现内部控制以及监督管理工作。并做好相互约束性的内部管理工作。伴随着企业管理工作的持续性发展，在强电施工项目管理工作中也需要充分应用信息化技术水平，做好对于员工基础价值理念、安全施工意识以及工作态度等多方面的工作改进，同时需要做好信息化方面的制度建设与落实，高度重视企业员工的内部工作意识、思想水平的维护。在施工期间应当做好时间设计以及施工方案的针对性改进和探索，因为我国目前关于强点施工的设计并没有统一性的要求，所以在具体施工中需要根据实际情况针对调整，做好施工成本与施工经济效益、施工质量等多方面的平衡。其次，需要做好全程化的施工质量控制管理，在施工期间需要严格落实施工组织相关方案，并在施工之前通过专业人员做好地质资料以及施工设计图纸、施工现场周边环境等多方面的控制，同时需要高度重视施工图纸的审核，做好多主体的评价，尤其是引入专家评审的方式确保施工方案的合理性，提高整体施工技术水平。

3.2加大强电系统与强电工程机电、设施间的配合力度

①对于强电工程所需要的硬件设施招标和购买等事情，应由强电工程师进行提出相对应的条款，然后由投标方、供货方对该条款进行明确的确定是否满足需求。然而在合同签字以及对设备进行检验时要对其进行严谨的检测及核实，进而杜绝遗落现象发出现。②对于电气控制箱的订购以及安装等作业，相关人员应保证电缆在顺利衔接之后方可进行，并且施工团队还要给电气控制箱留有富足的安装空间。③强电工程承包方、土建、装饰等在施工过程中，都要对工程进行监督，以确保其他工程可以顺利的完成。如有发现质量问题，需要第一时间上报并及时采取有效措施。

3.3加强强电工程的监理工作力度

首先，强电工程的监理职位必须由具有相应学历学位、资质等级、职称职位的专业工程技术人员担任，用人单位要对专业人员的资历进行查实核对，考验其专业的理论技能，对条件与用人需求不符的人员一律拒绝录用。其次，监理工作的专业任职人员在走向监理岗位之前要向强电工程的承建方上交职责岗位条款书，明确双方的利益和职责。并且要按季度或月度向承建方汇报监理工作计划以及执行的进度和完成情况。最后，对于重点的关键性程序，监理方要及时上报监督检测记录，并预先通知工程方参与监察检验过程，保证验收结果的真实、准确。

结 语：

总而言之，当前的社会建设形势下，时代的发展赋予建筑电气工程广阔的发展前景，随着科技的进步与创新，强电施工工程随时要面对严峻的技术考验。工程单位要对强电工程保持高度的重视，在施工过程中各部门机构要以共同的利益为核心和谐共处、互相监督，保障强电工程遵循要求按计划实施。

参考文献：

[1]李汉宇.建筑电气强电施工工程管理对策研究[J].绿色环保建材,2020(05):216+218.

[2]李伯伟.建筑电气强电施工工程管理策略研究[J].建材与装饰,2020(01):164-165.