提高建筑施工现场管理水平的措施

提高建筑施工现场管理水平的措施

汤欣欣

身份证号： 500236198909085***

【摘要】本文主要分析了建筑工程施工现场管理的具体策略以及在这个过程中所遵循的原则、所出现的问题，在最大程度上保证建筑工程施工的顺利进行。

【关键词】建筑工程 施工现场管理 策略 原则

引言：任何一个工程项目的施工过程都包括：立项、规划、设计、审核、施工、竣工。每个环节都是紧密联系的，在整个过程中要做好资料归档管理，不能让任何一个环节出错，不然会出现严重的后果。因此在进行项目的现场施工管理中，要做到充分的重视及投入。在工程项目管理中，非常重要的一部分是施工现场管理，只有做好施工现场管理工作，才能在最大程度上保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在建筑市场的竞争力。

一、建筑工程施工现场管理的原则

1、科学合理

科学合理是万物之本，是检验任何理论的重要真理，在进行现场管理时要在最大程度上保证企业的成本、进度、质量、安全以及经济目标都达到一定要求。在施工现场中所采用的管理措施一定是科学合理的，这样才能进行相应的科学管理、科学施工，并使用科学合理的管理来达到企业所设置的目标以及利润要求。

2、标准化、规范化

标准化、规范化的原则已经被国际化，所谓的ISO标准就是具有一定的标准化以及规范化。在现代企业的管理过程中，越来越重视该原则的实施。在流水线每个动作的协调程度上都进行了一定标准化、规范化的要求设定。即使是每一块砖的尺寸偏差也进行了严格的规定，进行越来越精细的标准设定。施工现场最基本的管理要求就是要进行标准化、规范化的严格设定，精细到工程的每个动作上。这是建设施工企业必须遵守的一项原则。

3、效益最大化

即使是施工过程中很微小的一项浪费，如果累加起来，也会造成一笔较大的开支。如果在施工过程中，没有合理的施工工序，不同的施工队伍进行交叉作业，对成品没有进行一定的保护等会造成很大的经济浪费。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。

二、施工现场存在的问题

当前建筑企业存在的普遍问题是施工现场管理的混乱。因为一些建筑企业没有进行严格的管理，未执行合理的规则制度，而且没有为施工过程制定相应的计划，缺乏标准的操作步骤及技巧。在工人纪律中，也没有进行严格的管理，造成工人的纪律有一定的松弛性，从而造成较低的生产效率，而且乱丢、乱放工具、材料，具有较差的现场环境。特别是一些企业存在职工水平参差不齐的问题，技术素质也较差，有些企业甚至没有进行合理的管理，雇佣价格低廉的、未经过培训的民工进行作业。使得质量、安全事故经常发生，这在很大程度上限制建筑企业生产力的发展。只有通过采用合理有效的管理措施，对施工现场进行一定程度的管理，才有可能改善施工现场面貌，提高企业的生产力以及经济效益，才能保证该建筑企业在竞争越来越激励的建筑市场中存活下来。

三、建筑工程施工现场管理的策略

1、做好施工前的准备工作，制定出科学合理的施工组织方案

在进行建筑工程建筑前，要做好其相应的准备工作，分析讨论其存在的工作难点以及重点，能够保证施工的技术人员以及施工现场的管理人员充分了解施工的设计方案以及对施工质量的控制点。作为施工现场的管理人员，要充分熟悉所负责的管理工作，在最大程度内发现施工过程中出现的问题以及管理中的不足。在管理技术准备工作时，要先让所对应的工程建设以及施工人员掌握每个工序的要求，并保证施工现场的管理人员熟悉施工设计图纸。能够在施工工程建设中，认真贯彻以及执行施工设计图纸的方案。当然在贯彻实施图纸的设计内容前，要先深入研究分析图纸的设计内容，对于施工的重点部分进行着重管理，并加大施工管理的分析工作力度，从而保证施工过程的严格管理。

在进行正式施工前，要将组织工作做好，要准备好工程的材料、所用的机器、采用的技术。在最大程度内实现工程的整体化。而且在施工过程中，要根据工程建设的实际情况加大创新、改进工作的力度，不断对施工方案进行优化。并且在施工中，要严格落实合理有效的组织方案。

2、加强施工现场材料管理

对于整个建筑工程的施工现场管理，要保证施工过程所需的材料得到一定的控制与管理。在施工材料管理中主要是材料采购、材料供给和材料发放。

（1）材料采购。施工管理部门要认真分析比较市场供给商所提供的材料，做好调查工作，尽一切可能获得材料进货渠道。材料部门还要将进货的环节变得简单，从而降低材料的成本，将资金的运转效率提高，制定出科学、合理的施工规划以及调查体系。

（2）材料供给。材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解，依据市场发生的变化，对材料的供需进行灵活的调整。通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料。并结合施工的进程，使得材料有顺序的进场，从而保证施工能够正常、健康的运行。

（3）材料发放。施工管理部门通过实际的施工情况进行发放材料，并做好跟踪监督的工作，能够保证在最大程度内减少对材料造成的浪费。此外，施工管理部门要结合有效的凭证及其收据进行发放材料，不能随便对施工材料进行发放。在水泥、钢筋材料的控制管理中，需要对库存量进行定期的检查。在确保施工正常运行的前提下，减少施工中出现的材料浪费。

3、加强施工现场技术管理

施工技术水平的良好与否在很大程度上会影响建筑工程的施工进度、成本支出及施工质量。因此施工管理部门需要制定出完善的施工现场技术方法，保证采用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门通过先进的科学技术手段，对施工中的档案管理进行加强，强化技术交底工作。对施工现场的技术管理进行加强，要从以下几个方面入手。

第一，对建筑工程的图纸进行全面的了解，并对施工工序进行合理优化，能够在最大程度上发挥施工人员的知识及技能，并做好施工条件的控制工作，从而保证每个工序中运用先进的技术。

第二，加大施工过程中细节管理工作的力度，能够充分落实施工的具体方案，从而进行合理的管理施工组织。

第三，做好检测工作。要排查和测量已经完成的工序，确保每道工序都符合要求。施工人员要将自身的职责弄清楚，在保证施工质量的前提下，尽量缩短完成工作目标、任务的时间，提高工作的效率。

第四，加强施工人员的技术水平，通过定期的培训，将其施工技能提高。能够保证施工人员熟练掌握各种新材料及其技术，在最大程度上提高工作质量及其效率。

4、提高施工人员的安全管理意识

在施工现场，安全永远是摆在第一位的。企业的生产及其发展是离不开安全管理的，企业获得利益的根本基础是进行安全施工。施工人员的安全意识要进行一定程度的提高，并且要加强施工现场的安全管理。需要做好以下几点工作。

第一，要在施工管理内部，对安全管理制度及机构进行一定程度的完善，将责任分权具体到人，制定相应的奖罚措施。尽一切可能在施工现场创造出“安全第一”的工作氛围。

第二，管理人员要做好一定的安全培训工作。防止安全隐患的发生。具体的做法是从根源抓起，在施工人员之间，进行安全知识的培训，能够保证安全技术的交底工作顺利进行。

第三，评价施工安全管理。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。

5. 积极运用信息技术手段

建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工

战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。

结语

在当今市场经济下，施工企业的竞争愈演愈烈，施工企业要通过自身的信誉作为生存的基础，把施工质量作为企业壮大的手段，通过科学合理的施工管理和企业管理，来实现企业效益的最大化，增强企业自身在竞争中的竞争力，使企业能够在日益激烈的竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技咨询，2015(21).

[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2015(01).

[3]王卫华.建筑工程施工现场管理的措施探讨[J].经营与管理，2015(20).

作者简介：汤欣欣（1989.9-），女，四川省江油市，本科，助理工程师，研究方向 ：建筑施工。