建筑工程管理中创新模式的应用

建筑工程管理中创新模式的应用

尹西

武汉创高建装股份有限公司 湖北省

摘    要：

在建筑行业飞速发展的今天，市场竞争也变得日益激烈。如何在这种情况下脱颖而出，是建筑企业面临的严峻挑战，传统的建筑工程管理模式下企业的发展已经跟不上时代的潮流，阻碍了现代化建设的脚步。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能够在未来的市场竞争中取得巨大的优势。本文详细阐述了目前建筑工程管理中存在的主要问题，并且提出了全新的创新管理模式，以供参考。

关键词：

工程管理; 管理理念; 创新;

0前言

由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。

1 建筑工程管理创新模式简述

创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。

2 目前建筑工程管理工作中存在的主要问题

2.1 管理手段落后

目前建筑企业中，管理人员的文化水平普遍不高，素质也普遍较低，缺少专业性，年龄普遍较大，不愿创新，对于工程进度和自身利益的关注远远大于工程质量、资源损耗、环境等方面，不重视专业的技术人员。部分建筑企业为了加快工程进度，往往会大量招收普通工人，工作人员的素质参差不齐，降低了工作效率。优秀的管理人员不仅可以合理地调配下属员工，更能统筹兼顾整个项目工程。从施工前的决策到实施阶段的安全管理、进度管理、质量管理、材料管理等，每一项都需要管理人员亲自参与其中。因此，一个项目工程的好坏和管理人员有最直接的关系。管理并不是要区分人之高低，而是为了让项目变得更加高效[3]。

2.2 管理制度不完善，监管不到位

企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的制度体系。我国部分建筑企业没有明确的规章制度，纸面上的制度往往流于形式。此外，监管人员即使违反了制度，其他人也没法监督、查证，极易造成工期延误、原材料浪费、工程质量无法保证等一系列问题。“没有规矩不成方圆”，一个优秀的企业一定有一套完善的企业制度，这点对于建筑企业同样适用。很多建筑企业并没有企业文化和制度，以致其员工并没有意识到自己在建筑施工过程中所承担的责任和义务，大多数员工责任心不强，工作态度不端正，工作时间过于自由，工作效率低下等，这些无不影响着建筑施工的监督和工程项目的质量。

2.3 工作协调性差

在建筑工程项目中，每个管理人员都负责项目的一部分任务，只有互相协调合作才能高效地完成任务。但是由于施工团队太多，很多工作并不容易协调，例如，消防、水电等施工团队与土建团队配合时，前期总会出现一些问题没有协调好，到了工程后期，这些问题会变得很难处理，很可能会导致返工，造成极大的资源浪费，甚至影响工程的进度和项目质量。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1 创新建筑工程安全管理体系

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度,使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等,增强施工人员安全意识[4]。但就目前来看,在建筑工程中依然存在不规范施工的情况,在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题,安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中,相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化,坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素,秉承以人为本的施工管理原则。同时,协调工程安全、质量与成本管理之间的关系,在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下,管控工程成本。

3.2 创新建筑工程责任管理机制

结合相关法律规定与施工合同条例,对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析,确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准,使各参与部门能够履行自身职责,促进建筑工程有序开展。

3.3 创新建筑工程项目管理模式

在建筑工程管理过程中,积极引进先进的项目管理模式,针对建筑工程总体施工目标与施工需求,就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起,能够从根本上控制项目的合同与管理风险,但具有管理周期长,费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统,在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标,共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责,从根本上提升工程管理效率,具有投资成本利用率高、经济收益早等优势;应用DBM项目管理模式,拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联,加大工程施工成本管控力度。其中,建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责;BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制,将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展,促进政府建设项目趋向于民营化转变;PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式,主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中,承包单位作为建设单位的代表,解决工程施工问题,肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责;EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段,通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节,确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下,建筑工程施工风险得到及时管控,业主管理负担与管理难度将得到降低。

4 建筑工程管理的发展与创新

4.1 树立创新意识，调整管理理念

创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。

4.2 管理技术的不断创新和发展

随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。

5结语

总而言之，现代建筑工程管理模式对于建筑工程效率、工程质量，以及社会发展的影响是非常巨大的。在社会快速发展的今天，建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须顺应时代潮流进行创新。在提高工程效率、减少资源能源成本和优化工程质量的前提下，在建筑工程管理中进行合理的创新，只有这样才能提高建筑工程的质量，促进建筑行业的发展和我国现代化建设的进步。

参考文献

[1]李红玉．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]．山西建筑，2018,44(16):250-251.