建筑工程管理问题及对策分析

建筑工程管理问题及对策分析

周小芬

武汉创高建装股份有限公司 湖北省

摘    要：

现阶段，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，建筑企业的数量开始极具的增多，建筑行业也逐渐成为了我国社会经济的领军行业。当前，我国社会主义市场机制开始不断的完善，这就在无形之中加大了建筑行业之间的竞争，在面对尤为激烈的竞争环境下，建筑施工单位想要在其市场中站稳脚跟，就必须要尽可能的提升自身企业的竞争实力，强化企业的管理理念，引进高新的施工技术，切实的提高总体建筑设施的品质以及舒适程度。将建筑施工管理全面贯彻并落实到建筑工程建设的过程中，找出其所存在的施工管理问题，制定出更为详尽化的管理措施。

关键词：

建筑工程; 施工管理; 管理问题; 管理对策;

随着我国经济的不断发展，人口不断提升，我国的建筑行业逐渐向着规模扩大，精度提升的方向前进。由于原来粗放式的管理，在建筑建设的过程之中，对于资源的利用往往都没有进行精细化的设计。而在向精细化的过程迈进的时候，建筑建设各个部门之间就容易出现矛盾和歧路，非常容易影响整个建筑整体的质量。这个时候就需要管理工作的同步推进，对整个施工过程进行规范化的设计管理，相关管理人员的能力要同步提升，整个的管理标准也要相应改进，从而提升建筑的整体质量，保障居民的居住安全。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程管理意识薄弱。

我国之前建筑行业一直是粗放式管理，对于整个建筑工程进行管理的意识非常薄弱，建筑工程之中涉及的各个部门对于建筑工程的认识都是最主要的建筑工作，对于其余涉及到的相关管理工作，相关部门往往会认为这是一项面子工程。因而整体的管理体制不够完善，无法更好地推进管理工作的进行。但是由于建筑规模的逐渐扩大，对于管理人员的要求也在逐渐提升。我国目前受过专业培训，能够适应建筑管理岗位的管理人员很少，缺口非常大，更多的管理人员不具备相关的专业素质以及职业素养，并且相关企业也没有意识到要对管理人员进行定时的培训，提升他们的专业能力，这也使得我国的建筑工程的管理工作推进十分困难。

1.2 建筑工程管理工作不到位。

在我国各行各业的管理工作起步都较晚，往往都没有一套非常具体可行的管理体制以及管理方案，这大大限制了各个企业的发展。随着对于管理工作需求的提升，原本管理工作不具科学性，不具合理性的缺点就越发暴露出来，整个管理工作向教育行业的发展具有一定的滞后，容易引发各种各样的问题，导致管理混乱。

1.3 建筑工程管理施工科学性低下。

当前我国的建筑行业，市场竞争十分激烈，因为没有在早期形成良性竞争的循环体制，很多企业之间形成了局部的恶性循环，为了短期的利益，使得整个建筑的质量都无法得到保证。而且随着整个建筑施工难度的提升，管理工作的难度开展也在相应提升，由于整个工程管理工作的科学性并不能达到要求，也就导致管理工作开展举步维艰，不能保证建筑建成的周期和质量。

1.4 建筑工程管理人员自身素质较差。

因为我国城市化进程的加快，近些年来建筑行业也在飞速发展。潜移默化之中已经提升了对于整个建筑质量的要求以及管理的质量。但是因为我国在培养建筑管理相关人才上并没有给予相应的重视，导致我国建筑管理相关人才短缺，施工管理人员素质参差不齐，不能适应市场发展的需求。而现有的建筑工程管理人员素质往往不高，都是以传统的视角来管理整个建筑工程，在统筹规划资源配置上的能力都不够，安全观念不足，这都给我国建筑工程的发展带来了诸多问题。

2 当前建筑施工管理问题的解决对策

2.1 加强施工管理思想方面的创新

想要有效实现建筑工程施工管理问题的解决，就必须要针对当前的建筑工程管理问题，加大管理人员在思想意识方面的创新。首先，对建筑工程的管理人员进行思想观念方面的革新，从建筑企业的领导到建筑企业的基层管理人员必须要采用先进的管理理念和管理知识，实现对建筑工程施工的科学化管理，逐步实现管理意识方面的创新，并积极引入更多的先进人才，加大对建筑工程管理的认识。其次，以我国当前的建筑市场为中心，采用科学化的理念进行市场需求的分析，通过结合先进的管理知识和管理思想，进一步推进建筑企业的发展为工程管理奠定基础。最后，建筑企业还需要加大对工程管理思想方面创新的重视，利用革新方法，加强对国外先进理念的学习，将建筑工程管理中涉及的每一项意识全部革新，让建筑工程管理更具效果和效率。

2.2 加强技术方面的管理力度

建筑工程施工项目比较复杂，应用到的施工技术也比较多，想要有效实现建筑工程管理效果提升，就必须要加大对施工技术应用的优化。科学技术是第一生产力，也是提升建筑企业在市场竞争中地位的核心依据，而企业想要有效实现发展和革新，就必须要依靠先进的施工技术，在建筑工程管理中，工程技术人员需要针对工程施工中的质量、安全、进度等方面进行细致分析，加大对施工技术的综合应用。结合当前建筑市场的实际需求，对建筑工程施工技术进行科学分析，确保施工技术应用管理制度与当前的需求相符，并且加大对各种创新型技术、创新工艺的引进，进一步提升建筑工程施工项目的施工效率。另外，在建筑工程管理中，针对施工技术应用情况制定完善的工程监管制度，加大对工程施工中各项环节的监督，确保施工技术应用科学性，让建筑工程施工技术在应用中满足当前的成本管理要求，并完成建筑工程管理的目标。

2.3 加强人员方面的教育培训

首先，在建筑工程施工管理中要求所有的施工人员必须保证持证上岗，并且定期对建筑工程施工现场的工作人员进行科学培训与教育，提升建筑工程整体施工队伍的综合素质和技术掌握能力，并积极鼓励建筑工程施工中的工作人员取得相应的资格证书。通过提升工作人员综合素质和专业能力的途径，为建筑工程的科学化管理奠定基础。其次，建筑工程施工中的技术人员要进行先进技术，先进设备和先进材料的学习，加大对国内外先进管理技术和管理理念的引入，推进建筑工程施工项目科学化管理的开展。

2.4 完善管理体制内容

想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。

3 结语

建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，且艰辛，想要将其管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，完成技术交底等的工作，严苛的把控好材料的质量关卡，注重开展施工现场的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品质，提升其施工管理水平，给企业创造出更高的经济收益，不断的强化企业的竞争实力，合理的安排施工计划方案，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作。

参考文献

[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）：2019(1).

[2]冯连军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019(2).

[3]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊）：2017(12).