探讨建筑工程管理信息化问题

探讨建筑工程管理信息化问题

巫铭明

桂华建设有限公司   广西省钦州市    535000

摘 要：工程管理是建筑工程行业发展中很重要的内容，是提升建筑工程质量的必然途径。建筑工程质量管理工作开展的实效性，直 接关系到了建筑工程项目的使用周期建设。 但是就目前建筑工程发展情况来看，建筑工程项目规模逐渐扩大，发展成为了一项综合性较 强、涉及领域广泛、管理工作复杂的产业体系。 针对现阶段工程管理多元化的特点，建筑工程管理信息化发展已经成为了建筑行业发展的必然途径。 建筑工程信息化管理可以降低人工成本，提升工程管理效率和质量，是推动建筑工程行业发展的必然保障。

关键词：建筑工程；管理；信息化管理

引言：新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程 管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实 效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。

1 建筑工程管理信息化

新时期背景下，互联网数字信息技术高度发达，并在人们的工作生 活中全面普及，是人们的娱乐、生活方式发生了巨大改变，与此同时，信 息技术的应用也给各行业发展以及产业发展带来了新的生命力。在信息时代背景下，建筑工程行业的发展也离不开对信息技术的应用，而其主要的应用方向就是在建筑工程管理领域。就建筑工程行业的目前发展来 看，建筑工程管理中还存在着一些管理问题亟待解决，主要表现为管理 制度建设还需要完善，管理机制不够健全，因此造成了建筑工程施工中工程质量和施工效率难以提升，影响了建筑工程行业的发展。随着我国城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提升，对于建筑工程的需求不断扩大，这就给建筑工程行业的发展带来了巨大助力，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，但与此同时，建筑工程的复杂性也随之增加，给建筑工程施工带来了更大的难度，这就对工程管理的要求更加严格，才能够为建筑工程行业的科学化发展提供保障。在合同、估算、预 算、决策、设计、施工、交底、验收的全过程管理中，都需要提升管理工作的质量。建筑工程作为综合性的施工整体，各施工环节之间都具有重要的联系，要保证建筑工程的整体质量，就要落实每个环节的管理，保证每 个环节的施工质量。传统工程管理中需要大量的管理人员，很难进行统一的施工管理与质量管理。利用信息化管理，能够实现对每个环节的监 督与管理，信息化管理是新时期背景下推动建筑工程行业发展的必然途 径。在新时期信息技术高度发展的背景下，为建筑工程信息化管理发展奠定了基础，是新时期建筑工程行业发展的必然举措，更是提升建筑工程质量，降低建筑工程管理成本的必然环节。

2 建筑工程管理信息化的发展优势

2.1 利于成本管理

建筑工程是一项综合性的管理工作，在建筑工程项目规模不断扩大 的情况下，工程管理工作的内容也不断增加，从施工人员、机械设备、材 料入场存放、成本等方面都需要管理工作的落实，以推动建筑工程高质 量发展。而通过建筑工程信息化管理的落实，可以降低管理成本投入，实 现管理一体化构建，提升工程管理工作的质量与效率，提升工程管理实 效性。目前很多的施工单位都采取施工信息化管理，并且取得了显著的 成果。比如在具体的使用中，信息化管理针对施工前期准备工作环节，施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面进行详细的管理，降低了工作人员的工作量，也节省了大量管理成本。

2.2 利于建筑施工管理水平提升

在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协 调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人 力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在 制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进 行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大 的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而 言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环 节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实 现建筑工程管理水平的提升。建筑工程的质量与国家经济发展、人民生 命财产安全有直接的关系，加强施工信息化管理对于建筑工程行业发展有深远的意义。

3 建筑工程信息化管理发展现状

3.1 缺乏具备专业素养的人次

建筑工程信息化管理需要缓慢的适应过程。首先考虑到建筑行业漫 长的发展历史，建筑行业是传统行业，在我国有漫长的发展历史，由于管理模式和发展模式已经沿用较长时间，管理模式已经成熟，成为了建筑工程行业管理开展的主要方式。就目前的发展情况而言，虽然建筑行业的发展有很好的成就，但是在信息化技术的冲击下，传统管理方式的弊 端已经初现端倪。在建筑工程管理信息化建设中还存在着一定的问题， 首先建筑工程的管理人员并不具备充足的信息化技术知识。目前很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但是实际上人才的培养与人才 的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行业工程管理中亟需解决的问题，其次是一些建筑单位对信息化管理方面的认识不 足。由于专业信息技术人才的匮乏，让信息化管理在建筑工程管理建筑建设中进度缓慢，收益也比较缓慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈。

3.2 缺乏科研力度

虽然目前计算机软件发展迅速，在每个行业与领域内使用计算机已 经成为一种常态，在最大程度提升工作效率的同时，也满足了新时代高强度的工作需求。虽然已经有一些企业意识到建筑工程管理信息化的重 要性，但是仍旧有一些建筑企业并没有意识到信息化管理的重要性，在国内的大环境上，更是缺乏这个方面的人才，很多建筑企业在使用信息化的过程中，仍旧是使用简单的应用软件进行办公，以提升管理工作的质量与效率，并没有与建筑工程施工管理很好的融合在一起。所以目前 在软件开发和科研方面，建筑工程信息化有很大的发展空间，不仅缺乏 针对性的管理，还缺乏真正意义上的软件辅助工作。

4 结 语

信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化 管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时 间建筑工程管理信息化。

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