基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究

基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究

崔永强

中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000

摘要：根据产业集成全貌的项目管理系统框架的讨论，选择建筑设计项目，建立智能设计服务咨询系统，成本管理，预算和最终会计制度材料和设备的采购管理，幕后处理，现场设置叙述了建筑装饰的工业化的意见和想法。

关键词：装饰装修；项目；工业化；管理体系

一、前言

随着社会的发展，我国的工业化进程呈现出速度化、工业化模式下的装饰建设事业、多样化的发展模式，满足社会开发需求的管理体制也发生了变化。为了更好地工业化建设建筑装饰，研究和分析了在竞争市场竞争中发展建筑装饰产业的管理体制。

二、建筑装饰装修施工工业化概述

（一）建筑工业化论述

建设工业化的目的是从手工控制的传统小规模生产方式中，采用产业化的大规模生产模式，即先进的技术和设备，以技术为导向。在建筑标准化的基础上，建设部件、产品、机器的开发、技术服务系统、市场中介机构的开拓、建设业的生产和事业活动将逐步走上专业、规模和激化的道路。建筑的工业化包括建筑的最终产品的所有构成要素。建筑工业化发展的最理想顺序是开发建筑材料生产的工业化、一个组成部分和一个最终建设的工业化的最终实现。装饰的工业化基本上排除了现场操作。在美国的固体材料和技术基础上，建筑材料和产品的社会生产率和商品化水平都很高，主要的结构，装饰，设备都很先进。装饰的工业化基本上排除了现场操作,非建设劳动者为辅助建设机械、工具和机器的零部件安装是很方便的。对缩短施工时间和提高工作效率有很大的效果。随着建筑工业化的进展，建筑装饰的建设，职业分工的社会化、加工机械化所代表的产业的建设方式发生了很大的变化,开始了批量生产和配送的标准化。

2. 建筑装饰装修施工工业化论述

建筑装饰的工业化是工业发展的一个全新概念，它描绘了工业产品制造、计算机信息集成、军事调整理论等相关理论领域的成功经验。具体而言，建筑设备所需的各种部件、部件的处理、制造、安装等，由某个系统分离，构成单位构成一到数千个，需要在建设现场组合设置。建筑装饰建设项目管理的实施体制包括从项目初始规划和批准到完成接受、维护管理和资产管理的全过程。那是初期计划、定位、合同模式的选择、设计、成本管理、材料和设备采购管理、处理、安装以及一系列特定的实施内容。根据工业化的发展趋势，需要调整和变更装饰工程项目管理现在，建筑装饰的施工有以下特征。一般来说，中国建筑装饰行业机械化程度不高，整体建设现场的运营还是手册。第二，生产过程含糊不清，劳动分割不是专业性的，不能实施技术难度和技术水平不同的工作内容专业部门。第三，难以实现具有各个特性的装饰产品的技术标准化、品质标准化、大量生产。这种生产形式抑制了劳动生产率和工程质量的提高，增加了能源消耗和环境污染。第四，建筑设计与外观设计的隔绝，建筑设计与设备设计之间，设计与零部件构成，设计与施工管理之间，存在设计与实际效果的一系列问题。

三、工业化模式下实施建筑装饰装修施工管理的有效途径

（一）正确选择项目发包模式

一般的承包工程项目模式主要包括承包和一般合同两种模式，以及平行承包和一般合同的中间模式。在中间模式下，最重要的是设计一般合同工程的收缩模式。在本合同下的模式下，设计、建设和管理的责任部门明确，主要的设计承包商负责项目设计的所有责任，并且，主要的建设承包商负责网站建设的一切责任。这可以有效地确保项目实施的持续性和一致性，为巩固工程、装饰设计、建设和管理奠定组织基础，形成缔约国明确和完整的责任体系。装饰项目的动向和展开方向。

（二）有效控制智能设计和全过程信息监控

在装饰构筑项目中，仔细考虑顾客信息，与顾客通信，系统地分析顾客的特性，生活习惯，喜好。此外，还可以为顾客和设计师建立一个面对面的交流平台。装饰公司具备设计单元和软件开发单元，可以开发出方便、精炼的图形设计工具。您可以随时在三维中浏览设计结果，或者在设计完成后在虚拟房间中查看，或者以高速、高精细的方法打印3D装饰效果图。并在设计完成后，自动生成包括特定材料和工党名单在内的专业预算文件。在这种模式下，通过引用设计、材料选择和分发、建设管理、品质监督、完成结算、信用结算、装饰服务、投诉处理等整个过程的信息管理，在一个步骤中进行装饰企业的信息化良好的规格、规模、品质、经济、责任效果可以达到目标管理。

（三）优化成本管理

在成本管理方面，资料费是装饰项目总成本的最大比例。不仅如此，通过控制材料成本，项目可以实现更大的利润。在工业化模式下的装饰项目具有规模操作的条件，所以材料可以批量使用，它可以享受最有利的购买价格。根据装饰材料目前的流通结构，为了购买相当于装饰工程总成本的7.5%～10%的装饰工程材料批量，可利用降价空间的15%～20%。其次，设计成本取决于装饰项目的规模。如果设计方案具有模型再现性，则可以大幅减少设计成本的投资。根据当前装饰设计成本的组成分析，批量装饰工程的设计成本可以降低3%。第三，根据行业经验分析，重复实施工业装饰计划可以使原非工业装饰项目的劳动成本从3%减少5%。第四，工业装饰模式可以有效降低管理成本。由于工作方面的扩大，运输，监督，质量管理等管理成本也大幅降低。

（四）加强装修部品加工、现场安装的工业化体系

目前，中国的建设效率较低，仅相当于美国和日本的建设业效率的1/6~1/5，由于建筑业者和现场劳动条件的限制，项目质量不理想。工业装饰结构最大的优点是降低或消除手动生产的可能失误，确保标准化的串行生产技术和质量。同时，它可以节省劳动时间，减少成本，促进管理，可以保存能源和环境保护。按关键控制点如下所示：

首先，自定义装饰部件。装饰部件是具有特定功能的独立建设产品单位，是建筑产品和应用技术载体的组成部分。零件在工厂半成品化，运到施工现场。他们只是在项目网站上组装安装后，他们就可以确保他们指定的技术和质量的必要条件，发挥他们的功能作用。在定制零件的阶段，为了使指定的零件符合建筑物，设置了特别的零件设计、测定和加工中心，进行施工对象的现场测量，由加工中心的设计部门设计。同时，标准化设计、尺寸和规格的普遍性也应考虑避免无效的库存。

第二，零部件的工厂处理。零件是在工厂以一定量的科学技术制造的，可以避开品质风险。例如，全家可以处理厨房和浴室作为整体生产。

第三，现场安装。在工厂处理的组件是产品或半成品，其比传统装饰处理的原料处理或半成品更容易组装。装饰包括门和窗的安装、水、强、弱电、煤气通信管线、厨房和浴室装置等功能性构成的建设和安装，以及门卡纸、隔板墙、裙子等装饰性构成要素的建设和安装。目前，木工工作阶段如加热食品、角线等，都会产生更多的噪声、污染和潜在的安全隐患。为了实现现场的集成、工业化装饰，有必要对现场工作进行一定程度的限制。

四、结束语

在工业化模式下，建筑物装饰项目的施工管理系统可以作为动态过程来描述，建设现场运转有很高的要求。建筑装饰企业必须根据市场需求对工地进行科学合理的管理，制定统一系统的管理流程，实现可持续的开发战略。

参考文献

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[2]郑树洪.建筑工程中装饰施工工业化进程的探讨[J].广东科技,2007(12):53- -54.