电力工程输电线路施工管理探究

电力工程输电线路施工管理探究

杨 帆

身份证号码： 37090219890110**** 山东济南 250017

摘要：受国家经济发展的影响，电力工程也迎来了新的机遇。输电线路建设项目作为电力工程的重要环节，也得到了全面升级。但在施工管理过程中仍存在一些问题。只有处理得当，才能提高电力工程项目的整体质量。

关键词：电力工程；输电线路；施工管理

引言

输电线路作为电力系统的核心组成部分，其施工技术具有较强的专业性和难度性，同时因工程点多、面广的特点，也使得输电线路施工极易受外界因素的影响，因此企业必须要高度重视，加强对输电线路施工技术的管理，使其贯穿于工程全过程，从而提高电力工程的建设质量，确保电力工程建设目标的顺利完成。

1加强输电线路施工管理的重要意义

1.1提升电力工程整体施工质量

作为电力工程中十分重要的组成部分，确保输电线路的施工质量满足使用要求，应该在使用过程中积极做好监督和管理工作。在输电线路的施工期间，应该加强对技术和设备的管控，不断健全并完善施工管理体制，加强各方面参加人员和设备的管理，这对于提升电力工程的整体施工质量有着重要的意义和作用。

1.2确保工程如期完工

我国目前对于电力工程等基础设施建设投资越来越大，电网工程项目在电力企业的不断发展传达下，也进行新一轮的升级改造，输电线路面临着更大的输变量。在工程的施工期间，受到自然气候和当地水源地貌的影响，以及当地的交叉作业情况所带来的制约，必须对工程进行良好的施工管理，及时协调和沟通施工现场的工作情况，这样一方面可以确保施工效率，同时也可以保证各方工作的有序开展，加快甚至缩短项目的施工周期。

1.3提高工程的投资效益

电力工程相对于普通的工程项目来说，施工周期比较长，并且对工程质量的要求也相对较高，所以为了提高工程的经济效益，对于施工过程中的全方面管控，尤其是施工技术的管理和质量的管理是极其重要的。

2电力工程中输电线路管理存在的问题

目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。

3电力工程输电线路施工管理

3.1做好施工前准备工作

电力工程输电线路施工工作要想稳定推进，就必须要做好各项准备工作，以便一旦发生问题也能从容应对。首先，应加强前期调研工作，在施工前对工程项目所需的数据进行合理测量，并确保所测数据的精准性。其次，根据分析所得数据科学绘图，并确保所绘制的施工图纸与实际情况相符，具有可行性。图纸绘制完成后，还应做好可行性分析，从多种角度去验证图纸的合理性，并由专人对图纸进行审核，确保图纸详细、合理。组织开展施工方案研讨会，听取多方意见，不断完善和修改方案，对可能会影响施工进度和质量的问题，要及时提出来，做好事前控制。再次，按照施工图纸准备所需材料，提高材料进场要求，加强对施工材料的检验，符合合同要求、施工图纸规定的材料方可入库。同时，要适应相应的紧急预案，以便在发生突发情况时能够及时采取应对措施，避免出现难以挽回的重大损失，确保工程项目能按进度完成。最后，根据项目情况、工项目规模大小、难易程度，对施工班组进行优化，确保人员配置合理。

3.2建立安全保障体系，做好安全技术交底工作

根据《电力建设安全工作流程》，不断完善输电线路施工现场的安全保障体系，确保项目安全施工。一方面，要做好安全任务分解工作，根据工程项目预先设定好的安全目标，进行层层分解，将安全任务落实到每一个环节中，落到到具体的施工班组。同时，还应根据施工项目情况，制定适宜的安全规章制度，组建专门的安全施工监管小组，由项目部负责人担任组长，项目经理全权负责，并担任安全第一责任人；项目技术人员负责现场监管，各班组对各自的施工项目、环节和流程的安全进行负责，以提高安全管理效率。另一方面，要做好安全技术交底工作。在每次施工作业前都应组织召开安全技术交底会，施工人员、技术人员、现场管理人员必须参与，不得无故缺席，确保每一位与会人员都能了解和掌握施工技术要求，明白施工安全风险点，真正做到心中有数，以便在作业过程中能按要求规范操作，降低安全事故的发生率。对于一些存在安全隐患的作业，必须在施工前进行再三强调，如在高空作业时，应再三强调做好安全保护措施，真正做到将将“安全”二字刻入每个人的内心。

3.3定期做好线路设备的维护和检修工作

做好后期维护和检修是确保输电线路持续正常运行的重要保障，因此在施工完成后还应当加强线路日常检修工作。电力工程输电线路具有较强的特殊性，绝大多数长期暴露在自然环境之中，时常会受到冰雪、雷电、风雨等自然环境的影响，致使线路断裂、杆塔倒塌等情况发生。因此，技术人员在后期线路维护和检修时，应当仔细记录好每一段线路的实际情况，凭借自身丰富的经验和夯实的技术，及时发现存在的隐患和问题。一旦发现问题要立即做好报备，快速采取应急方案，避免出现大规模的电力故障。并坚持做好“常规维修”和“特定维修”两项工作。第一，做好常规维护工作。在线路常规检修和维护工作中，可采用预防性试验，加强对不合格电子设备的检查，并坚决禁止其进网，确保电力工程输电线路处于安全稳定的状态，从而避免出现因设备导致的线路故障。若条件允许，还可以引进先进的设备和技术，提高电力输电配网的运行效率。对于在巡检过程中发现的短时期内不会对电网线路运行造成影响，但存在缺陷的设备，必须要做好登记，并纳入年度检修计划之中，加强日常维护力度。第二，积极开展特定维护工作。在重大节假日、特殊环境等节点，对重点线路和特殊线路提前进行维护和检修。例如，在台风多发季节，要重点对输配网线路和相关设备进行全面巡查，确保电网能正常运行。

结语

总而言之，伴随输电线路施工对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。

参考文献

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[2]丁政中，王炳文，包权宗，姚琦，刘克.输电线路“三跨”工程跨越补偿费用计列原则研究[J].项目管理技术，2019，17（11）：108-114.