浅谈变电站变电运行的精细化管理

浅谈变电站变电运行的精细化管理

侯涌涛

国网沁水县供电公司 山西省晋城市

摘要：现当今，我国经济在快速发展，对今企业生产要求的不断提高，生产设备对于电力能源稳定性的需求也在大幅度的上升，作为钢铁企业，大型设备的广泛应用和生产序列的紧密排布，这必须依靠电能质量的不断提高来予以满足。所以电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。

关键词：变电站;变电运行;精细化管理

引言

变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。围绕变电站变电运行工作展开分析与探讨，针对精细化管理在变电站变电运行中的基本情况进行概述与分析，然后重点探讨精细化管理方法的实施要点，希望能够为变电运行管理工作提供一些参考，以促进变电站变电运行管理质量水平的提升。

1变电站变电运行精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精细化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精细化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精细化专家为指导，对各类精细化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2精细化管理的具体方法

2.1细化相应的工作内容

在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。

2.2加强日常设备管理工作

变电站的运行过程中，加强对设备的管理对于减少变电站故障有着十分积极的意义，具体可以从以下几个方面着手:首先，从设备采购阶段就需要做好管理工作，在选择电气设备的过程，就需要始终秉持着谨慎的态度，加强对设备质量问题的关注。在设备调试阶段，技术人员需要加强监督，避免安装错误导致设备无法正常运行的情况出现。其次，在设备运行过程中需要加强巡视，发现异常情况，需要第一时间采取措施进行处理，避免设备损坏影响供电，出现大面积停电的问题。最后，在设备维护方面需要提前做好计划，每隔一段时间就需要对设备的运行情况进行检查，做好设备的维护工作，在此基础上，保证设备运行的治疗，降低设备在运行过程中出现故障的概率。

2.3贯彻规章制度安全生产

对安全思维方面着重进行培训教育。用安全标语进行提醒，对出现的事故以黑板报的形式进行公告或者制作成教育录像等方式进行安全示警，以安全作为主体开展讨论会，对较为典型的事故作为案例进行分析，以増强工作人员的安全意识。建立安全生产制度和奖罚制度并根据实际情况逐步进行完善，把安全责任真真实实地落到实处。将实际工作进行量化和细化，使其更具备可操作性。规范责任制及细化奖罚制度，将工作指标及责任都落实到具体的责任人身上，引发工作人员对于工作的责任心，做到有章可循，违章必究。

2.4做好提前预防

伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。

2.5强化操作员专业技能

工作人员的专业技能与素养是变电运行过程中能够保持电能输送稳定性的重要因素。工作人员除了专业要求，在变电运行管理方面，实际工作经验以及综合素质，都需要通过工作者自己主动学习来进行提高，单位开展的一些操作培训作为辅助。作为管理人员，需要对变电站的管理制定变电运行管理条例并认真贯彻实施，用以提高工作效率。工作人员对变电流程进行认真学习，了解各个变电设备在变电运行中的具体作用，并能够对出现的故障有清晰的判断，为排除故障提供帮助，有效缩短故障时间，让变电设备能够安全运行。同时，还需要了解工作中存在的危险点，避免发生安全事故。

2.6科学整理管理资源

过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。

结语

在电力系统发展速度不断加快的背景下，各类高压乃至超高压变电站的发展更加与时俱进。变电运行作为高压、超高压变电站系统的核心专业之一，其质量水平与整个电力系统的发展是密切相关的。变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。

参考文献

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