加强风电项目全寿命周期成本管理的措施分析

加强风电项目全寿命周期成本管理的措施分析

姚远

中海油新能源潍坊风电有限公司 山东潍坊 262700

摘要：近年来，风电企业为应对国家宏观经济运行层面的产业结构和区域布局调整，不断加大对风力发电场所的投资，积极扩增风电机组，行业发展势头猛进，造成了风电企业目前重资产叠加高负债的运营现状。鉴于此，本文对加强风电项目全寿命周期成本管理的措施进行分析，以供参考。

关键词：风电；全寿命周期；成本；管理

引言

目前针对于风电项目实施全寿命周期成本管理，可在切实保障设备可靠性和安全性基础上，同时让设备的实际使用时间得到延长，‍‍有利于在比较低成本之上获得较高的效益，同时规避了‍‍设备由于提前报废而造成的负面影响。其中，从某种角度进行分析，电力企业中若是‍‍‍‍设备报废过早会导致资金过多浪费，这样造成了电力企业的投资‍‍效益降低。但风电项目全寿命周期管理模式是全方位以及全过程管理模式，运用这一模式能够规避资金的过度浪费，还可促使资金利用效率得到显著的提高，在目前具有广阔应用前景，因此要求工作人员加强‍‍全寿命周期成本管理研究和应用。

1全生命周期理论下的成本控制及其内涵

全生命周期理论视角的成本控制，指的是立足于项目的全生命周期展开造价的控制工作，以实现整个生命周期总成本最低的目标。全生命周期理论强调运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，通过精密对比和计算选择项目全生命周期内成本最小方案展开成本管理。

早在二十世纪七十年代，美国就已经将全寿命周期管理应用于军事，管理还非常注重评估，通过评估可以了解设备管理评价效果，这样可以为管理人员优化发展方案提供来源可靠、准确的数据，随着发展全寿命周期管理逐渐形成了一种科学、合理的管理体系，可以保障企业在设备应用环节中获取充足的经济效益。我国在未来市场中要想更好地完成供给侧结构改革，应对未来一体化经济对我国市场形成的冲击，电力企业在工作中采用全生命周期成本设备管理参与日常工作，优化企业结构，随着电力行业信息建设工作的发展，管理工作必须要果断的开发新技术，优化管理内容，利用模块化的方式开展相应的工作，通过对设备信息的收集、分析、处理，优化管理机制，通过管理保证各项工作可以顺利落实到实际工作中，还能为设备检修人员提供有价值的参考数据，这样还能在一定程度上摆脱人为因素的影响，使风电项目管理更加科学合理。

2风电项目全生命周期成本管理体系的构建原则

2.1以全生命周期为前提

风电项目全生命周期成本控制着眼于长期和全局，是一种动态发展的管理思路，全面审视风电项目各个阶段的成本控制。从风电项目的投资阶段开始，到后期的建设、运营以及维护各个阶段的成本管理过程都纳入到管控范围之内，反映的是一个风电项目从无到有到不断完善的全过程，是对工程货币化的体现过程。可见，风电项目全生命周期成本管理体系的构建的基准原则的就是以全生命周期为前提。

2.2以动态管理为基本准则

由于影响成本的材料费、人工费、机械费等也随着技术、市场、政策因素不断的变化着，这就使得风电项目的成本也在发生变化。因此，应该将风电项目的成本管理视为一项系统工程，以动态管理为基本原则进行体系的构建。

3风电项目管理中全寿命周期成本管理运用的意义

在当前风电项目管理的过程当中，应当加强‍‍全寿命周期成本管理模式的广泛运用，这本身是一种比较良好管理模式，相对于传统风电项目管理模式有着重大优势，不但‍‍可以针对于‍‍设备状态进行评估，而且同时也可以对设备管理成本进行快速计算。其次，‍‍目前针对于风电项目实施全寿命周期成本管理，可在切实保障设备可靠性和安全性基础上，同时让设备的实际使用时间得到延长，‍‍有利于在比较低成本之上获得较高的效益，同时规避了‍‍设备由于提前报废而造成的负面影响。其中，从某种角度进行分析，电力企业中若是‍‍‍‍设备报废过早会导致资金过多浪费，这样造成了电力企业的投资‍‍效益降低。

4加强风电项目全寿命周期成本管理的措施

4.1提升成本定额编制的科学性和精准度

长期以来我国国有风电运维行业一直实行着分专业的生产管理部门与分地区的条块相结合的生产管理组织形式，对下属企业实行成本指令性计划管理，每年的成本计划都集中在国家层面的集团公司编制，基本采用“两上两下”的编制方式。与此不同的是，H公司作为UP有限公司全资子公司，在一定程度上拥有成本定额编制的自主性和积极性，在实务管理中，它首先将管理模式机构优化为公司、区域、项目现场三级核算，项目现场员工按照职责分工各司其职，直接负责辖区成本消耗的整理归集和上报，为现场成本写实管理提供基础，同时奖罚分明的绩效考核激励措施也激发了项目现场员工降本增效的积极性，这种“两级管理、三级核算”组织架构和成本写实“一杆到底”的管控模式夯实了数据的归集准确性和真实性，极大地提升了成本定额编制的科学性和精准度。

4.2政府监督体系政府监督体系

主要由工程成本管理部门和行政管理部门构成，是代表政府执行工程成本管理职能主要职责有：编制发行各类定额，制定发布建筑市场价格指导信息及各种变化指数；采用经济法律手段保持价格主体规范化和管理机制正常运行；制定市场价格政策，探索并制定新的价格管理体制；职业人员、咨询单位资质的管理；仲裁各方纠纷；各种数据资料收集整理归档。

4.3对于电力状态进行合理以及科学的评估‍

在目前针对于风电项目进行管理的过程当中，需要高度的重视周期成本问题，周期成本通常都会由于风电项目故障‍‍而受到一定程度的影响，相关工作人员为了切实的保障设备的可靠性、安全性和稳定性，同时为有效提高设备的应用效率和效果，‍‍需要采取科学合理的措施降低设备故障，这样就可以有效降低设备故障维修的成本。针对于风电项目进行管理的过程当中，要求相关管理人士对于风电项目运行状态进行科学准确的判断，‍‍还应当对于风电项目历史故障进行研究和分析，通过采用随机抽样法、蒙特卡罗模型以及分析法‍‍加强相关的计算工作，这样才能够对于风电项目运行状态进行有效预测。在当前相关的人士针对于风电项目的状态进行评估工作，有利于保障设备状态检修良好性和科学性，同时可以进一步缩减‍‍设备检修维护的费用。

4.4在当前要求构建成本管理平台

目前信息技术得到了迅猛的发展，在当前的时代背景之下，通过采用互联网平台和计算机技术可构建开放和完善的风电项目管理系统，同时还可加强信息数据库广泛运用，在数据库中应包含维护‍‍设备历史运行情况信息以及设备故障等诸多方面信息，这样才可为相关的设备管理人员决策提供合理科学的依据。

结束语

目前世界经济已经向一体化方向发展，我国大型企业在发展过程中，需要了解社会发展趋势，从而提升自身竞争力，优化产业结构，才能在经济一体化发展背景下，降低企业在市场中受到的冲击。电力企业需要看清市场发展形势，了解影响企业发展的不安因素，有针对的优化企业结构，提升自身竞争力，扩大规模，这些可以在一定程度上帮助企业有效的应对未来竞争。降本增效是企业应该努力主攻的方向，全寿命周期管理可以从管理角度出发，通过优化设备管理，为企业赢得更多的经济效益，推动电力企业长久、稳定的发展。

参考文献

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