浅谈建筑安装工程的成本管控

浅谈建筑安装工程的成本管控

张娅

甘肃第六建设集团股份有限公司甘肃兰州 730000

摘要：近年来，城市化进程不断加快，提高了人们对建筑施工成本管理的重视程度。在施工期间，甲方对施工质量要求较高，在市场经济迅速发展的背景下，施工成本比较透明，从而降低了施工单位的经济效益。因此，需严格规范化管理项目成本。通过建筑安装工程项目成本管理，可提高施工单位合理利润，促进企业持续性发展，大幅度提高建筑市场的占有率。

关键词：安装；项目；成本；

1、安装成本管理重要性

在实际的建设过程中，资金是项目工程运行的重要资源，施工企业在中标后，从施工开始到完工验收，在这整个建筑项目中需实施综合管理。在项目实施中加强成本管控，能够最大程度上保证工程整体质量，很大程度上减少了成本支出。以成本管理作为基础，建立健全成本管理体系，具有加强成本支出管理的效果，减少资金消耗，很大程度上提高了企业的社会效益。

2、存在问题

2.1施工单位成本管理意识不足

在实际的成本管理过程中，评估施工单位实际情况，对施工成本管理的重视程度不足。部分施工单位虽然实施了成本管理，但是成本管理只停留在管理层面，在实际的管理过程中，各个部门都应实施成本管理，倘若成本管理实施不彻底，就会影响项目成本管理效果。除此之外，人员缺乏成本管理意识也是影响施工质量的重要原因。

2.2缺乏完善的成本管理体系

目前，施工单位的成本管理信息不够明确，比较缺乏完善的管理体系，从而无法对成本信息进行指导。在实际的成本管理过程中，管理体系和项目成本存在很大的差异性，导致成本信息不够全面。从成本规划的角度来说，在施工单位施工前，对工程项目成本缺乏综合评估，无法实现其协调作用。在此背景下，不能保证施工质量，成本管理效果也不够理想。

2.3缺乏系统的成本管理方式

建筑成本管理内容具有复杂性，尤其是成本核算管理。为了严格落实成本管理工作，需加强成本核算管理。比如，核算员以施工图纸和现场具体情况为基础，对工程量进行复核，从而将预算管理和成本管理有效结合在一起。从工程质量成本、工程安全成本、施工工期成本、人力资源成本、材料费用成本等多方面进行科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。

3、成本管理策略

3.1建筑安装工程前期投标阶段工程造价控制

目前，我们投标采取的计价方式有清单计价和定额计价两种模式，但近年来清单计价的模式被广泛采用。招投标过程本身就是一个竞争的过程，这就体现出了企业技术、管理水平的重要，形成了企业整体实力的竞争。在投标报价时须注意，不能为了中标而盲目报价，且低于工程成本；在投标时要规避、转嫁风险，尽量采用不平衡报价策略，对主体工程、控制性工程、可能变增的工程，进行合理的报高单价，对专业化工程、后期工程、可能变减的工程进行合理的报低单价。

3.2施工过程中的建筑安装工程的成本管控

3.2.1在施工过程中建立健全、高效的成本控制和造价管理机制

首先，相关施工技术人员应当基于施工工程的具体情况和企业整体水平、投标的实际情况制定合理、健全的成本控制目标；其次，施工技术人员应当基于施工工程中的各个环节进行成本划分，并落实每个部门的工作内容，以施工工程的人工、材料、机械为基础建立造价管理机制，进而确保机电安装工程的工程进度顺利完成、成本可控。在项目建设过程中，施工单位必须对成本管理影响因素进行全面分析，以工程工期和质量作为基础，制订有效的成本管理方案。在施工期间，根据实际情况对管理方案进行适当的调整，可提高成本管理重视程度，严格落实成本管理工作。在这个过程中，将成本管理目标作为核心，对于成本管理流程进行明确，规范实施各环节成本管理，在预算范围内对成本进行控制。施工单位建立健全成本管理体制，坚持标准化原则，对各个成本管理环节实施科学合理的指导，对实现成本管理目标具有非常重要的作用。除此之外，施工单位明确各自的责任，划分成本管理的职责，一旦出现成本管理问题，能够依制度进行经济处罚，有助于解决成本管理问题。

3.2.2优化建筑安装工程项目成本管理方式

成本核算是成本管理的重要内容，根据企业的实际情况，对各项费用进行核算，能够明确工程的总成本。项目部在施工前期做好成本策划，以投标预算为基础，对投标清单进行数据分析，将可能出现亏损的项、盈亏边缘的项、潜在利润空间的项进行逐一对比分析。对项目技术做方案对比分析以及项目实施做出优化。

在项目管理过程中，项目部可每季度召开一次成本分析会，将投标预算项和实际施工发生的内容以表格的形式进行对比，从表格中反映出是否亏盈的数据，用文字解释亏盈的原因。通过这样的方式，可严格落实成本核算工作，以成本分析的核算结果作为基础制订成本管理措施，为项目施工建设工作夯实基础。在成本核算期间，评估工程具体情况，详细记录各项支出，核查施工材料和施工设备，对于库存管理进行完善，明确材料定额。相关工作人员根据施工要求，实施组织规划措施，利用最佳的管理方式提高管理效率。采取现代化的管理方式，保证成本管理工作有序进行。

3.2.3提高对建筑安装工程项目成本管理的重视程度

施工单位应该更新成本管理的理念，遵循与时俱进的原则，重新审视建筑安装工程成本管理工作，熟悉掌握施工情况，加深对成本管理的认识，从而提高其重视程度。与此同时，运用宣传讲座的方式，从而开展高效的成本管理工作。除此之外，施工单位必须严格落实建筑安装工程施工要求。在实际的成本管理工作中，融入现代化的管理理念，以施工现场情况作为基础，对成本管理形式进行优化，能够有效加大成本管理的力度，很大程度上提高成本管理的时效性。建筑工程项目在施工过程中，影响到工程造价的因素有很多，所以在此阶段要加强工程造价的把控管理。除了要加强招投标环节的管理控制工作，还要重视工程建设合同管理工作，加强施工材料的有效管理，在竣工结算方面要严格审查核定，保证工程质量的前提下，将工程成本的支出费用进行减少，从而满足对工程造价的有效把控，积极推动建筑行业的健康并长远发展。

3.2.4加强材料把控

在工程项目建造中，工程施工所用到的材料占据总工程造价的一大半甚至更多，所以在对每一项施工阶段进行造价把控时，把控好材料造价显得尤为重要。关于大型工程项目进行施工时，进入到施工现场的材料品种繁多，数量又大，然而主要所用的材料在市场中价格每月或者每个季度都会发生很大改变。构建关于材料、设备等有关价格库，多比较多了解，在质量相同的情况下选择质优价低的材料。此外，有效回收和再利用材料。科学的收集以及利用有价值的一些余料，二次利用并回收处理后的余料，尤其是一些木材类的材料。除此之外，在储存材料期间，为避免不必要的浪费，注意材料不要受潮、淋雨或丢失等，从而对材料成本进行有效管控。关于设备成本的管控，在租赁和购买设备方面，必须要严格按照施工需要来进行，同时还需定期检查及维修设备，以防止设备运行产生安全隐患。

3.2.5人工费方成本管控

只有在施工图预算限额内对人工费进行控制，合理组织和协调现场施工，进行劳动力的优化配置，来达到最大限度的人工费的成本控制。另外，对施工队伍中专业人员的优势进行有效利用，最大限度突破质量控制难点，有效避免因为建筑质量因素而引起的二次返工问题，降低人工费及材料费，最终达到降低施工成本的目的。相关管理人员需要动态监管施工进度以及具体施工情况，进而全面了解施工进度的具体情况。施工单位应安排专门监督人员来总结及归纳进度信息、成本信息，同时深入剖析各项数据，探索出实际进度与计划进度间的差距，实时监测及分析引起二者差距的实际因素，科学、合理的变更施工方案，确保施工质量，促使施工单位长久立足于在激烈的市场竞争中。

3.3工程结算阶段成本控制

为了做好结决算工作，一般采取过程中收集资料，竣工后集中出具结算书，并同项目经理密切沟通，查漏补缺，达到不缺失任何变更及索赔内容，不让公司的利益受损，加强工程成本。工程项目中的结算工作对于及时和准确反映工程施工进度、加快资金周转速度以及提升工程建设经济效益等有着重要作用。在开展此工作的过程中，应加强管理与控制来提升预结算管理水平。在建筑工程施工完成之后的竣工阶段，结合工程需要分析现阶段的经济状况，公司经营部门联合项目部召开结算报送前的会议，将施工过程中的重点、难点及招标预算中漏项部分、主要材料价格差异大的部分作为结算的主要重点来把控点，来为我们的项目取得合理的盈利。

目前，我国建筑工程数量在随着我国经济快速发展而不断增加的同时，针对工程建设单位来说，就需要坚持现代企业管理理念来控制工程建设成本，提升工程建设经济效益以及在目前激烈市场竞争中的竞争力。针对建筑工程建设过程中的结算工作来说，需要面对工程建设中比较复杂的工作内容以及涉及的大量工程材料，做好对工作内容的细化，解决预结算工作中的问题，提高工程预结算工作质量，发挥结算工作的盈利重要作用，降低建筑工程的投资成本。

4成本控制中存在的风险

建筑工程往往工期较长，且需要投入较大的资金成本，自然、环境等因素很容易对施工活动造成影响。且目前市场供求关系不够平衡，缺乏对业主的规范与约束，这样就容易有合同风险出现。如工程款遭到拖欠、材料价格波动、施工图更改等等，都可能会带来风险问题。为应对市场竞争压力，低价中标现象广泛存在。这样工程施工成本并没有发生变化，但企业获取到的资金却大大减少，导致企业的经济效益难以得到保障。为了完成工程任务，企业需要将大量的资金投入进来，却难以及时有效的回笼资金，加剧了资金匮乏问题，进而出现成本风险问题。

5、结束语

综上所述，成本管理对工程效益具有直接的影响，决定着企业的发展，进一步提高成本管理水平。

参考文献

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