房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施浅述

房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施浅述

魏清鄂

山东齐建控股有限公司 山东淄博 256300

摘要：新时期，建筑行业逐渐成为我国社会发展过程中的支柱行业，其影响力也再不断增加。住房建设项目涉及的安装各种类型的住房建设和相关配套设施，建筑、装饰和它的质量是密切相关的。随着人们住房建设项目的施工质量要求越来越高，有关工程施工管理和质量控制工作面临巨大挑战，需要有关人员和单位进行进一步的研究。

关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；强化措施

前言：新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。

1房建工程管理现状分析

1.1施工管理人员整体素质不高

住宅项目材料采购人员根据国家设计标准购买。一些管理人员为了节省成本，选择不合格材料作为工程材料的基础，使材料本身有一个非常严重的质量缺陷。施工人员同时不负责任，不是按照标准安装施工，管理过程中的管理责任意识不足，施工监督管理过于松懈，最终管理难以实现，影响企业的经济效益。

1.2材料质量不达标

当前房屋建筑设备市场混乱，民营企业未经授权生产假冒伪劣产品，加上很多买家在这方面缺乏知识，很容易买一些不符合规范的材料。这一现象的主要原因是监督执行不力，员工之间的合作是不够的。此外，施工人员本身也有技术故障的问题，一些临时工不理解设计图纸的要点，开工建设时导致频繁严重的住房建设工程质量缺陷。

1.3施工成本、工期和质量无法做到协调

在房屋建筑工程建设中，建设成本、进度和质量，长时间之间的关系意味着将投入更多的人力成本和设备成本，如果超过规定的期限，有违约风险。但是，如果为了节约成本，在施工期间可能无法保证工程建设的质量。此外，为了确保工程质量，需要使用更高质量的工程材料，技术更先进的施工设备，也意味着成本会相应的增加。所以你可以看到，完成建设成本、进度和质量的协调，是住房建设项目施工管理的关键。然而，有些建设单位没有这种科学的意识，由于盲目追求利益，施工管理工作中，大大缩短施工周期，偷工减料，等等，这些都不利于保证工程质量。

1.4施工管理机制不科学

目前我国很多住房建设项目管理团队面临着新旧技术的融合，新老管理理念冲突，特别是缺乏新的住房建设项目的施工技术管理机制，传统的管理模式不能发挥这些新技术的优点和施工方法，住房建设管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理创新方面投入更多的精力和成本，例如，许多房地产项目施工期间，仍然依赖于大量的人力或高能源消耗设备，导致施工效率，质量和效率不保证，也不符合当前社会对建筑行业的需求。

2提高房屋建筑工程施工质量管理的措施

2.1构建健全的施工现场管理制度

首先，住房建设项目的建设需要开发一个合理的管理标准，现在国内交通建设ISO9000质量管理标准，以标准为核心的建筑工地的质量保证体系在施工现场的管理中有很好的指导意义。在工程施工开始前，我们需要构建一套包括人员、材料、设备、质量指标的管理机制。主管负责人由承包商施工，监督，成本控制，人员监控小组，共同管理好施工现场管理的不同区域。此外，施工管理机制和管理团队的主要任务还包括各方面的协调工作，在保证工程质量的前提下，提高人力资源的利用效率，技术资源，减少材料浪费，降低建设成本，提高施工的效率。

2.2构建严谨的从业人员培训机制

即使当代住宅建设工程建设逐步实现机械化，但施工人员管理仍是施工现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员访问机制，需要每个人有各自的专业能力；另一方面，通过严格的培训机制，不断提高专业水平和专业施工人员，要求每个员工有责任心，安全意识和质量意识。从管理的角度来看，管理人员必须熟悉施工现场条件和工程质量标准，知道如何协调现场材料、设备、人员、施工现场维持秩序，保证工期、质量和安全。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。

2.3引进信息化电子管理系统

随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。

2.4优化材料设备管理机制

质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作，这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提，必须要严格监督，把好质量关。施工现场管理人员需要根据工程材料列表一个接一个检查材料，确保相关材料符合质量标准。同时，根据施工计划合理安排和协调材料的方法，和良好的材料堆放位置，在建筑工地，构建材料的管理机制，根据项目的计划合理控制用量，并作出记录。设备运行和人员的合理协调施工，建立严格的设备维护机制，维护设备状态。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求，在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测，确保材料和设备符合施工要求和标准，才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料，必须要登记并且上报有关部门及时解决。

2.5优化管理组织机构

房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。

3结语

人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。住房建设项目涉及生产的重要的地方，人们的生活质量是与人民生活密切相关的。工程承包商、施工单位需要联合监督，积极优化现场成本管理机制，建立严格的管理制度，责任落实。在此基础上，通过严格的现场检查系统，确保施工现场人员的行为准则，使用的材料、设备，以确保合理的安全，最终在保修期和施工质量的前提下保证成本是合理的。这是一个反映当代建筑工地管理水平，也是提高工程建设水平的关键。

参考文献

[1]高静.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城镇建设，2019（12）：160.

[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.