安全复述在安全生产中的应用

安全复述在安全生产中的应用

张 琼

天津市安全生产技术研究中心 天津 300060

【摘要】：把安全生产作为衡量企业发展的一项重要指标，给予安全生产高度重视，将控制安全问题作为切入点，建立标准化的管理模式与责任制度，既能够彰显企业的内在文化，还能够达到利润最大化的目标，满足企业今后持续发展的需求。本文从安全复述的角度对企业安全生产进行分析。

【关键词】：安全复述；安全生产；应用

引言

在企业的发展历程中，安全生产属于一项重要指标，为在激烈的市场环境中提高核心竞争力，取得好的发展前景，应结合具体情况建立相关安全生产管理模式，在提高企业经济效益方面取得显著成效。

1企业安全生产管理的含义

1.1安全生产管理是什么

安全生产管理指的是对企业内部的安全生产工作进行全面管控，这一理念最早来自于西方，欧美国家对于企业主管部门和企业生产活动相关的管理组织比较严格，日本对生产管理和生产安全的同步性要求很高。在企业内部组织和督促所属企事业单位贯彻落实安全方针，依据法律法规和相应标准，结合本部门及行业的特点来制定规范是完成其安全生产保障职工合法权益并且对于自身利润有显著提升的必要准备。对于现代企业来说，为了应对严格的生产安全竞争环境，在安全生产的同时，首先要了解安全生产事故的控制指标以及文明施工的管理目标，对减少和控制危害以及减少事故危害进行有效的监督和检查，将各类工艺技术和设备设施的管理以及作业环境等因素考虑在内。

1.2安全管理与安全文化概念的关系

安全管理和安全文化管理基本上能解决企业内部生产和工程技术方面的相关问题，人对于安全行为加以控制和改善，将达到管理的实际需要目的，一般来说在安全科学领域和安全工程技术领域内加强安全管理，常常会对于有关规章制度加以完善，企业内部员工的不安全行为必须要受到约束。从总体发展角度来看，安全管理和安全文化之间的关系是相辅相成的，安全文化通过宣传加深了人对于道德舆论、生产观念、安全伦理等的体验，在宣传惩罚形成有效的群体氛围同时，企业员工的安全修养势必会不断地提升。安全管理工作应该在安全管理文化的熏陶之下，以安全管理原则为宗旨，主要促进企业安全文化建设和安全管理之间的发展诉求，为了使其保持科学的一致性和协调性，安全管理工作和安全文化营造是同步进行的，这样才能够使企业员工将二者作为同样重要的生产宗旨加以遵循。

2、安全复述的含义　

安全复述是基于各种安全管理工具之下的、对安全管理执行力进行约束的、控制末端安全的行之有效的实用工具，能够很好的保障施工作业中的每位作业人员都有效的了解、明白作业过程中的风险点和控制措施，其精髓是重复安全风险和控制措施，直到熟练明白和了解，并每天班前会重复讲述，避免遗忘。其目的是控制安全管理的末端环节，使安全管理人员所识别出的风险在施工人员处得到有效的贯彻执行，并使之形成一种行为习惯和思维定式。其具体做法是在每天的班前会中，作业施工负责人将JSA分析出的风险点和控制措施进行宣讲，施工负责人宣讲完毕后，要求每位参与施工的作业人员，复述作业过程中的风险点和控制措施，并对风险识别和控制措施了解情况进行简要记录，针对没有识别出风险的作业人员，重复告之、讲解风险和控制措施，并令作业人员再次进行安全复述，直到所有人员都能完全的掌握所有风险和控制措施，安全复述工作结束。

3、安全复述在安全生产中的应用策略

3.1加强安全宣传力度，侧重实用性和可操作性

组织干部职工学习习近平总书记关于安全生产重要讲话精神和《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，制作安全生产宣传版面，在电子显不屏滚动播放安全生产宣传标语，组建单位微信群，每周定期发布安全信息，转发安全案例，让大家引以为戒，做到警钟长鸣。强化“红线”意识，增强法律意识和法制观念，组织干部职工参加安全生产知识竞赛，组织观看《以痛为鉴》《生命红线》《平安是福》《防风险、除隐患、遏事故》等安全生产警不视频。

3.2严格安全值班和隐患事故报送

①要把纪律和规矩挺在前面，牢固树立生命至上安全发展的理念，深刻认识安全生产值班工作的重要性和必要性，务必把安全值班作为安全生产重点工作之一，做到制度到位、人员到位，督促值班人员加强理论学习，不断提高处理问题的能力和水平，切实履行好岗位职责，转变工作作风，坚持从严管理，提升安全意识，确保政令畅通，对玩忽职守者，严肃追究其责任。②逐步实现安全生产信息化。加强和上级部门的沟通和学习，每天将危险源、隐患及事故等数据上报安全生产信息系统，报送数据要确保及时、准确、高效，危险源、隐患和事故均实行零报告制度。要对管理的工程项目进行再次核实，确保全部录入系统。对信息缺项和错误的，督促填报单位及时补齐、修正，保障信息上报系统各项功能正常运转。

4、实例分析

“昨天跟班管理人员14时40分到14队，现场道心落地浆清理不合格，组织整改；16时50分到12队，有两根锚杆未二次预紧，现场处理；18时巧分到13队，工作台不牢固，加打点柱。需解决的问题还有……”6月18日，在矿巷修区早会上，副区长拿着一张“污渍斑斑”的小卡片，汇报着昨天的跟班情况。

今年以来，矿巷修区创新推行“跟班安全复述”管理机制，并采取一系列措施确保制度有效执行。该区规定跟班管理人员必须与一线职工同人井、同升井，每到一个头面的到达和离开时间都要详细记录在验收卡上；实行交接班“双汇报”管理，两班跟班人员现场打电话向区值班人员汇报现场交接班情况，杜绝了跟办人员人井晚、升井早的现象；为管理人员配发“跟班写实记录本”，详细记录跟班期间所查隐患和现场解决问题，并在早晚碰头会上增加“跟班复述5分钟”专项流程，让跟班人员以书面形式对跟班情况进行专题汇报。

该区自实施“跟班安全复述”管理以来，大幅提高了安全生产全掌控水平和管理人员的工作主动性和责任心，杜绝了拈重就轻、巡查不到位等现象，累计排查隐患156条、制止违章21人次、生产正规循环率达到98%，较好地促进了全区安全生产。

表2为该区班组实行安全复述两年内与未实行安全复述两年内的事故、事件发生次数的对比结果，从表1可以看出，2018年-2019年两年间共发生各类可记录事件13起，较2016年-2017年降低了64%，安全复述在安全生产中发挥的作用效果十分显著。

表1 安全复述效果对照表

结语

安全生产是一项长期、艰巨、复杂的工作，“安全生产、人人有责”，在生产过程中，对安全隐患层层复述，引起每个人的重视，坚持一手防风险，一手除隐患，两手发力，进一步强化安全责任落实，不断提高安全意识和事故防范与处理能力，才能保障经济社会和谐稳定发展。

参考文献

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[3]赫尔曼·艾宾浩斯.记忆心理学[M].北京：中国纺织出版社，2015：215-247.

[4]王长忠.焊接与热切割作业安全操作技术[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2011：92-95.