110kV输变电工程施工管理过程分析

110kV输变电工程施工管理过程分析

李婷婷

广西同泰电力工程有限公司 广西玉林市 537000

摘要：自改革开放以来，我国的经济建设带动了各行各业的高速发展，与此同时，电力网络发展越来越快，覆盖范围越来越广，居民和生产企业对电网的发展提出了新的要求。为了适应这些发展带来的变化，在国家现阶段的工程中推进110kV输变电工程成了提升整个供电系统的关键性工程项目，110kV输变电工程施工管理对整个电网的有序发展有重要的战略意义。文章以110kV输变电工程管理过程为主要内容展开研究，以便在110kV输变电工程施工阶段保证工程的质量和效率。

关键词：110kV；输变电工程；施工管理

引言

110kV输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提。当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多110kV输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。为了提高施工质量，使110kV输变电工程施工管理过程能够发挥出应有效果，不仅需要提升施工人员的安全意识，同时需要进一步规范施工行为合理安排现场各个监督岗位，继而在工程应用前排查出施工安全隐患，从根本上提升施工效率与工程稳定性，保证工程的应用效果。

1输变电工程的问题分析

1.1电力网络规划不够科学和系统

在当前国内的某电力网络公司，建设110kV的输变电项目，该公司未能够系统的研究国家制定的电力网络相关法律法规和地方电力网络规划，导致在该公司内部搭建的电力网络不够完善，以及开展的输变电工程项目，而给公司造成了较大的经济损失。造成公司内部整个电网运行存在一定的资源配置不合理问题，同时，部分电力网络公司在城市内部开展的输变电工程布局较为盲目，不能够科学地应用城市内部的电力工程资源，导致该电力公司的电网建设项目成本急剧升高。

1.2施工管理方面的问题

110kV输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际110kV输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。

1.3施工队伍缺乏专业性

我国目前110kV输变电工程施工人员数量已经足够满足工程建设需要，但是由于部分公司为了节省成本使用未经专业培训的施工人员。此外，不同公司的施工人员专业水平和技能参差不齐，虽然在招标审查期间确定了项目建设团队的整体水平已达到要求，但团队内部很多人员对电力工程建设的专业知识依然不甚了解。

2110kV输变电工程施工管理过程对策

2.1全过程控制成本

成本控制是一个系统化工作，需要对施工的全过程加以控制。首先，招标期间应做好成本预算，在保证工程质量和施工安全的前提下尽量降低成本。其次，施工过程中，对设备选型、材料采购、人员安排和设备调试等各个方面进行详细的成本监督和控制，提前规避因市场波动或相关政策变化对施工造成的影响最后，完成施工后应进行详细的成本核算，防止发生材料浪费、设备闲置等问题。

2.2优化施工管理制度

在开展工程项目的前期，负责一线的输变电工程项目工程的项目负责人要制定全面的安全管理机制、风险管理机制和相关的事务管理制度。将工程项目开展任务落实到每个施工作业人员身上，当工程项目现场发生安全事故时，要求能够找到相应的责任人来承担该责任。此外，在输配电工程的项目建设中，要重点加强对一线作业人员的考核，以及对项目负责人的监管和考核，保证整个公司人员的考核具有较强的公开性、公平性和透明性，同时一线的项目人员对考核的结果有异议，可以及时地向电力工程单位的人事部门进行投诉。工程公司的人事部门要定期地公开公司内部员工的考核绩效结果，电力建设工程单位还需要为整个公司制定奖励和惩罚的相关机制，对于从事一线向作业人员的部门和个人，如果有表现比较突出和优秀的员工，可以适当地给予一定的物质奖励和职级晋升奖励。当在输变电工程项目出现一定的问题和事故时，要应用惩罚管理制度来对相关部门进和员工进行惩罚，扣除该部分和该人员地年度奖金以及扣减员工当月的工资。此外，电力建设工程还需要对承担该事故的责任人给予一定的法律追究责任。在110kV输变电工程项目当中输，出现重大安全事故时，公司也要追究高层领导的责任。组织公司的调查人员来对重大案件进行调查，对产生问题要进行深入研究，并在公司内部开展总结会议，吸取教训，避免在后续的项目施工作业中出现该类问题。

2.3施工前做好完善的准备工作

110kV输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性。

2.4做好施工人员安全意识的培养工作

在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的，因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作，同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作，建立危机意识和安全意识，保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排，有效避免可能产生的安全事故，加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作，从而降低安全事故发生的可能性。

2.5工程验收管理

在开展110kV的输变电项目建设作业完工之后，要求施工建设单位组织项目验收工作。同时，还需要邀请监理单位来对工程的质量进行检查，对于监理公司提出的项目质量问题，建设单位需要及时地解决，并给予一定的问题解决措施。当电力工程项目没有其他问题之后，从事工程建设的单位的负责人需要与监理公司进行签字，完成项目的交接。

结语

110kV输变电工程是电力系统发展的标志，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动110kV输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长。

参考文献

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