财务共享对企业会计信息质量的影响探析

财务共享对企业会计信息质量的影响探析

靳晶晶

河南焦煤能源有限公司中马村矿 河南省焦作市 454150

摘要：在社会的发展下，我国的各个行业领域不断进步。目前，财务共享是经济全球化、科技进步的产物，使财务人员从繁杂的基础工作中解放出来，用机器代替人工核算提高工作效率，确保会计记录和报告规范及结构统一，受到了众多企业青睐。可靠性等是会计信息质量的基本要求，是企业财务报告的生命，提升会计信息质量务必要提高会计信息数据源的可靠性以防止舞弊，提高有用性避免业财脱节。因此从财务共享的角度来分析其对会计信息质量的影响，并提出促进会计信息质量提高的策略，推动财务工作向数字化转型。

关键词：财务共享；会计信息质量；影响

引言

信息化已经成为现代社会不可逆的发展趋势，因此，对于企业而言，要想在新环境下分的一杯羹，就必须顺应时代的发展。提高自身对环境的适应能力。在此基础之上，改变原有的企业经营模式和管理策略是必不可少的。在目前的企业管理会计行业中，依旧存在以下几个问题：首先，从事会计人员的专业性程度不高，我国从事会计人员基数大，但取得会计资格证的人员直接近整体从业人员的一半。其次，从业人员的职业素养欠缺，从业人员缺少对当下最新的会计信息和相关政策的认识，导致企业会计在实际上和社会脱节现象。再次，企业会计从业人员的职业道德问题，每年都会有相关人员因为一己私利而产生违法犯罪的行为，从而使企业收益受创，信息泄露造成不可挽回的损失。最后，企业高层与会计人员之间没有产生良好的沟通。一方面，企业管理阶层对会计管理不够重视，会计管理部门缺少明确的晋升空间，导致从业人员缺少目标，在岗位上消磨时间，无法真正为企业带来最大的效益。另一方面；企业总部与各大分公司之间的财务数据缺少资源共享，无法形成良性交流，导致企业信息链条断裂，管理阶层无法及时有效地做出相关决策。因此，优化管理会计信息系统，首先要破除旧习，才能有新的局面。

1财务共享下的企业会计转型必要性

(1)为企业规避财务风险提供依据。影响企业收益因素渗透在业务推进各个领域，财务共享负责将业务相关数据信息统筹在一起，根据财务管理风险防控需求渗透在业务风险事前、事中、事后防控体系中，使企业避险举措有据可循，提高企业规避财务风险质量。(2)提高企业财务工作综合效率。财务共享将分散基础性财会工作整合到一起，剔除财会工作冗余部分，合并同类报表，成立独立服务部门，形成全新组织架构，为企业提供垂直式财务服务且直属于集团，继而使企业财务工作综合效率得以提高。(3)用科学技术为财务管理赋能。实现财务共享目标离不开计算机技术、网络通信技术，部分企业还建立数据库，应用大数据分析处理技术针对企业财务信息进行剖析，为其制定运营决策给予支持，通过建立模型预判决策风险，事先弥补决策短板，达到运用科学技术为企业财务管理赋能目的。

2财务共享对会计信息质量的影响

2.1内部审计风险导致会计信息失真

“互联网＋”时代，企业利用财务共享中心极大提高财务工作处理效率，而内部控制审计信息化工作环境并未得到相应的提升。内部审计是财务管理工作的重要监督环节，能杜绝企业相关人员利用制度、管理漏洞谋取不当利益，如粉饰报表等。一个完善的内部审计系统能够确保会计信息的真实有效，促进企业自身发展。财务共享下企业内审主要通过非现场审计及自动审计为主，而多数企业对大规模数据提取的信息化硬件水平不高，对改善内部审计信息化工作条件资金投入不够，使监督工作受到限制，如果仍沿用传统现场审计方式，必然无法满足企业发展的实际需求。用人方面，符合财务共享所要求的高素质人才仍存在较大缺口，内部审计也需要全方面发展的高素质人才，不仅要懂财务，还需懂信息技术、风险管理、战略分析、法律等，否则就无法对企业庞大的数据库进行分析、甄别，找出漏洞，对违法活动及时制止，保护投资者的合法利益。人才是软件，信息化是硬件，财务共享中的内部审计必须确保软硬件同时提升，才能减轻企业从源头上带来的会计信息失真造成的压力。

2.2推广范围较窄，不具有普及性

众所周知，企业的发展并不是凭借财务管理人员一己之力就可以完成的，是上至领导者，下至各个部门的每一个员工共同努力的结果。所以，要想使企业走得更加的长远，业务水平更加的精进，就离不开管理会计的应用与推广。目前，中小企业对于管理会计工作的推广仅仅局限于财务管理人员，那么受益面就会过窄，管理会计的实效性就会大打折扣。所以，作为企业的高层管理者，一定要高瞻远瞩，对于管理会计工作的推广工作要高度重视，要具有极高的参与热情，充分发挥管理会计最大的效能。

3财务共享模式下提高会计信息质量的建议

3.1强化人才培养机制，完善绩效考核标准

财务共享下，会计职能发生了重大变化，对人才素质的需求也越来越高，在决策支持分析等方面，“人”发挥着重要作用，也确保了会计信息的可靠有效。为使企业员工适应财务共享财务管理模式，发挥最大效能，首先应根据共享中心建设特点建立规范化的操作手册，并对全体员工进行培训，确保对流程的每一细节了解清楚，全员参与，强化意识；其次，对于继续保留在财务岗位上的员工要进行针对性培训，由财务会计向管理会计转变，传统财务人员所具备的才识已无法满足财务新模式需求，必须要成为全方位发展的高胜任力的人才；再有，重新对绩效考核体系梳理，确保全员参与真正发挥作用，管理层要改变原来“业绩为王”的理念，将财务共享融入到新的绩效考核体系中，鼓励员工对降低成本、整合资源、提高效率的管理活动献言献策，对有贡献的员工给予岗位晋升或工资奖励，切实发挥业财融合。

3.2管理会计理念趋向全员推广

众所周知，管理会计应该是贯穿于企业各项业务之中的，具有全覆盖性，所以，离不开会计人员与各个部门之间的通力配合。所以，我们要积极主动地将管理会计理念进行全员推广。会计系统的优化与完善需要企业各个部门之间的通力协作。另一方面，建立健全企业多方联动机制，加强各个部门之间的联系，切实提升企业会计人员的综合能力。

3.3树立财务共享意识

首先，将财务共享纳入企业会计转型方案中，通过顶层设计打造财务共享环境，使各个部门及工作人员能够参与其中，享受基础性财务共享服务；其次，为财务共享提供客观条件，如建立健全财务共享网络财务系统，为财会数据疏通提供有利条件，提高财务数据与业务对接效率。丰富基础性财务工作模式，如收款与付款、固定资产管理及核算、薪资核算及发放、总账核算等，同时根据企业日常运营需求丰富财务共享基础性会计工作模式，实现财务共享下的企业会计转型目标。

结语

随着科技水平的不断进步，管理会计信息化的发展更新速度也越来越快，互联网成为人人都离不开的沟通方式。现代企业的管理会计信息系统的优化已是箭在弦上，不得不发。因此，管理会计信息化不仅能够促使企业释放更多的精力，将原有的工作重心从杂务杂账中解脱出来，转而花费更多的时间在企业的经营与管理上，还有助于完善企业的运行机制，创立独特的企业文化，提高员工的幸福感。

参考文献

[1]盛天松.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(17):114-115,121.

[2]侯乐鹃.财务共享服务下管理会计信息化的实施策略研究[J].现代经济信息,2019(15):295.

[3]张舟.浅谈财务共享模式下的信息化建设[J].经济研究导刊，2019，（18）.