浅谈电力企业基建财会管理

浅谈电力企业基建财会管理

丁铭军

国网山西技培中心大同分部 山西大同 037039

摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国电力事业取得了较快的发展，电力企业加大了基础设施建设的投入，为提高电力企业的经济效益，需要加强基建财会管理，提升基建财物管理水平，推动电力企业的长足发展。

关键词：电力企业；基建；财会管理 

引言

财务会计管理作为电力企业现代化管理体系中的重要组成部分，在企业的资源优化配置以及经营管理决策中都起到了重要的作用，是电力企业不可或缺的一部分。为了能够为企业提供更为及时准确的财务信息、保证企业在市场竞争中占有优势，则必须提高电力企业财务会计管理水平，从而达到更好的适应市场经营环境的发展。

1电力企业基建财会管理概述

电力企业基建财会管理是指对电力企业相关的财务进行管理，例如工程建设资金、工程预算、工程材料和设备的相关记录以及工程相关的财产清查等。相关人员应该在电力企业基建财会管理目标的指导下，根据电力企业基建财会管理的阶段，开展电力企业基建财会管理工作。

2电力企业基建财会管理存在的问题分析

2.1电力企业的管理者缺乏意识。

当前社会，企业的员工从上到下对电力企业的基建财会管理并不明确，特别是企业基建的财会管理职能的分配存在模糊现象，缺乏明确的认识。虽然，一些电力企业开始重视到这一问题，但从电力企业的基建财会管理本身而言，能够真正重视可能还需一段时间。

2.2 财务管理职能比较分散

财务管理各项职能分散在多个部门。这有利于各部门发挥其专业优势，但不利于企业对资源进行统筹安排，不利于投资效益的发挥；况且有的职能分配还存在交叉和重复。虽然，省级电网企业有预算委员会对总体投资规模进行控制。但是，各部门存在各自的利益，往往导致各有权安排投资的部门争相安排项目。而不顾及企业整体利益的和协调发展；同时还容易造成各部门间混淆各自的职责。

2.3管理协调性不足

电力企业基建财会管理涉及的部门较多，在对各部门进行协调时，存在一定的难度，只有协调好各部门之间的关系，才能提高电力企业基建财会管理的效率。但在实际的电力企业基建财会管理中，由于管理部门职能不清晰和管理意识较为薄弱，无法促使各部门之间的配合与协调，对电力企业基建财会管理工作的正常开展造成阻碍。

2.4财务管理手段相对落后

财务管理不仅涉及大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展具有密切的关系。电力企业在财务管理，必须把持严谨科学的态度，一旦出现差错，不仅给企业的正常经营发展带来巨大的经济损失，而且还可能引起较为恶劣的社会影响。但是现阶段很多电力企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于电力企业的财务管理的准确性。此外，电力企业的财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，很多业务的开展还需要会计人员反复进行手动计算，工作效率较低，浪费了大量的时间。部分电力企业虽然加强了信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在标准不统一等问题，企业内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电力企业正常的开展财务管理工作。

3加强电力基建工程的财会管理的措施

3.1提升电力基建工程财会管理意识

在电力基建工程建设项目的开展过程中，逐渐建立起针对基建工程的财会管理机构，在选定财会管理工作经验及专业技能水平较高的财会管理人员的基础上，配备一事实上的建造师、造价工程师等经济技术专业的管理人员，完善财会管理机构的人员配置。全面电力基建工程开展过程中的审计监督，落实事前的审计监督工作，对所要开展的电力基建项目开展科学论证，就技术可行性、经济可行性等进行全面的分析，并确保基建工程能满足电力业务的发展需求。

3.2基建财务管理职能的转变

基建财务管理职能必须真正由专业的财务管理人员参与行使。这有两种实现的办法，一是在目前管理模式下，在行使管理职能的部门内充实财务管理人员。二是将这部分职能移交到财务部门或新成立的专门机构。前种办法有一个明显的缺陷是：由于业务部门领导都偏重于技术，可能会使相关的基建财务管理人员依旧没有办法很好地履行财务管理职能。况且，这个办法也是与专业岗位分工相违背的。基建财务管理职能应该从专业部门分离出来，实施更加合理和细致的专业分工。电力企业领导要加强对基建财务管理的宏观调控，包括资金、人员、资产等方面把握正确的方向；要进一步完善各项财务管理制度和健全科学的基建财务管理机制。使电力企业基建财务管理更上一层楼。

3.3提升电力企业基建财会管理的协调能力

保证电力企业基建财会管理的协调能力，是提升电力企业基建财会管理水平和质量的重要举措。（1）应该确保电力企业基建财会管理的主体地位，充分发挥财会管理在电力企业基建工程中的指导作用，提升财会管理的协调能力；（2）应该促使电力企业基建工程的施工和管理企业，能够自觉的接受电力企业基建财会管理部门的管理和监督；（3）应该就电力企业基建工程的相关信息，加强与其他部门的交流与沟通，不断提升电力企业基建财会管理的协调能力。

3.4加强财务风险管控，健全财务风险管理体制

对电力企业而言，在规避财务风险的过程中，离不开全员的参与，也离不开财务管理制度的约束。电力企业在预防内部财务风险时，必须基于企业的长远发展，建立符合本企业自身特点的短期财务风险管控手段以及长期财务风险防御机制。通过针对不同时期、不同外部环境条件下，制定相对应的财务风险管控手段，提高电力企业应对不同外部环境变化的风险管控能力。此外，在针对财务风险管理过程中，电力企业还需要重视内控制度的建立，提高企业成本控制、财务决策以及资本运营等方面的工作效率，减少不必要的重复工作，降低企业内部的内耗，通过明确的分工，标准规范的工作流程，将各类风险消灭在无形之中，实现电力企业的健康可持续发展。

3.5做好相应的培训辅助工作

电力企业财务人员素质可从职业道德及专业素质两方面直接的体现出来，所以怎样提升财务人员这两方面的素质是电力企业日常培训的重点。在专业素质的培养上，电力企业可注重于财务人员综合能力的提升，做好他们就职期间的二次教育工作，这是在工作中财务人员得到提升的最佳途径，同时可积累经验、总结教训。所以，为了帮助电力企业提升经济效益，促使财务人员具备良好沟通及解决经济问题能力非常重要。

结语

综上所述，电力企业基建财会管理的开展，对促进我国电力行业的发展具有重要意义。因此，相关部门要对电力企业基建财会管理中存在的问题进行具体分析，不断建立健全电力企业基建财会管理制度，明确电力企业基建财会管理各部门的职能分工，提升电力企业基建财会管理意识和电力企业基建财会管理的协调能力，提升电力企业基建财会管理的水平。

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