解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

钟巍

身份证号码 ： 45060319880604**** 广西省 530000

摘要:随着我国建筑工程市场的激烈竞争程度日益加剧,建筑工程建设管理在建筑工程建设中已经发挥着越来越重要的主导作用,建筑工程建设管理理论有利于促进我国经济社会的不断进步和国民经济的社会发展,因此,我们首先应该积极地学习引进国外的现代建筑工程建设管理基础理论和建筑施工管理技术,并通过其在实践阶段反复的不断检验和认真学习,不断的加以探索和进行研究,结合目前我国进行建筑工程建设管理的具体实际问题多多的做一些研究,来有效解决目前我国进行建筑工程建设管理中所可能遇到的实际管理问题。

关键词:我国建筑工程;建设工程管理;发展现状;控制措施

1 工程管理对建筑施工的重要意义

建筑工程部的项目设计管理人员能够有效完成对项目建筑施工的工程进度管理控制,确保项目建设的工程进度与建设目标工程进度必须达成一致,在建筑施工之前必须进行工程进度控制设定,设计管理人员如有需要与建筑施工方部门进行直接沟通,编制制定出一套科学合理的工程进度控制计划。通过加强工程质量管理,以充分调动全体员工工作积极性的多种方式管理来不断加快工程施工进度。另外,建筑工程企业管理者还可以对建筑施工过程成本超支进行有效合理控制,通过合理控制措施来有效降低我国建筑施工成本,改善建筑企业的经营管理水平,提升我国建筑工程企业的自身整体核心竞争力。

2 建筑工程管理现状

2.1 建筑工程从业人员综合素质较低

当前我国建筑行业在我国经济快速社会发展下虽然得到进一步快速发展,但因为大型建筑工程建设项目整体建设过程具有较高的结构复杂程度和较强的技术综合性,导致该建筑行业中的高素质建筑专业人才出现急缺。当前,在我国从事建筑工程的相关从业人员良莠不齐,他们所接受专业教育合格程度和实际工作掌握的专业技术水平之间存在的根本差异性较大。

2.2 合同管理漏洞

合同项目管理工作也是当前建筑工程合同管理工作中的主要一个环节,为了有效避免此薄弱的几个环节同时出现混乱文体,使建筑项目合同管理中的风险也能得到有效降低,就要高度重视建筑合同项目管理工作。但是在实际操作开展企业合同经营管理工作过程中往往具有多种潜在问题,合同经营管理风险意识薄弱,或者企业合同经营管理风险意识不受到重视,就可能会直接影响涉及到我们后续的大型建筑工程设计施工进度、经济效益及影响施工过程质量等。如果较为严重,还可能会直接导致装修出现条款变更、索赔等法律问题,或者直接导致装修工程进行停滞,出现无法估量的严重损坏。

2.3 项目施工阶段管理存在漏洞

项目工程施工各个阶段对做好项目前期工程质量管控建设工作起着非常重要的推动促进作用,而且在项目工程施工各个阶段建设也是工程质量管控最为复杂的一个环节。当前各大大型建筑施工经营企业对于施工现场阶段性的项目过程质量建设管理工作存在很大的技术漏洞,一方面主要体现在因为,各个工程施工工艺技术、施工管理阶段、施工过程层面相衔接伴随的质量监理复核工作制度体系未建立到位,阶段性性的工程项目质量建设管理成果监督复核管理工作往往未能及时组织进行,质量监控管理与实际施工技术和过程工艺管理操作以及应用方式存在明显脱轨的不良现象;另一方面,施工现场阶段,质量管控机制忽视了工程动态化质量管理的根本重要性,未能就整个施工现场工作环境的不断变化对工程质量管理产生的直接影响及时进行分析,而是一味流于套用以往的的质量管控控制措施,出现严重"水土不服"的质量问题,损害了整个工程本身生产质量的安全高标准工程建设。

2.4 现场施工质量安全监督管理体系设施缺乏健全及现场施工质量隐患较多

立足于实际反映情况目前来看,建筑工程建设施工现场的过程质量安全监督管理体系并未真正得到健全有效发展,如施工材料质量核查管理力度不高、设备日常维修保养管理力度不高以及施工技术质量管理监督力度相对不足等质量问题频繁性地出现,严重的会影响现场建筑施工过程质量安全。一旦现场施工质量安全监督管理体系过于缺乏健全,往往可能会直接引发多种多样施工安全问题,严重时甚至可能会直接导致现场全体施工人员内部出现严重人身危险安全问题。

3 建筑工程管理的控制措施分析

3.1 健全完善相关管理制度

第一,结合当前我国实际国情需要建立健全现代建筑工程质量管理制度和标准体系。第二,加强重点工程建设的质量监督管理工作,从而有效规范建设施工过程管理。依靠规章制度的强制性和法律约束力可以保证我国建筑工程安全管理机构和安全生产经营体系及其主要工作人员在其位有所谋必尽其职,切实有效地充分发挥其职和保证安全、加强监督管理的主导作用,对管理机构和工作人员必须严加监督管理;并针对自身实际工作情况适当制定更为完备、明确的规章制度,而且一定要及时得到真正的贯彻落实。

3.2 加强建筑工程管理理念的创新

建筑工程质量管理水平是否能够长期得到巨大提升往往是作为决定一个建筑企业工程管理效果优劣的主要影响因素。创新的质量管理体制理念一直是企业建立优质质量管理体系建设不可或或缺少的必要条件之一。一些大型建筑工程企业开展管理过程中,仅凭建筑施工管理习惯无法进行过程质量监督管理,管理中难免会发现存在对建筑施工过程质量管理存有一种侥幸心理,工程施工管理企业便不会认为之前的建筑施工过程质量管理没有太大问题。这种用工程经验标准代替质量标准的违法行为,对加强工程质量监督管理极为不利。再者是加上一些大型建筑工程设计施工单位各级领导对建筑施工过程质量监督管理高度重视普及程度不够,监督指导不到位,一定大的程度上给一些建筑施工中心的工程质量管理埋下了很多隐患。因此必须不断创新新的管理体制理念,从而逐步建立完善利益相关性的管理机制。

3.3 实施动态管理

建筑工程质量实行中的动态质量管理系统可以通过实时掌握工程施工进度、发现并及时反馈影响工程质量,从而快速实施有效质量控制。动态安全管理制度要求各各相关单位工作人员一定要随时常驻相关施工现场,从而及时跟踪观测、记录相关施工进度,并及时发现相关施工安全隐患。一旦施工发现存有相关的施工安全隐患,则一定要及时进行反馈,与相关施工单位工作人员之间取得密切联系,制定处理对策,把安全隐患存在带来的风险对施工进度的重大耽误以及其他经济上的风险影响降到最低。

3.4 严格安全管理

建筑工程安全生产是不断提高我国建筑工程企业自身核心技术竞争力的重要关键。建筑工程安全生产管理工作往往具有比较宽泛的知识范围和比较全面的知识内容,在整个建筑工程项目建设管理过程中处处都会具有重要体现,贯穿建筑施工管理过程的整个始终,施工过程质量往往受到建筑施工设备材料、技术管理方法、机械设备、施工和经营管理人员的基本个人安全素养和职业安全意识、监管管理工作的落实力度及其大小等各种社会不确定性风险因素的直接影响和严重制约。如果我们想要有效保证整个施工的过程安全性以及保证施工时的质量、施工进度,需要时刻注意保持清醒的安全认识,不断学习增强施工安全意识。

3.5 不断提升从业人员的综合素质

建筑施工中管理工作人员的专业素质直接就会影响着企业管理的服务质量,只有不断加强建筑施工人员的管理专业技术水平,提高企业综合管理服务能力,才能通过整体有效提升企业管理水平。但是我国建筑施工从业人员虽然数额庞大,且因其年龄、文化、技术水平良莠不齐,相差甚多,无疑为没有强化其基础知识专业技能的工程实施工作带来了很大难度。为每个专业级别的建筑施工人员进行量身定做制定一套科学、合理的专业培训活动计划和培养目标,比如对于新正式入职的建筑施工人员首先不仅要时刻灌输安全第一、认真专业负责、遵纪守法的基本思想,还要定期进行建筑专业施工技术的系统培训,防止出现严重的建筑施工技术差错及安全事故。

结语

综上所述,在实践工作中不断探索总结,通过建立有效的监督管理机制、强化建筑工程造价控制、加大建筑工程管理执行力度等控制措施,充分实现对建筑工程管理控制工作,保证建筑工程质量,提升企业经济效益,确保建筑企业健康、稳定发展。

参考文献：

[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.

[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）：139.