试析 装饰装修施工的现场管理与协调

试析 装饰装修施工的现场管理与协调

王丹丹

身份证号码： 23010419820628****

摘要：美，可以给我们的生活带来更好的体验与享受，建筑的装饰装修在具体操作中起到的就是这一作用。不仅可以为我们营造更加舒适的生活空间，还可以将原来建筑中不协调的部分加以改变，创造出更家具有价值的生活与居住环境，让空间的利用价值更高。所以，施工现场的管理与协调工作在其中发挥了十分关键的引导作用，确保装饰装修施工更加顺利的进行。为了进一步对装饰装修的现场施工管理进行规划与协调，本文首先介绍了装饰装修现场管理与协调的内容，接着介绍了装饰装修工程的特点，然后指出了施工管理中存在的问题，最后详细的阐述了具体的提升、改进途径，希望对该领域今后的发展起到帮助作用。

关键词：装饰装修；施工现场；管理与协调

一、装饰装修施工的现场管理与协调内容

在装饰装修施工的现场管理与协调中，主要内容包含：材料管理：装饰装修工程中需要使用大量材料，应对材料质量、材料数量、材料规格以及材料使用情况进行全面管理，并做好材料成本核算工作；质量管理：应对材料质量、车辆质量、人员质量以及工程质量进行全面管理，保证施工现场各道工序的有效高质量的完成；安全管理：安全管理主要为安全生产管理、文明施工管理，需要保证施工人员的安全设备穿戴齐全、施工行为没有安全隐患，避免有违章操作情况出现。

二、建筑装饰装修工程的特点

随着人们生活水平的提高，对建筑的装修装饰也提出了更高的要求，在建筑工程中要加强对装修装饰的现场管理和协调。从当前建筑装饰装修的施工现状来看，装饰装修在施工中受很多外在因素的影响。而且在施工中涉及多道工序，施工环节较为复杂，容易给施工安全带来较大的威胁。此外，由于装饰装修的风格不同，在施工中所用的材料和施工工艺也不相同，即便是同一工序也可以使用不同的材料和施工工艺，这就给施工现场管理带来了较大的困难。同时，工期较短、质量要求较高也是装饰装修工程的一个重要特点。尽管人们已经加强了对装饰装修工程的重视，但是在施工现场管理中仍存在一定的问题。

三、装饰装修施工的现场管理与协调问题

（一）现场管理秩序混乱

装饰装修施工中存在严重的现在管理秩序混乱问题，施工管理人员不清楚自己的职责与任务，导致工作安排混乱，无从下手；现场工作人员没有严谨的纪律性，不清楚相关的要求与规定，导致工作进度拖延，甚至工程质量不符合标准；同时，施工现场工作人员的素质有待提升，不能随意丢弃自己的个人垃圾，更不要将施工材料随意堆放导致工程进度混乱；还存在施工人员对现场具体施工状况与情况不清楚的现象，因此不能有针对性的提出管理计划与施工方案，导致装饰装修整体进度拖延并且影响住户的使用体验。

（二）材料浪费严重

在装饰装修施工过程中还有一个十分严重的问题是有部分工程存在严重的材料浪费问题，其中，有些工程并没有安排专业的材料采购人员进行材料的采购，只是随便安排了时间充裕的工人进行采购，这就导致采购员不清楚具体的采购数量与备用采购情况，最终采购过量造成材料的严重浪费。还有就是由于采购员的非专业性，导致采购的材料不符合标准，在施工中出现损坏想象，就要重新进行采购，因此不仅是对材料的浪费，更是对施工建设成本的浪费。除此之外，没有科学的选购，使用管理制度也会对材料造成浪费，在使用过程中没有头绪，造成不规则使用，导致材料的严重浪费。

（三）质量控制不足

质量控制不足问题的存在会让装饰装修工期受到延误，会让工程施工成本增加，之所以产生此类问题，主要是没有对施工材料质量进行有效控制、没有对人员行为规范进行有效控制。以施工材料为例，装饰装修工程中需要使用大量防水材料，如果防水材料存在质量问题，就有可能导致工程出现渗水、漏水问题。

四、加强装饰装修施工现场管理与协调的途径

（一）严格落实施工材料保护工作

工程材料是进行工程建设的核心要素，材料质量的好坏更是关系到最终的工程建设成果。因此要想加强整体的施工质量对整体进行提升，首先就要从施工材料的质量入手。确保源头不出现问题，就要从采购人员入手，安排具有专业知识的施工人员去进行材料的采购，能够辨别商家与产品是否有资质或符合要求，从源头上保证材料质量过关。其次，要准备备用材料在施工的过程中出现问题时进行替换，以免在次购买浪费时间，影响工程效率。采购好的材料要按照标准进行运输和保管，不能由于存储的原因而产生材料的质量问题。注意防磕碰和防水防潮工作要进行到位，尽可能的避免外部因素的影响。材料的质量关系到整体的工程质量，因此要对材料保护工作打起十分的精神，认真严格的进行，最终提升装饰装修施工的整体水平。

（二）加强对施工工艺的控制

施工工艺是每个施工团队的独特标志，代表了一个装饰装修团队的水平与风格。施工工艺不仅仅要展现整体建筑装饰的美感，更要将工程力量、工程品质落实到位，展现出团队实力。另外，高质量的施工工艺可以提高施工效率，缩短工期，进一步缩减工程时间成本，是工程施工团队在竞争中的优势条件之一。同时要派专门的监督部门对施工工艺进行监督，保证工程的顺利开展。对于新研发的施工工艺要在实验后再对用户进行施工，要符合相关的建设与装饰装修标准，并且制作出详细的施工操作技术方案，才可以最终实行，以保证装饰装修施工现场管理的规范与协调。

（三）加强施工质量检查

装修施工的流程中，保证质量管理是非常重要的。因此，在现场管理和协调中，要加强对建筑质量的检查，在施工中要从以下几个方面进行质量控制：施工中的预验，施工开始时对装饰装修工程进行检查，为施工创造良好的基础，避免因可能出现的差错造成较大损失。施工过程中必须做好巡视控制，在施工过程中，加强日常巡查，及时发现施工问题，采取相应措施纠正低质量作业或违章作业。在施工过程中，只有质量达标，才能进行下一阶段的施工。在转移过程中，在进入下一道工序前，确保上一道工序满足质量要求。对于已完成的过程，有必要对过程的质量进行评审。一旦发现问题，必须及时采取适当措施，确保质量符合标准，才能转入下道工序。

五、结语

综上所述，装饰装修工程的现场管理与协调存在众多复杂的关联因素，要想把这些涉及到的内容都进行统一的规划，就要从每个晓得细节出发，把各个影响因素都进行分析并且找出问题所在，同时制定相应的解决提升措施。这样才能够保证及时有效的解决所存在的问题，这样才能够更好的促进装饰装修施工现场管理与协调，让施工建设团队更好的发挥自身的作用，进一步提升居民的居住体验和居住感受，并且在一定程度上提升社会的生活水平。

参考文献

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