浅述建筑电力工程现场施工管理

浅述建筑电力工程现场施工管理

陈华杰

国网四川射洪市供电有限责任公司 四川省射洪市 629200

【摘要】随着市场经济的发展与国家电力体制改革的不断深入，我国的电力行业得到了长足的发展，而电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。基于此，本文从电力工程施工现场管理要点展开分析探讨。

【关键词】电力工程；施工现场管理

1.现场管理的主要内容

现场管理是一种综合性的管理模式，包含了生产建设中的各种管理内容，实现对生产建设的全面控制与协调，其丰富的管理内容主要包括以下几个方面：

1.1在生产工艺方面，实行优化策略，规划科学的工艺布局与路线，在工艺标准要求的指导下进行规范化生产，以保证产品质量的合格；

1.2在生产组织方面，合理调配生产劳动组织，以有效提高劳动效率，建设生产现场高效、合理的组织体系；

1.3在职工管理方面，要充分做好民主管理工作，建设团结的班组团体，以合理的管理将职工的积极性及创造性激发起来；

1.4在规章制度方面，要建立健全各种标准，包括工作标准、技术标准、管理标准等等，确保生产工作的每一个环节、每一个部门、每一个职工都有合理的规章制度可以遵循；

1.5在管理效率方面，要不断完善现场管理的保障体系，使管理有序进行，对生产的投入与产出的比率要严格控制好，促进此管理体系运行效率的不断提升。

1.6在生产管理方面，要采用“定制管理”的方式，保证生产中人流、物流及信息流的流通，注意维护生产现场的整洁，实施文明化生产。

2.现场施工管理存在的固有缺陷

现场施工管理在实际运用中会由于其自身的缺陷最后造成不良的后果，关键表现在缺乏全面的现场施工管理和材料管理存在漏洞、质量控制过程繁杂、安全控制水平还需要提升等。从以下几个方面分析现场施工管理的内在缺陷。

2.1现场施工管理缺少全面性

一般来说，电力工程施工除了是一项劳动密集型工作，还属于技术密集型工作，具有专业性强、工作量大的特点，因此，在施工过程中需要大量的施工人员，各施工人员的文化程度和素质水平高低不同，这就使得管理机构和管理人员对施工现场的监管工作面临着很大的挑战。现在施工现场很难有一个全面性的管理体系，现场管理制度不完善，责任制无法确保落实到人。此外，缺乏全面的施工现场管理也给施工监理工作带来了一些障碍，这对施工项目管理水平的提高带来了不利影响。

2.2材料管理存在漏洞

建筑材料管理是施工项目管理的重要组成部分，材料物资的好坏将直接关系整个产品的质量。也就是说，建筑材料的有效管理可以为电力工程的质量提供良好的保护。然而，在许多建设项目的实际管理过程中，材料管理都存在着很大的漏洞。例如，施工使用的材料种类繁多，建筑材料生产质量参差不齐，现场采购的材料很难甄别优劣；或者现场材料管理不得当降低了材料的使用性能，影响施工进度，使建筑项目的质量存在着巨大的风险隐患。

2.3质量控制流程复杂

在施工项目管理过程中，质量控制应该采取简单有效的措施，但由于施工项目管理工作复杂难度较大，具体施工管理会受到气候、地理、市场经济、政策因素的影响，因此项目质量管理控制流程具有复杂性，各种因素都会对施工现场管理的有效性产生影响。

2.4安全生产控制水平有待提升

安全生产控制水平对施工项目管理的重要性不言而喻，在很大程度上能影响到电力工程结构的多样性；施工安全生产控制水平对人员、材料、设备、防护工作、施工技术等因素的要求较高，现今施工项目管理过程中难以有效地满足这些因素。在此前提下，提高安全生产控制水平对于提高施工项目管理水平是非常关键的。

3.电力工程施工现场现场管理探究

3.1明确工程特点与具体种类

对于电力建设项目来讲，其规模越大、建设周期越长，施工现场涉及到的施工材料数量、种类就越多越复杂，而要想全面适应施工现场管理需求，进一步提升管理的整体效果，就必须要对工程特点做出全面分析，全面了解所需材料种类与数量，做好分类，以此来促进整个建设工程的高效、顺利进行。

就目前来看，在划分施工现场管理中，不仅要针对相关材料本身做出合理划分，还要结合电力工程特点与实际建设需求，合理进行分类，在此基础上进行集中保管，这样在施工管理中，相关参建人员也能够按照相关分类对各种材料进行统一取用和存放，进而从整体上提高管理效果。也为电力工程的高效、有序建设提供有力的工作保障。

3.2构建完善管理流程

就现阶段来讲，采购往往都是电力工程项目的第一阶段，然后就是要对现场管理方面可能存在的问题做出更细致的处理，从而对现场管理的操作流程做出科学控制，为整个项目建设奠定良好基础。同时，现场管理的最后阶段便是工程成本的总核算，因此，对于现场管理上中下游有效衔接应给予综合考虑与足够重视，因此来对现场的事务实施更科学有效的管理控制，在此过程中需要注重的就是对衔接工作的统筹安排。

具体来讲，就是在工程项目的施工前期应针对整个工程中可能消耗的材料种类、数量进行数字预算，在此基础上再进行集中采购，这一过程中应给予着重考虑的是，在统计相关数据中经常会存在的浮动性问题，对此，要与供货商及时的进行谈判与议价，充分保障所有进场材料的质量，且可以支持合理退换，在结束采购之后，在进入使用阶段之后，应对当前的具体采购情况做出详细、准确的记录，以此来为最后的成本核算提供有力参考。整个电力工程施工主要是是按照工程部门结合标准计划派送相关部门进行采购，而后运回物配中心，相关的物配中心向各施工队、工班分送设备和材料，总监监督这一流程来进行管理的。

3.3优化管理制度

对于电力企业来讲，其往往都具有较为庞大的内部管理制度，而要想将管理工作的积极作用充分发挥出来，促进其工作效率的大幅度提升，就要对其各项制度进行不断优化，以此来为电力工程项目建设的高效、有序进行提供有力保障。

一是，构建完善领导机制，调动人员工作积极性。领导机制的核心就是权力制衡与控制，所以在具体管理中，不仅要协调好管理、中同级部门间的制衡关系，还要真正发挥出互相帮助、监督与共同进步的理想效果。同时，上下级之间也要加强控制力，以此来确保员工能够最大限度的服从上级部门的工作指示，且可以在标准规定时间内高效完成各项工作任务[3]。

二是，优化人才引进、管理机制，为企业发展注入新的生机与活力。人才是企业发展的核心所在，特别是在社会经济高速发展背景下，要想不断提升自身竞争实力，就必须要重视、加强高素质、新型人才的引进，以此来为企业发展提供有力的人才保障，也为企业未来的创新发展注入新的活力。具体体现在人才的聘用环节，以及各种培训考核活动的组织，进而从整体上提高人才的综合素养。

三是，制定完善的奖惩制度，全面增强人员工作责任心与积极性。就我国电力企业施工现场管理现状来看，普遍都存在“一视同仁”的弊端，在此背景下，很多工作人员都逐渐形成了一种无关于自己的事情就保持着事不关己的态度，不论是工作热情，还是工作质量与效率都有待提升。对此，电力企业应针对工程项目特点，以及施工现场管理的实际需求，构建科学合理的奖惩、问责机制，以此来对相关人员的工作行为做出进一步约束，全面调动其工作积极性与责任心。

4.结束语

电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此电力工程管理人员要加强电力工程施工现场管理，这样才能保障整个电力工程项目的建设安全、质量及经济效益。

参考文献

[1]杨述崧.论电力工程施工现场管理中的安全和质量措施[J].建材与装饰，2016.