浅谈供电企业的低压线损治理

浅谈供电企业的低压线损治理

李方超 高洋

安徽南瑞中天电力电子有限公司 230088

摘要：近些年来，随着人们生活水平的不断提升，用电需求也得到了大幅度的提升，这在一定程度上给电力企业的稳定供电带来了巨大的压力。在现阶段电力建设工作开展的过程中，电力的传输主要是通过架空的输电线路传输来实现的，而电能在流过输电线路的时候，会因为线损而消耗一部门的电能，从而给电力企业造成一定的能源损失以及经济损失，因此线损管理已经成为了当前阶段各个供电公司一项非常重要的经济考核指标，各个单位都在加大对电力线损的管理力度，尽可能提高电力线损管理工作的质量和效率。

关键词：供电企业；低压；线损治理

引言

线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。

1、电力线损的原因

1.1、变压器容量

变压器对于整个电力行业来说都是一件非常常见的设备，通过这种设备可以良好的将电能的电压进行调节，从而达到一个良好的状态来方便传输。但是在实际的操作过程中，这种变压器的容量很容易产生一些过大或者过小的情况。对于这些不同的情况来说都是会产生相应的损耗。变压器若是容量过小的话就会使得整体的运行会处于一种超负荷的状态，这样就会增大了变压器的损耗。而若是容量过大的话就会容易出现轻载，甚至空载运行的状况，一旦发生这种状况也会导致整体电能的损耗。

1.2、监管与考核机制

当前阶段，各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题，因此很多企业提出规避线损的倡议，不能真正落实。在电力营销工作中，线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理，并设定相关的考核方式，以确保在电力营销中有效规避线损，并不断提高电力营销管理的质量。在实践中，没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题，可能导致电力系统崩溃、线损的加强，严重影响电力企业的运作，以及居民用电安全^[1]。

1.3、电力系统线损管理组织不力

电力系统线损管理工作组织不力主要体现在以下两方面。（1）大多数电力企业，并没有意识到电力线损管理的重要性，没有对电力线损管理有着透彻的认识，在日常工作开展的过程中，将线损管理看成了是可有可无的工作，而在日常的电力系统线损报告上，并没有将与电力线损相关的数据信息进行详细的记录，同时也没有对电力线损管理中的要点进行定性与定量的研究、分析，总而导致整个电力系统线损管理组织工作存在着非常大的漏洞，使得整个电力线损管理工作的效率无法得到切实的提高。（2）当前，大部分电力企业都缺乏完善的电力线损管理组织，因此在管理工作实际开展的过程中，严重缺乏人力、物力、财力等各方面资源的支持，从而使得电力线损管理工作无法正常开展，即使能够开展，在实施的过程中也会遇到一系列的难题。

2、提高配网线损管理的有效措施

2.1、加强对电力营销业务风险管理体制的完善

电网企业在加强电力营销业务风险管理的过程中，必须对电力营销业务风险管理体制进行进一步的完善。电网企业可以通过加大宣传力度、绩效考核和奖惩制度的制定、培训工作的开展来强化营销工作人员的风险管理意识，以此促使其可以在开展营销工作的过程中自觉规避电力营销业务风险。首先，电网企业应该成立一个专门的部门负责电力营销业务风险管理，在明确该部门工作职责的同时，还应该授予其一定的行政权力；其次，电网企业应该结合电力营销业务中潜藏的各种风险制定完善的风险管理制度，以此加强对电力营销业务风险的规避。同时，电网企业还应该构建完善的电费收缴制度、客户信用评价制度等；最后，电网企业应该注重加强对整个电力营销业务过程中的监控。一方面，对于新增加的电力用户，电网企业应该加强对其资信的管理，为新增加的用户建立专门的档案，在与其正式合作前应该对用户进行风险评估，并根据风险评估结果决定是否与其合作。另一方面，加强对电力营销业务的管理，对电力营销业务中存在的坏账、欠账问题加强管理。例如：某电网企业为了解决电费收缴困难的问题，对于确实存在资金困难的用户，该电网企业采取了分期交付和延期支付利息的缴费制度，而对于一些恶意不缴纳电费的用户，该电网企业则通过法律途径对其提出了诉讼，以此降低电力营销业务风险发生的几率^[2]。

2.2、健全线损管理制度

健全线损管理制度是保障精细化管理和日常管理工作的基础，也是减少线路损失的重要手段和方法。因此供电企业要从思想和组织形式上将线损管理落实到制度层面，通过有效的监督手段和责任人机制形成全体参与的线损管理体系。同时根据企业的实际情况可以建立适当的奖惩制度，确保线损管理制度的可行性和科学性，为相关管理工作提供可靠的依据，进而实现供电企业线损管理具有积极性和主动性，保持制度的有效性

^[3]。

2.3、规划设计

对于线损管理工作中主要的管理方式也就是通过这相应的四分管理，而线损管理工作之中通过这样的四分管理也是可以有效的帮助工作人员对相应的线损情况进行掌控和把握。若是无法有效的根据这种管理方式来进行相应的管理工作的话，那么整体的管理过程就会变得非常困难且效率低下。而利用电力计量自动化的技术就可以有效的解决这一问题。利用这种技术工作人员可以省去这些内容，直接自身生成相应的线损报表。除了这种四分线损报表之外，利用电力计量自动化技术还可以精确的分析到对应日期的线损状况，并且还可以将其进行评测比较。通过这样的方式也是可以快速有效地将具体的数据报表反馈给相应的工作人员，而工作人员也可以根据这样的报表做出相应的处理和分析^[4]。

2.4、人员管理

为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式^[5]。

结束语

总而言之，随着社会经济的不断发展，以及用电需求的不断增加，降低线损对电力企业的长远发展有着非常重要的意义，是整个电力行业非常重要的一项经济指标。因此，在未来的发展过程中，要对整个电网结构进行不断的优化、完善，针对存在以及可能存在的问题，将所有的治理对策落实到位。

参考文献：

[1]黄凤明.输配电及用电工程的线损管理中存在的问题[J].建材与装饰,2019(36):247-248.

[2]徐安熙.输配电及用电工程中线损管理的要点[J].通信电源技术,2019,36(12):258-259.

[3]李炳要,侯玉,陈昭旻.分相分段法在低压台区线损治理中的应用[J].通信电源技术,2019,36(12):272-273.

[4]邹华.探析电力企业线损管理中的常见问题及应对策略[J].低碳世界,2019,9(12):213-214.

[5]王喜兴.电力营销中用电信息采集技术的应用及经济性[J].科技风,2019(35):86.