国有企业职能部门管理工作的改进和创新

国有企业职能部门管理工作的改进和创新

王家庆 张兴

西安电子工程研究所 陕西西安 710100

摘要：职能部门对于国有企业来说是重要的组成部分，国有企业的发展深受职能部门管理工作的影响，职能部门的管理工作包含了基础的办公工作与诸多的市场信息等，所涉及的内容非常广泛。在当前的新形势下，国有企业职能部门管理工作面临着巨大的机遇与挑战，国有企业必须要结合新时代发展的趋势对职能部门管理工作进行改进和创新，以促进企业可持续发展。基于此，文章主要针对国有企业职能部门管理工作的改进和创新展开相关研究，供参考。

关键词：国有企业；职能部门管理；改进创新

一、国有企业职能部门管理工作中存在的问题

（一）需要进一步明确并完善职能部门管理要求

职能部门管理工作的现状会直接影响到我国国有企业的发展，必须要关注和重视职能部门管理工作，真正掌握职能部门管理工作的实际现状，职能部门管理工作必须要做好各个环节之间的衔接工作，一旦一个环节出现了问题，就会直接影响到整体的运行，甚至还会直接影响到国有企业的未来发展，随着新时代的来临，对国有企业的职能部门管理工作提出了更高的要求和挑战。另外，必须要结合市场环境的变化不断完善和创新职能部门管理工作，否则就会导致职能部门管理工作无法发挥出其作用和价值，职能部门管理水平能够直接体现出国有企业的管理水平和效果。

（二）职能部门管理制度有待进一步革新

职能部门管理工作的顺利实施离不开规章制度的支持，必须要真正的落实规章制度才能够保证职能部门管理工作的质量和安全。由于职能部门管理工作所涉及的范围比较广并且具有一定的复杂性，如果不能保证职能部门管理制度的全面性和综合性，就会导致职能部门管理工作出现混乱的现象发生。管理制度必须要结合职能部门管理工作的基本流程进行构建，保证管理制度能够对职能部门管理工作产生有效的约束，才能够真正地调动职能部门管理人员的积极性和工作热情，从而保证职能部门管理工作有序开展。比如印章管理制度以及公文制度等诸多规章制度进行科学、合理的规定。

二、国有企业职能部门管理工作的改进和创新策略

（一）明确各岗位工作职责

国有企业在发展的过程中往往会受到政府的帮助和支持，国有企业职能部门管理工作所面临的事情比较繁杂，所以，对于国有企业来讲，职能部门管理工作必须要具有一定的多样性，应该结合新时代的发展精细化管理，将职能部门管理工作和程序尽量简单化，从而才能够有效地缩短办公所需要的时间，将主要精力投入到国有企业的发展中。另外，国有企业必须要结合自身的实际情况不断地完善和创新自身的职能部门管理制度，将各个岗位的责任加以明确，并且将责任落实到每个岗位的人员身上，才能够提高职能部门管理工作的效果和水平，一旦出现问题能够以最快的速度找到相关责任人，避免出现相互推诿责任的现象发生，保证我国国有企业的可持续性发展。

（二）加强职能部门行政管理信息化建设

随着信息时代的来临，我国国有企业所面临的竞争愈演愈烈，信息化时代中，先进的信息技术和网络技术得到了空前的推广和应用，对于国有企业来讲，必须要紧跟时代发展的步伐，不断加强职能部门管理工作的信息化建设，才能够真正地提高职能部门管理工作的效率和水平，有效提高国有企业的市场竞争力。信息化技术的应用是国有企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，国有企业必须要进一步加大信息化管理系统的开发和利用，积极转变传统的职能部门管理方式和理念，才能够通过信息化管理增加职能部门管理工作的灵活性和多样性。国有企业的管理层能够实时随时随地通过各种角度掌握和了解国有企业的实际运营和发展状况，并且结合市场的基本需求做好科学、合理的决策。信息化管理系统在进行应用的时候，能够进一步提高职能部门文档管理工作的效率和质量，通过电子数据库的建设能够及时的上传文档资料，并且做好分类处理工作，便于后期的查找工作。不仅能够有效地提高了文档管理工作的效率，还能够解放职能部门管理人员的大量精力和压力，为职能部门管理工作的提高奠定了基础条件。

（三）更新企业职能部门管理观念

随着新时代的快速发展，我国国有企业在发展的过程中传统的职能部门管理理念已经远远无法满足新时代发展的需求，作为现代化职能部门管理工作人员来讲，必须要结合国有企业自身的发展实际情况作为出发点去思考各种问题，为了能够稳固自身企业在市场上的脚跟，必须要不断地提高自身的竞争力，职能部门管理人员必须要具有一定程度的可预见性，必须要对自身的职能部门管理工作具有主动性和积极性，才能够有效提高国有企业的可持续性发展。职能部门管理工作在日常工作中必须要及时更新自身的管理理念，实现现代化、科学化管理模式，才能够全面地提高国有企业职能部门管理工作的水平和效果。

（四）提高企业职能部门的管理制度与服务性

科学、合理的管理制度在国有企业职能部门管理工作中有着十分重要的意义，所以，在日常职能部门管理工作的时候相关管理人员必须要严格的按照规定进行工作。国有企业在遇到比较重大会议的时候必须要积极与其他部门及时交流沟通，职能部门管理工作会产生一定的制约因素，所以对于职能部门管理工作必须要严格地遵守规章制度，进行各种问题的处理。另外，全面优化职能部门管理工作的流程，从而才能够保证职能部门管理工作的可行性和可靠性，最终保证职能部门管理工作能够顺利地实施。职能部门管理工作为了能够充分地发挥出自身的作用和价值，必须要打破传统的管理模式和方法，积极创新各种工作，职能部门管理人员本身必须要具有一定的开拓性，必须要以坚持国有企业的大局为主，提出科学、合理的管理实施方案，才能够真正地优化和完善职能部门管理工作的服务性，最终提高国有企业的职能部门管理效率和水平，及时解决各种存在的问题。

三、结束语

我国目前大部分人对国有企业有一定的误解，以为国有企业仅仅是服务部门，并且具有国家的支持，无法适应市场经济变化的需求，从而导致国有企业的发展比较滞后。职能部门管理工作作为国有企业的重要组成部分，其本身的作用和价值巨大，必须要做好改革和创新工作，才能够真正地提高国有企业的竞争力。

参考文献：

[1]赵志鹏.对国有企业职能部门管理工作的思考[J].职能部门业务,2018(24):12.

[2]李晓强.国有企业职能部门管理工作中的常态问题分析[J].全国流通经济,2018(06):25-26.

[3]陈杰兴.国有企业职能部门管理工作中存在的问题与对策[J].技术与市场,2013,20(10):158+160.