房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

何嗣书

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004

【摘要】随着人民生活水平的不断提升，对于建筑物的建设要求也越来越高。建筑业是我国国民经济的一个组成部分，对我国的经济发展起到重要的作用。对于建筑行业来说，需要不断加大对建筑工程建设质量的重视程度，不断明确建设工程的管理模式与职责划分，将资源进行优化分配，控制成本与预算，实现施工管理中的精细化管理。本文就工程中如何有效开展精细化管理进行探讨。 　　【关键词】房建工程;施工管理;精细化管理;利用

　　1在房建施工管理中应用精细化管理的必要性 　　精细化管理作为近年来一种较为先进和科学的管理方法，具有信息化、程序化以及自动化等优点，对管理内容进行详细的分析，最终快速有效的达到管理目标。而房建施工工程质量与人民日常生活有着非常直接且紧密的联系，甚至关系到人民的生命财产安全问题。所以房建施工的质量管理问题尤为重要，而在房屋建筑施工过程中应用精细化管理的主要意义主要体现在几个方面。第一，精细化的管理模式促进施工项目良性的运转，减少很多资源浪费和不合理的生产成本，极大水平的提升了施工单位的经济效益。其次，一个完善的管理制度可以直接维护施工单位的公司形象，帮助企业或施工单位通过精细化的管理模式增加企业在经济市场中的竞争力。另外，精细化的管理模式还可以保障施工过程的规范化操作，在简化工作任务的同时提升工程效率，并有效的减少风险的发生，保障工作人员的安全。 　　2房建施工中精细化管理目前存在的问题 　　2.1 施工安全问题 　　目前，房建施工管理工作难以实施与施工现场复杂的环境有直接关系，住房建设一般情况设计复杂，施工人员数量多，并且施工人员的专业水平和综合素质得不到有效的保障，例如许多工作人员上岗没有经过严格的审核和合理的培训，甚至不具备上岗资质;还有一些工人安全意识淡薄，在施工时不能配合各种安全措施;还有施工单位没有按照相关规定设置安全警报等装置;工地没有对施工地区和废墟地区进行隔离并设置保护线等等，这些不确定因素都是导致施工过程出现安全隐患的原因，一旦发生风险事故，不但影响施工质量和施工进度，更是对工作人员的人身安全带来很大的威胁，给施工单位和相关部门带来不可预估的严重后果。 　　2.2 施工质量问题 　　近年来，我国在建筑行业上发展飞速，但目前的建筑行业仍然存在许多急需解决的问题，其中房屋建设的质量问题就是必须面对的最重要的一项，在房建施工中，施工单位的总体水平、选取建筑材料的质量以及施工单位的管理模式都直接影响着房屋建设的总体质量，在目前的大部分建筑工程中，建筑基础不牢固、钢筋混凝土的强度相对较低、混凝土的凝固速度较慢等一些列问题都直接影响施工的质量，造成施工质量不达标，影响最终房屋的质量，阻碍房屋建设行业的发展。 　　2.3 施工管理问题 　　由于房建施工工程所需要的施工人员数量大，施工材料众多，造成了施工现场的材料设置问题混乱，对于材料和人员的管理不规范，这样的管理模式，不但会影响建筑材料的品质，也会由于管理不善影响材料的最佳使用时间，使得材料利用率降低，造成资源的浪费，提高建筑生产成本。另外，由于施工场地内建筑材料的管理不规范，发生无人看管等现象，给不法人员成就可乘之机，引发建筑材料的失窃问题，给施工单位的工作进度造成阻碍，增加了建筑成本、减缓了工程进度。 　　3房建施工管理中精细化管理的应用措施 　　3.1优化管理队伍，提升人员素质 　　确保施工管理的精细化，需要保障工程人员的综合素质。工程的管理人员应当严格把握各个层级的职责。管理高层进行宏观决策的掌控;中层管理对各个项目进行全面把控;执行组长要对施工现场的工作进行合理安排与监管，确保工程的施工质量。对施工人员应当进行精细化的管理，加强施工人员的专业技能，加大对于施工人员相关技术的培训工作，提升施工人员操作技能，对业务素质较强的施工人员进行职位与薪资的提升，避免人才的流失。还应当针对目前建筑行业的人才流失现象制定一定的精细化管理措施，一改以往粗暴的管理方式，将施工人员纳入人力资源的管辖内，对施工人员的具体工作表现、工作技能等制定一定的评判标准，对各项指标进行合理的评价，按照考核情况进行一定的业绩奖励，不仅可以提升施工人员的工作效率，还可以稳定员工的队伍，有效增强企业的凝聚力。 　　3.2制定流程化的质量管理措施 　　质量管理是房建施工中的重中之重，但质量管理需要依附于房建工程的施工流程。因此，将精细化的管理融入质量管理，制定流程化的质量管理措施。首先要加强对施工现场的监管力度。成立质量管理团队，由项目经理作为第一责任人，材料采购员负责建筑材料的合格性，质检员要负责对建筑材料的检测与验收，并确保材料的管理存放到位，施工员要把握施工现场的工程进度，确保施工的质量。每位责任人将职责落实到位，保障质量管理体系的完善，在每一个环节进行检验与验收，按流程化进行管理，在每一个施工进展完成后进行汇报，由管理人员进行验收，当符合要求时方可进行下一步分的施工。还应对每一道工序进行定岗定责，建立严格的奖惩制度，将质量管理的每一个环节落实到位，出现质量问题能及时进行责任的承担。将施工中的质量问题进行及时申报，形成书面检查报告，按照要求进行返工，整改结束后及时进行反馈，经质检员审查后，申报项目经理进行落实。 　　3.3加强对建筑材料的审核 　　建筑材料的优劣直接影响着工程的质量，为消除施工管理中的质量隐患，应当对建筑材料进行精细化的管理。明确施工材料的采购、进场及存放与使用每个阶段的责任人，对施工材料进行全面的把控。项目中涉及到的施工材料的种类繁多，明确每一种施工材料的检验标准，材料在进场时要进行相关标准的检测，材质、规格等应当进行标注，还要对建筑材料进行抽样送检，从根本上杜绝不合格材料入场的现象。在施工过程中对施工材料进行及时查验，一旦发现有不符合标准的及时停止使用，并进行申报。 　　3.4控制施工成本 　　对施工成本进行精细化管理，建立施工成本的管理制度，对相关财务指标进行协商，做好施工现场的成本控制，将实际施工时可能出现的各类损耗尽量安排在成本规划中，对成本的信息进行及时的追踪与反馈，对实际施工与计划成本进行误差的研判，尽量减少浪费情况的发生。及时改进核算制度，做好审计制度的建设。项目完工后进行成本的核算，将剩余的资源进行变卖或是转入下一个施工现场[6]。 　　

结语 　　综上所述，房屋建设工程是社会发展的重要前提条件，也是综合国力的体现，在房建施工管理的过程中应用精细化管理对于房屋工程质量有着不可分割的直接影响，在我国目前建筑行业的起步阶段，虽然存在部分需要解决的问题，但在应用结合精细化管理的模式之后，改善施工环境，制定规范的施工计划，保障施工过程的安全问题，严格审核施工单位财务情况，有效的保障了施工单位的工作质量，推动工程建设进度稳定发展，正面提高房屋建设工作质量，满足国民的日常生活需要，保障百姓的生命财产安全。 　　参考文献： 　　[1]聂永强，李凯歌，周克强，马新超.试论房建工程施工精细化管理的应用[J].居舍，2019（16）：153. 　　[2]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2019（14）：205～206. 　　[3]张彦军.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：112～112. 　　[4]叶亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].智能城市，2019，5（22）：98-99.