浅谈建筑施工与绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工与绿色建筑施工管理

王凯

身份证号： 37152619900710****

摘要：随着我国社会经济的高速发展，各行各业都进入了飞速发展的模式，但是随之而来的便是环境污染问题。由于我国生态环境遭受了严重污染，需要建筑行业积极响应这一现状，并将绿色建筑理念广泛应用在实际建设中，从而保护我国的生态环境，并达到社会对建筑行业的要求。在注重环保的今天，绿色建筑的兴起既是机遇也是挑战。由于人们注重建筑对环境的影响，因此将绿色环保与城市建设相结合凸显出来，以此获得人们的青睐。但是这一理念在我国当前的建筑业还不完善，本文简单分析了建筑工程的施工管理以及绿色建筑施工的管理，并提出了如何开展绿色工程的建议。

关键词：建筑施工；绿色建筑施工；管理；策略

从环保的角度来看，绿色建筑施工管理是我国建筑行业未来的发展趋势。但由于绿色建筑工程的特殊性，使得绿色建筑施工管理工作与普通的建筑施工管理工作有所不同。需要对其进行针对性的解决，需要健全相关法律法规，优化相关评估系统，加强政府监督作用，同时还应当积极培养绿色建筑施工方面的技术人才，为壮大绿色建筑工程人才队伍做好准备，这样才能够真正有效地提升绿色建筑施工管理水平。 

一、绿色建筑工程施工的现状

1. 对绿色工程的认识度不同

（一）以政府部门为出发点

政府大多站在人民的角度，希望建筑工程采用绿色环保的理念，以此来设计并建造出更加符合人类健康的建筑物，可以为人们提供安全、舒适、环保的环境。

（二）以开发商为出发点

开发商毕竟是商人，从他们的角度来看，他们肯定把利益放在首位，所以会对于绿色建筑的理念不够重视。为了控制成本，开发商一般不会选用价格昂贵的建筑材料，因此站在开发商的角度来说，他们并不重视绿色工程。

两种不同的出发点，导致了我国建筑行业对绿色建筑工程的认知并不全面，从而阻碍了我国绿色建筑的推进。

2. 对绿色建筑施工管理水平不高 

1. 缺少管理人才

传统的管理人才并不完全都能适用在绿色建筑施工的管理当中，要想加强对绿色建筑施工的管理，首先要求管理人才自己的意识觉悟要高，要平衡好利益与环保两大方面。缺乏专业的绿色管理人才，会对我国绿色建筑的管理水平提升造成严重影响。

2. 施工人员缺乏

在建筑工程当中，施工阶段是一个重要的环节，施工阶段的成本不仅影响着整个项目的成本，同时施工阶段还影响着整个工程的质量。由于绿色建筑施工人员较少，传统的施工人员并不具备绿色建筑的理念，同时也没有相应的施工技术。因此企业必须要培养专业的施工人员，才能推进绿色建筑工程的发展。从而推动我国建筑业的繁荣发展。

二、绿色建筑施工管理方面的实际情况 

1. 缺少正确指引

现在全国范围内的绿色建筑施工管理缺少统一的标准，使得绿色施工技术无法得到有效应用。虽然政府制定了一部分绿色建筑建设的相关条例，不过在实际的应用中难以有效的执行，使得相关条例不具备实际使用的价值，导致相当多的建筑工程项目在进行施工的时候无法达到绿色建筑工程项目的标准。 

2. 不具备协调性

绿色建筑工程比普通的建筑工程项目更加繁琐，这就导致在施工的时候很多部分的管理是重叠的，这种情况十分不利于建筑项目管理工作的开展。因为工作性质的重叠，很可能出现“踢皮球”的现象，最终导致管理工作效率低下，严重的还会出现项目的质量问题，或者施工过程中的安全问题。

3. 不具备优秀的评估制度 

随着环保理念的推进，越来越多的绿色建筑随之出现，并且大家也都接受了绿色建筑的理念。但是在绿色建筑的多个方面还有待提高，特别是对于绿色建筑的评估这部分。对于评估制度方面还是不够科学合理，大部分的评估体系都是环保未评定标准，而缺少针对社会经济效益方面的评估制度，评估制度的不完善也会阻碍绿色建筑的发展。

三、绿色建筑施工管理对策 

1. 培养绿色建筑施工管理专业人才 

1. 引进绿色管理人才

与发达国家相比，我国的绿色建筑施工管理人才相对较少，所以我国可以采用引进的模式，从国外引进一些施工管理人才。

2. 招聘绿色管理人才

除了引进的模式之外，我国还可以在本国的国情上，通过社会招聘等方式寻找我国的绿色建筑管理人才。我国的人才相对于国外引进的人才来说，更加了解本国的国情，可以更加有针对性的建设我国的绿色建筑工程。

（三）重视对人才的培训

不管是引进的人才还是通过社会招聘的人才，对于这些人都要制定一套科学的培训计划，不能让他们吃老本，要定期对他们进行绿色建筑知识的培训，紧跟社会的步伐。还可以送相关的管理人才和技术人员出国，吸取国外先进的管理模式与施工技术，回到本国后再结合我国的国情进行创新，进而可以更好的为我国绿色建筑工程服务。

（四）建设奖励机制

同时企业还应当建立一套科学合理的激励机制，实施岗位技术等级工资，并且要严格保证进场人员都具有相关上岗证书。最后，加强绿色建筑工程管理人员绿色环保意识的同时，也要提升绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才团队。

2. 人工费的分析与控制 

在施工阶段，要想做到成本与环保权衡是一个极其复杂的工作，管理人员一定要做好核算，在把控成本的问题上，选择最符合绿色建筑标准的建筑材料以及施工技术，同时还要分清楚施工阶段各部门的职责，避免出现互相推诿的现象，避免拖延工期。

3. 优化相关评估系统 

绿色建筑工程管理市场准入的前提就是要满足相关的评价体系，要对相关的评价体系进行优化和完善，对绿色建筑企业进行严格的把关和审核，从而能够更好、更有效地规避质量水平相对较低的绿色建筑企业混入到绿色建筑工程项目中来。其次，要积极构建当前绿色建筑工程发展所需要的评价体系。之所以这样做，是因为我国的绿色建筑起步相对较晚，整体的实施过程依旧处于起步和探索阶段，所以要积极构建评价体系，使得评价体系能够真正做到简单易懂、通俗实用。最后，应当对评价系统进行有效监督，由于绿色建筑工程具有较强的系统性，不管是在施工设计之前，还是在绿色建筑竣工之后，都能够有所体现。因此，应当在绿色建筑工程施工的过程中加强监督管理，对绿色施工设计以及相关的实施过程中存在的问题进行仔细分析，对之后的绿色建筑施工进行改善以及调整，同时为将来的绿色建筑施工提供经验。此外，还应当积极培养绿色建筑工程管理方面的人才队伍。首先，为了积极调动绿色建筑施工工作人员的热情和工作积极性，应当明确相关的奖励机制和考核机制，加强对职工职业道德以及素养等方面的培训，使职工能够有较强的责任心以及正确的价值观。其次，绿色建筑企业应当积极引入高素质人才，为绿色建筑工程储备人才队伍做好准备。 

结束语：根据当前的国情来看，大力发展绿色建筑工程成了建筑业发展的必然趋势，所以企业要加强对绿色工程的认识，权衡好利益与环保两个方面。同时针对我国绿色建筑施工相关人员匮乏等多种问题，也必须要提出相应的解决办法。在建筑工程施工的过程中，也要加强管控与督导，严格按照国家规定的标准来对其进行较为有效的管理，实现管理阶段的可持续发展。绿色建筑工程是一个需要长期经营的管理过程，需要充分应用到绿色、环保、节能、可持续发展的理念，并将其应用到施工的每一个阶段，才能够使得工程的各个阶段都能够得到可持续的发展，这样才能够更为全面的体现出节能环保的效果，有效促进绿色建筑的发展，促进我国环保事业的进步。

参考文献：

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