建筑工程造价的合理有效控制分析

建筑工程造价的合理有效控制分析

邓雪婷

身份证号： 45213219861201****

摘要：现阶段我国城市化进程的加快，社会经济的发展都离不开建筑工程。大量建筑工程的竣工和使用便利了人们的生活，人们的生活方式更加丰富多彩。建筑工程属于一项技术含量高、工程复杂的项目，在建设过程中容易受到多方因素的制约。随着各界对于建筑工程工程的关注增加，更加需要进行多方面的考虑，防止出现工程事故。建筑工程造价属于工程的核心，需要进行合理有效控制。文章围绕着建筑工程造价展开分析以实现对造价的合理有效控制。

关键词：建筑工程；工程造价；有效控制

在工程建筑过程中，每个环节都需要资金的支持，资金是保证工程正常运转的必要条件。一旦资金规划不合理会出现很多问题影响建筑工程的顺利运转。政府企业下拨到工程中的资金是固定的，因而需要合理的对建筑工程造价进行控制。合理有效的控制建筑工程造价，实现对资金最大程度的开发利用，能大大推动工程建设。为此文章列举了现阶段由于不合理的造价管理造成的问题，并展开探讨寻找后来一想工程造价的措施。

1. 解析建筑工程造价

想要对建筑工程造价展开分析，就需要了解工程造价的相关概念。工程造价就是指质量工程建设过程中统计和管理各个环节所消耗的资金，以保证建筑资金能够合理的被利用。与此同时需要保证工程质量，为了确保工程建筑的科学合理，要将资金合理的分配到各个环节这一概念是造价管理。通过建筑工程造价，用科学经济的方式确保整个工程的资金利用合理性，同时还可以对工期进行管理。

2. 不合理的工程造价产生的问题

建筑工程进行期间，如果对于造价的管理不科学不合理，就会引发一系列严重的后果。具体如下：

1. 不合理的造价管理影响资金分配，无法保障建筑工程质量

在工程建造的各个环节都离不开资金，如果出现不合理的造价管理，导致对于资金分配出现问题，无法满足每个环节的需求，建筑工程资金运转出现问题。建筑工程需要大量资金的环节包括员工薪酬、设备费用、材料采购费用等几部分，这些环节的资金必须分配到位。重要的环节资金一定不能短缺而且要相应的加大投入力度，让资金在各个环节都充分的发挥作用。建筑材料是整个工程的基础，如果因为不合理的造价管理导致采购材料时资金缺乏，在采购过程中采购人员为了节约资金，把预算价格降下来，就会出现采购的材料劣质，不符合工程需要，质量存在问题，从而影响到整个工程的质量，出现工程质量下降，大大降低建筑的使用寿命。通过科学家的反复实验配比之后得出如下数据：

从表格中可以看出选取材料的质量好坏与建筑寿命呈正相关，一旦因造价管理的不恰当而出现豆腐渣工程，后果极其严重。

2. 不合理的造价管理延误工期，损耗成本

不合理的造价管理会降低各个环节的工作效率，整个工程的工期推迟，延长工厂的竣工时间。而工程竣工时间一旦被延迟，期间就会产生大量的人力、物力、财力的消耗，同时将这一工程所带来的经济、社会效益延迟，产生不可估量的损失。

3. 不合理的造价管理会影响工人情绪，降低工作积极性

在工程建设过程中工作人员是主体。造价管理不合理会对正常的工程程序进行冲击，使工作环境不稳定，在整个工程当中形成一种负面的氛围，大大消耗工作人员的情绪。这些消极的情绪让工人在工作中无法提升积极性和状态，很难做到尽心尽责，就会影响到工程的质量。此外由于资金问题，工作人员的工资、奖金、福利无法按时到位，会大大影响工作人员的工作热情。

3. 合理有效控制建筑工程造价的措施

1. 整体规划工程，做好造价管理

在对工程整体做规划期间，需要统计出工人的数量、建筑工程的规模、选用的材料以及施工现场等，在对这些环节进行规划时要结合工程造价同步实施，从而实现工程造价满足各环节需要，也符合整体工程要求的目标。这项规划工作是由专业的工程师来进行规划的，需要这些工程师之间能够相互合作协商，做出更加科学合理的规划。期间还需要进行施工地实地的勘探，走访建筑工程施工地点，向当地的居民了解相关情况，这样能大大提升规划的可行性。此外规划工程造价时需要引进一些较为先进的仪器来助力工程师做设计工作。只有当工程的整体规划设计更加具体详细时，造价才能考虑得更加全面，涉及到的内容更多。提前的对可能发生的事故进行预估，找到解决方案进行处理，以最大程度的避免实际工作中出现事故影响工程。设计人员在选择时要注重专业能力的考核，选取业务水平高，工作态度好的人员做规划工作，减少因人员配置造成的工程损失，确保建筑工程的质量。

2. 实现时间与造价的结合，按照每日工作量规划工程造价

在建筑工程造价管理过程中，这种方式较为普遍。通过采用两者相结合的方式既能让工程按照规定的时间完工，还能确保工程造价的合理性。例如在工程建设过程中，需要把具体的规划精确到每一天的工程。在工程的前期要做好人员的管理，整理施工场地，选择适宜的建筑材料，对这些环节进行造价管理。建筑工程中期的任务是建设整个工程，这个期间就涉及到了对于工作人员的管理以及工作进度的管理。后期主要是整个工程的竣工，为工作人员结算工资及其他工作。不同的时期有不同的工作任务，同时也有配套的造价管理计划，以确保工程造价符合工程各环节需要，根据各环节出现的问题及时进行调整，实现建筑工程的顺利完工和造价管理的合理性。

3. 严格监控各环节，以防影响到造价管理

工程建设其实是各种细节组合在一起，只有通过对各个环节工作进行严格的监控，才能保证工程进度，按期竣工。如果发现问题就迅速寻找方法及时的进行补救。同时将存在问题上报，让工作人员及时处理，修改造价。有研究显示，当工人的积极性高，积极性高工人的工作质量是积极性低的工人工作质量的130%。为此需要在工程建设过程中充分的调动工作人员的积极性。上层部门平时要注意员工之间的沟通，了解他们的工作状态以及工作存在的问题，大大增加对底层工人的认知，帮助他们解决工作生活中的问题，提升归属感和工作积极性。同时要采用奖惩方案。员工之间相互监督，鼓励举报工作敷衍效率低下工作人员，对他们采取惩罚措施，鼓励举报员工。同时也要对业务能力强、工作态度好的工作人员进行表扬和奖励，这样能大大激励工作人员的工作态度，提升积极性，以高度的责任心对每项工作负责，最终确保各个工程环节得以顺利进行到完工。

4. 结语

现阶段我国竣工的建筑工程已经超过了十六万项，处于建设中的工程数量仍有数十万项，这些建筑工程数量正是我国经济社会高速发展的体现。现在社会需要的不单单是工程数量，更加看重的是工程质量。对此必须要保证工程各个环节的质量，做好工程造价的管理工作，提升整个工程的质量。作为一项较为复杂的学科，建筑管理需要工程师以足够的耐心和细心去关注到建筑工程中的各个环节，做好每个环节的工作规划，避免出现重大事故影响工程进度。

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