石化企业对外经营业务风险识别和应对措施分析

石化企业对外经营业务风险识别和应对措施分析

郭哲翀

中石化国际事业北京有限公司 北京 100020

摘要:在当前全球经济一体化的大背景下,出于各国在能源发展中的需求,中国石化企业也已经开始向整个国际市场快速进军,但是这些海外经营却面临着包括地缘经济政治、政治经济法律、跨区域文化经营管理等诸多方面的风险。基于此,文章首先深入分析我国石化企业面临海外经营管理风险,然后详细提出应对企业海外经营风险的具体对策,希望本文可以有所帮助。

关键词:石化企业；对外营业风险；应对措施

引言:我国石化企业也投入到海外经营的大潮中，并已取得了较好的经营效益。但在全球经济一体化背景下,石油企业海外经营面临诸多的风险因素,这些因素的存在都对企业的海外发展构成威胁。所以，审视世界经济环境,从务实国际合作、融合多元化、开展外交等方面，切实开创良好的海外经营环境和条件,实现石油企业的效益增收,并提升国际市场的竞争力。

一、石化企业海外经营面临的风险

1.1地缘政治风险。 就地缘政治来看,自然资源丰富的地区,多.半是世界最不稳定、最复杂的地区,伴随有不同程度的战争,如两伊战争、伊拉克战争中东战争等。所以,审视地缘政治因素,石化企业面临较大的海外经营风险,在海外发展中极易出现经济损失、人员伤亡等事件。

1.2政策法律风险。

海外经营的过程中,政策法律.上的风险是必然存在，特别是资源国在政策法律体系.上的不完善或不规范，均会对我国石化企业造成经营风险。-般情况下,石化企业与资源国在利益目标上存在偏差，资源国更多的是追求石油利益的最大化,往往采用财政、汇率、法律等政策手段,对石化企业进行限制。此外,石化企业的经营活动,或会被第三国的政策法律所约束。这方面,中化国际在拟收购韩国仁川炼油公司时就是最好的例子。

1.3国际竞争风险。

全球经济一体化背景下，国际竞争加剧。近年来,国外的一些石油进口大国或石化公司,对我国石化企业的海外经营进行干涉。例如,美国就以外交、政治等手段,对世界大部分的石油进行控制。从实际来看,在我国石化企业与日本、韩国等的竞争尤为激烈。除此之外,石化企业海外经营还受到资源国石化企业的排挤。并且,我国石化企业的海外经营对象,多半在开采殆尽或乱战地区。这样一来,企业的海外经营风险加剧。

1.4跨文化管理风险。

对于现代企业海外经营而言,管理的有效性直接影响到经营成败。我国石化企业海外经营面临-个尴尬的境况,企业走出国门,需要严格依照当期市场经济规则进行经营活动。但我国石油化企业自身就发展不成熟，特别是在建立符合市场规则的企业制度上，仍比较缺失。所以,石化企业在管理思维、结构上不完善。同时,石化企业的海外经营目的性强、战略性段,局限于短期内的最大利益。--些石化企业基于资源国的民族主义影响，对本土化的经营战略很少实施。这样一来,企业海外经营的活动,很难以赢得当地政府的认同,进而激化出矛盾，甚至出现排华的情绪。石化企业在跨文化管理中,企业对文化的差异性认识还不够,难以做到与当地社会群体进行有效沟通，而企业内部高层管理也存在与员工沟通的障碍问题。所以，这些现实问题的大量存在，在很大程度上激化了企业跨文化经营管理的风险。

二、化解我国石化企业在海外经营面临的风险的具体对策

2.1对经营风险的解决方法

为了有效消除石化企业长期面临的地缘政治安全风险,要积极开展中国石化企业外交,强化与派驻石油国家的国际合作,完善国际石油合作激励机制,增进两国之间的合作关系。但是在发达地区的国际政治局势比较紧张,因此还需要积极探索开拓其他国家的海外石油能源进口贸易渠道,通过一系列新的外交措施,巩固落实我国海外石油能源发展战略,从而为我国石化企业海外经营事业能够更好、更快速地发展起来奠定基础。

加强国际合作，共同努力抵御经营风险,为了有效应对当地国际老牌石化企业的经营压力, 要积极与当地或地区石化企业共同进行战略联合,实现国际石油合作双赢，互利发展共赢,以此有效促进我国石化企业良性循环发展。以海外合作而非国际竞争的创新经营管理模式,不仅能够与海外合作企业共同分担其在海外经营的巨大风险,一定相当程度上还能减少国际竞争的沉重压力,与海外合作企业也能形成互利依存的合作关系。加强海外企业合作,也是从其他国外企业的国际经营体制管理中吸取借鉴经验,促进在海外的中国石化企业的综合实力的不断提升。

2.2完善现场应急救援物资运输管理、通信安全保障

中东的一些海外石油项目是在恶劣的自然环境中生产的，甚至有强风和沙尘暴等极端天气。派驻施工现场的人员应随时检查施工现场，并严格管理施工材料的运输。基层单位需要定期储备应急物资至少30天，并定期补充和更新应急物资。为充分保证运输的多样性，应采用陆路运输和航空运输来保证一次性运输。此外，为了有效地加强与远离市区的公司的建筑工地的联系，它们应配备卫星电话、无线电和其他无线通信设备，以便公司总部实时监控掌握施工现场的安全状况。

2.3财务税收策划

石化企业在海外经营,其石油工程固然可以产生高额的收益,但是也可能伴随着高昂的风险。了解企业所在地和周边地区的相关法律,确保企业的整体财务管理计划符合东道国的相关法律法规，并以合理合法的纳税方式抵扣企业应纳税额。同时，根据施工现场和企业所在国家的经济特点，采取相应的企业财务管理控制措施,强化人力资源综合分配管理和服务质量,需要特别注意的一点是部分发达国家的货币汇率近期波动较大,为一些外籍员工发工资时需要仔细考虑这一点。所在国货币汇率过大的升值或贬值,带给我国石化企业的就是财务税收风险,若是为聘用的外籍员工过多的工资,则可能有损企业自身利益;若是因出口所在国导致货币贬值,则会使外籍工程员工所发薪水大大降低,不能有效维持其正常经济生活,也不利于我国石化企业在国外继续顺利开展,因此企业要针对这些财务上的风险进行合理的措施,避免这些财务税收风险。

2.4加强项目执行管理力度

相比于国内其他石化企业建设同类项目,在一些外国石油施工项目建设中还存有太多的不可控因素,因此我们有必要不断加强施工项目建设执行中的管理力度,以此有效消除外国施工项目建设的一些消极因素。首先,首先，项目执行部管理团队的建立以及项目工作效率和质量的提高在很大程度上取决于团队成员的领导和决策能力。在此机制基础上需要制定项目人员队伍的各项工作绩效评价考核机制,以此落实责任制。其次,将工作责任制落实到相关个人、岗位,将建筑工程施工管理内容也划分为若干个组成部分。基于管理部门的基础再造和细化各项服务工作,保证每个人负责的每个领域的施工服务质量。

结束语

在我国社会主义快速发展的阶段，对石油能源的依赖性日益突出。所以,我国石化企业走出国门,大力推进海外经营,是一种面向世界的战略发展。但是,全球复杂的经济环境,决定了海外经营是“危机四伏”,各方面的风险因素都会影响企业的发展与生存。所以，切实强化海外经营管理,营造和谐而良性的经营环境非常重要。

参考文献

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