试论项目管理的重点及难点

试论项目管理的重点及难点

赵伟

新疆众和股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830013

摘要：项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。本文先分析工程项目管理的背景和加强工程项目管理的背景，之后再阐述加强工程项目管理的意义。目前我国项目管理的过程中确实存在着“建筑项目不具备完善的工程项目管理体系”和“工程项目的管理人员不具备较高的管理水平”两大问题。需要采用包括“建立完善的项目管理体系”和“有效地加强项目管理人员的素质”等措施来解决问题。从实际案例中也可以看出，项目管理确实在建设中发挥重要的作用。 关键词：项目管理；重点；难点； 引言

我国经济稳步好转，国际地位提高，我国生活水平逐步提高，无论是在过去的各个方面，在城市化的各个领域，速度惊人，而且越来越多。在这种情况下，我国的建筑业也迅速增长，在我国经济发展和工程建设的各个领域，总体而言，人民的生活变得越来越简单和高效。但由于我国后期的上升趋势存在着相当大的差距，因此与其他国家相比，在项目管理领域，至关重要的是在我国项目的整个过程中不断加强质量管理，只有不断加强质量管理才能更好地保证工程过程，保证我国的总体生活水平得到提高。

1加强工程项目管理的重要意义

随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平也因此不断地提升，在各方面也会有所进步。在实际进行工程管理的过程中都存在着巨大的差距。因此，也会在项目管理的过程中存在各类问题。只有不断地加强项目管理，才能够保证整个建设工程顺利地进行。目前，我国多数建筑产品施工单位参与到工程项目管理的过程中。作为每一个工程建设的管理者和参与者，需要同时与部门领导和操作工人打交道，并有效地协调各层次之间的关系。又因为广大建筑产品的建造时间较长，建造的地质和地域之间存在差异。包括环境变化、政策变化和价格变化等诸多因素使得工程项目管理存在诸多不确定性。因此，只有全面加强工程项目管理，才能够更好地促进工程项目建设更好地进行。从长远来看，项目管理是从项目开始到项目完成的整个过程。大家可以在满足规定和质量要求的基础上来有效地完成。项目管理的成功与否将会直接影响到整个项目的顺利进行。因此，有关人员需要一方面需要重视技术问题，另外一方面也应该重视项目管理的工作。因为整个项目管理涉及的范围较广，工作内容较多，多数内容也非常专业。如果管理的过程毫无章法，很容易在之后管理的过程中出现诸多问题。因此，在实际进行管理的过程中，一定要遵循相关的规定进行项目管理，才能够让整个项目更好地进行。

2工程项目控制的现状及问题

2.1工程项目控制的相关制度体系不完善，执行力度不强

对于工程项目来说，其管理控制活动的基础是相关的制度体系，制度体系作为有力的支撑，发挥着引导和指挥的重要功能作用。同时，制度体系在流程固化方面也具有十分重要的作用，能够在一定程度上提升控制效率。但是就目前的实际情况看，我国众多工程项目控制在制度方面的问题不少，主要体现在两个方面：一是制度设计本身不够健全，在一些具体的方面缺少具体的制度规范作为支撑和参考，处于较为空白的状态。二是制度执行力度不够坚决。一些工程项目虽然建立起了相对完善的控制制度体系，但是在实践中由于多种原因没有得到很好的执行,比如意识原因，事务性事情太多等原因。制度执行不强，带来的必然是最终的执行效果达不到预期。

2.2我国工程管理的工作人员不具备较高的综合素质能力水平

在整个建设项目的建设过程中，很容易受到各种方面和因素的影响和制约。影响建筑工程最终质量的因素很多。在这些因素中，最重要的是项目管理人员的综合素质和能力水平。管理人员与整个项目密切相关。在基本情况下，员工不仅需要认真了解各种法律法规，还需要掌握一些专业的施工技能。由此可见，施工管理对员工的要求非常严格，员工必须具备较强的各方面能力水平。然而，在施工过程中，我国施工中的许多人员不符合技能水平要求。招聘员工时，渠道也很复杂，有些混乱，严格缺乏员工考核。这一现象逐渐导致我国许多施工管理人员不符合实际标准要求，存在一些弊端。

3不断加强项目管理的具体解决措施分析

3.1做好制度优化工作，强化制度执行

制度是工程项目管理的基础，任何的管理控制行为都需要做到有制可依，才能保证起码的合规性和流程化。因此，在工程项目控制的制度关键点方面，建议工程类事业单位应该积极的做好相应的制度优化工作，同时要强化制度的执行。在制度体系设计和优化方面，其是一项较为长线的工作，不仅仅需要相应的理论基础，同时也需要通过不断的实践来检验和修正。同时需要注意的是，针对于不同行业或者领域的工程项目，其在控制制度设计方面会存在着一些不同的侧重点。在制度体系执行方面，工程项目应该强化执行力度，保证相应的执行动作保质保量到位。对于执行力度的强化来说，需要强调两点：一是管理的顶层意志，是否有自上而下的管理意志推动，这种推动往往决定了后续的执行力度；二是执行机制的设计，包括责任机制、监督机制等等，这些机制能够在一定程度上保证执行的力度。

3.2做好监督评价的优化，提升保障和激励

在工程项目管理控制过程中，监督和评价也是其重要的环节之一，但却也是最容易忽略的环节。特别是对于一些周期较短的工程项目，其在控制活动的监督和评价方面则更加的不足。在这方面，笔者认为进行工程项目的管控应该从三个方面着手：一是要加强相应的执行意识，特别是对于监督和评价工作的执行意识，这种意识一定要来自于制度体系，来自于顶层战略，来自于管理高层，自上而下的贯彻也是保证监督和评价切实执行的关键；二是要注重监督机制建设。监督机制包含监督人、监督对象、监督方式、监督结果应用、监督的监督等等方面，工程项目的监督管理也应该从这些方面逐步落实，形成完善的监督机制；三是要建立健全相应的评价指标体系，以期能够通过有效的评价工作提升控制活动的积极性。评价活动的关键是评价指标的设计，建议要提升量化指标的比重，降低定性化指标的比重，减少主观因素对于评价结果的影响，寻求评价的客观和公正。值得一提的是，监督和评价并不是为了监督评价本身，而是需要透过此来达到提升合规性和积极性的目标，并且监督和评价的方式也需要在实践中不断的修正和完善，汲取实践中呈现出来的经验和教训，不断的强化监督和评价预期带来的效果。 结束语

目前我国建筑市场已逐渐的走向对外开放的管理道路，所以无论是针对于管理技术还是施工技术来说，建筑施工企业都能够及时获得相关的资料和信息，并且加以实践运用，而在这一过程当中，如何加强项目的管理工作，认真的抓好工程的重点和难点，属于工程非常棘手的一个问题。建筑企业必须要根据自身情况，采取各项有效的解决方法，逐渐的提升施工管理水平，提升自己的核心竞争力，不断地推动我国建筑行业的发展。 参考文献

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