国有建筑企业员工职业生涯规划的影响因素分析

国有建筑企业员工职业生涯规划的影响因素分析

覃小婷

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

摘要：现阶段各个企业之间最主要的就是人才之间的竞争，受传统思想的影响，目前国有建筑企业缺乏对员工的职业生涯规划的重视，要想对员工职业生涯进行系统规划也存在不小的难度，但是国有建筑企业需要提高对员工职业生涯规划的重视，在实际工作中鼓励员工做好自身职业生涯规划工作，促进自身职业发展，进而提高国有建筑企业的核心竞争力。本文主要从员工职业生涯规划存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决对策，希望国有建筑企业可以给员工的发展提供更多机会，调动员工工作积极性，促进企业和员工共同发展的双赢局面。

关键词：国有建筑企业；职业生涯规划；影响因素

随着我国经济不断发展，国力逐渐增强，关于人才的竞争也越来越激烈，同时人才也是企业在竞争中最重要的资源之一。尤其是对于国有建筑企业来说，员工如果对自身职业生涯有良好的规划，那么员工离职率、人才流失率都会有所下降，同时，企业还可以吸引更多的高素质人才，提高员工的工作热情。目前我国建筑企业的员工职业规划还存在许多问题，本文主要从存在的问题进行分析和探讨，提出对应的解决措施，促进我国国有建筑企业中员工职业生涯规划的发展。

一、员工职业生涯规划概述

职业生涯规划是指在个人和企业组织基础上，由员工和企业共同制定的员工发展目标和未来发展方向。职业生涯规划的主体不仅包括员工也包括公司组织，内容主要包括，职业选择、确立未来职业目标、设计职业生涯方向、职业生涯发展战略。员工职业生涯规划不只是员工自己的需要，同时也是企业组织的需要，所以，在进行职业生涯规划时需要将企业利益和员工个人利益进行结合^[1]。

员工职业生涯规划好以后，需要按照整个规划的方向来转换职位，从较低到较高，逐步实现职业生涯目标。员工也需要根据岗位的转换不断提升自身职业技能和职业素养，提高自身工作能力和绩效水平。

企业之所以会做职业生涯规划管理就是为了提高人力资源质量，充分发挥人力资源管理的效率，将员工的意愿和企业发展的目标进行结合，促进企业发展的同时，也可以确保员工自身能力的提高。员工在进行职业生涯规划管理时，需要接受企业的指导来帮助自身完成职业生涯规划，实现企业的组织目标和可持续发展目标。

二、国有建筑企业员工职业生涯规划存在的问题

2.1企业员工存在职业倦怠

通常在企业中一名员工会长时间的待在同一个岗位，在重复的工作当中会逐渐感觉到枯燥、乏味，工作积极性逐渐降低，在工作中会感觉到越来越疲惫，甚至只是依靠以往的工作惯性来工作。如果出现职业倦怠就会导致员工身心俱疲，很难保证工作质量，职业发展也会受到阻碍，对于整个部门的业绩和发展都会产生不利影。尤其是国有建筑企业中如果员工工作积极性不高，会严重影响企业整体的经济效益^[2]。

2.2缺乏完善的晋升机制

虽然很多国有建筑企业还是比较注重员工的职业生涯发展，但是在实际工作中，还是会因为各种各样的因素导致员工晋升制度不够完善，有的企业对于晋升机制的重视也不够。目前很多企业存在的问题就是无法落实晋升机制，虽然很多企业也会制定晋升机制，并且规定每年进行一次测评，根据测评结果来决定员工的晋升和奖励，但是在年底测评时很多主管都会给自己的员工打满分，可是不可能给每个员工都会有晋升和奖励，这也就导致晋升机制始终无法得到实施，员工也没有因为晋升机制的建立而得到应有的奖励。

2.3过分重视技能培训

对于大多数管理者来说，员工培训十分重要，所以在日常工作中也会定期安排不同的培训，但是培训的内容都是关于知识和技能水平方面的，对于建筑企业的文化建设、企业发展目标等没有做到足够的普及，员工也没有意识到企业文化的重要性。但是员工如果缺乏敬业精神和正确的工作态度，即便掌握再多的专业知识，也无法做到真正胜任，而且员工如果对企业文化不够了解不够认同，那么人员离职率也会变高。建筑企业管理人员如果不注重培训内容，只会让员工的不满情绪日益累积，最终员工也会选择离职^[3]。

2.4不重视职业生涯规划基础工作

对于员工数量不多的企业来说，员工的职业生涯规划基础工作并不多，但是像国有建筑企业这类员工较多的公司来说，职业生涯规划基础工作是一个长期而又枯燥的任务，尤其是基础数据工作，由于这项工作在短期内收获的效果并不明显，所以很多管理人员干脆放弃了基础工作，只是将职业生涯规划基础工作停留在口头上，而没有得到真正落实^[4]。

三、国有建筑企业员工职业生涯规划的解决对策

3.1建立职业发展通道

对于国有建筑企业的员工来说，技术的发展是日新月异的，员工的职业发展尤为重要。首先，需要根据职称高低对员工的职位进行排序，其次，根据职位顺序来界定员工所需具备的职业技能，做好评审和资格认证工作，对不同的员工工作能力进行考评，明确各自的职位等级，最后，根据员工的特点来制定个性化职业生涯发展规划，最好相关培训工作，提高员工工作胜任能力。

3.2建立完善的晋升机制

晋升机制是员工职业生涯规划中重要的环节，公平公正、合理的晋升机制可以鼓励员工，提高员工工作积极性，通过晋升机制的考评标准对员工的能力进行评判，同时也可以根据考评结果来制定培训内容，有针对性的提高员工的工作能力。此外，还可以设立轮岗制度，让员工在不同的岗位进行工作，也可以有效缓解员工的职业倦怠感，员工在不同岗位进行轮岗时也可以积累更多的工作经验，提高自身核心竞争力^[5]。

3.3提高员工培训质量

在国有建筑企业中，员工离职、人才流失给企业带来的巨大的损失，有一部分原因就是企业的管理人员没有做好企业文化的普及，员工和企业的发展目标并不重合，甚至产生分歧，这也会导致大量员工选择离职。所以，在员工培训中不仅要注重专业技能的培训，还要注重企业文化、价值观、团队意识、企业使命等方面的培训，增强员工对企业的忠诚度。只有当员工和企业的发展目标一致时员工的工作热情才会得到激发，这也会促进员工做好自身的职业生涯规划工作，不仅为自己的发展做出规划，同时也为企业的发展添砖加瓦。

3.4做好招聘工作

企业在进行员工招聘时需要做好筛选条件，把握员工素质，对新员工的能力和态度要进行严格把关，避免员工入职以后出现消极怠工、不认真工作的情况。在招聘之前，需要和各个部门做好沟通工作，明确各个部门需要的人才应该具备哪些技能和专业知识，同时了解企业短期发展目标和长期目标，做好职位分析。在满足企业发展的前提下，对新员工进行严格筛选。

四、结束语

目前我国国有建筑企业员工的职业生涯规划还不够完善，在制定目标和计划时也存在着许多问题，本文也从多个方面做出研究提出合理建议，希望建筑企业可以采取相应的措施来解决这些问题，转变传统的思想模式，不断完善人力资源管理相关政策，提高职业生涯规划和培训工作，为员工的职业发展提供更多通道。员工的职业生涯规划目标和企业的发展战略相结合才会有利于企业的长远发展，对于员工自身的成长也具有促进作用。希望本文的研究对于今后建筑企业中员工职业生涯规划工作具有参考作用。

参考文献：

[1]付朝云.B银行员工职业生涯规划管理研究[D].北方工业大学,2019.

[2]赵文宇.Z成品油销售公司员工职业生涯规划管理研究[D].贵州大学,2019.

[3]周炯.M企业员工职业生涯规划现状及其影响因素研究[D].南华大学,2017.

[4]江旭霞.国有企业员工职业生涯管理问题研究[J].企业改革与管理,2019(10):59-60.

[5]金晔.浅谈国有企业员工职业生涯规划的重要性[J].科技创新导报,2017,14(35):220-221.