安全目视化管理在项目现场的应用

安全目视化管理在项目现场的应用

张永顺

中化学建设投资集团有限公司 北京 102308

摘要：本文通过安全目视化管理的介绍，结合项目施工现场实际情况，论述了如何在项目现场通过目视化标牌、标签等形式，实现安全目视化管理，让安全管理透明、直观，强化现场安全管理，创造良好的安全氛围，不断提升现场安全管理水平。

关键词：安全；目视化现场；应用

1 目视管理的概念、优点

1.1目视管理就是通过现场的标牌、标识、图形、文字等视觉信号，将复杂的信息如安全规章、操作规程、各类安全检查验收情况等具体化、形象化，迅速而准确地传递，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求。

1.2目视管理的优点

1.2.1目视管理形象直观，有利于提高规章制度执行力。

1.2.2目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，便于现场安全监管，例如，进入施工现场必须按照岗位要求规范穿戴工作服和安全帽，很容易使那些不规范穿戴个人防护用品的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。例如：施工人员使用没有经过检查验收的设备、机具，由于没有张贴检验合格证标签，现场安全管理人员很容易发现其违章行为，及时制止违章行为。

1.2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应，通过现场的安全警示、安全提示，给施工人员在疲惫、疏忽的时候，有一个及时的提醒，及时纠正违章行为，避免不必要的人身伤害。例如，通过安全通道的设置，引导施工人员在现场安全行走。

2项目目前安全目视化管理实施现状

企业基本都有本企业的项目目视化制度，规范本企业施工现场视觉形象标识,树立企业良好形象，增强全体员工的向心力、责任感和归属感。

但在目视化实施中，发现了项目现场安全目视化管理上还存在以下不足：（1）制度执行上没有规范统一，有些重点项目现场，建设方有安全目视化管理要求的就执行建设方的管理规定，建设方没有要求的，现场执行就不规范；（2）边、远、散、小项目现场执行不到位。（3）各现场制作的目视化标牌、标识等样式、颜色没有统一，各式各样的都有。

3目视化管理在现场的应用

3.1施工人员目视化管理

3.1.1 所有人员进入施工现场必须经过安全教育培训，合格后发放并佩戴入场证，方可进入施工现场。

3.1.2 施工人员按照要求统一规定着装，其劳保着装必须符合该现场的安全要求。

3.1.3 施工人员按照要求规定佩戴不同颜色安全帽，颜色执行各企业规定要求，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入作业现场。

3.1.4 在现场从事特种作业的人员（如：架子工、起重吊装指挥人员）必须穿戴红色的反光背心，方可从事相应的作业。

3.1.5 在现场从事专职安全管理的安全员，必须按照要求穿戴红色安全帽、橘红色工作服、安全鞋规定的劳保着装，方可从事安全监管管理。

3.2设备、机具目视化管理

3.2.1现场设备、机具投用前，必须进行检验，检验合格后张贴检验合格证标签，每月标签颜色不同。

3.2.2在用贴合格标签以外的设备、机具，应挂“在修”、“待修”、“备用”、“停用”不同设备状态指示牌。

3.2.3设备、机具未经入场检验、定期检验或者检验不合格的设备、机具，不得使用检查标牌、标签。

3.3防护设施目视化管理

3.3.1现场各类临边防护设施、洞口防护设施、高处作业平台、安全防护门、安全通道等防护设施按规定检查验收，应使用标牌或标签标明是否检查验收合格完好、可用或禁用状态。

3.3.2防护设施应定期检查确认使用状态，并在其明显位置挂或粘贴检查合格标牌、标签。不合格、未检的防护设施不得投入使用。

3.4施工作业区域的目视化管理

3.4.1现场各施工区域应设置区域标牌，应对区域内的消防通道、安全通道、紧急集合点设置明确的指示标识。

3.4.2在搭设、使用和拆除脚手架的作业过程中应按规定检查，使用标牌或标签标明脚手架是否处于完好可用或禁用状态。

3.4.3模板支撑、基坑开挖、降水、滑模等危险性较大施工应按照企业相关规定组织检查验收，施工单位应在现场显著位置设置公示牌。

3.4.4应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离、保护性隔离。

3.4.4.1警告性隔离适用于吊装作业、拆除作业、射线作业、受限空间作业等危险作业区域以及其他禁止人员随意进入的区域，未经许可不得入内。

3.4.4.2保护性隔离用于易造成人员坠落等防止人员随意进入的区域。

3.4.4.3设置的隔离区域应设隔离警戒带或围栏，并且在夜间容易辨识。

3.4.4.4隔离区域应减少对外界的影响，有足够的空间。

3.4.4.5在危险消除后，及时拆除隔离措施。

3.4.5警戒带的色标，黄色和黑色适用保护性隔离警示色，红色和白色适用警告性隔离警示色。

3.4.6现场使用的压缩气瓶外表面涂色以及有关警示标签应符合有关标准的要求。同时，应采用标牌标明气瓶是否处于满瓶、空瓶、使用中、故障等状态。

3.5与定置管理相结合，规范物品摆放

为了消除现场物品的混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如:半成品区、待检区、成品区等，设置标志措施、标志牌。因此目视管理要与定置管理有机结合，采用视觉符号，按定置管理的要求，规范现场各类物品摆放。

3.6安全规章制度与操作规程的公开化

应根据现场施工生产情况，凡是与现场施工人员密切相关的规章制度、操作规程，都需要公布于众。在相关岗位上应展示岗位安全责任制、操作规程等，并要始终保持完整、正确和有效。

4安全目视化管理推行的基本要求

4.1推行安全目视化管理，要防止搞形式主义，要讲究实效，不搞花架子。各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家、行业、企业有关标准的要求。

4.2 目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象，按照要求统一标准样式。

4.3 要做到简单、明了，一看就懂，便于执行。标牌、标签的填写应规范，项目参与检查人员签字要认真。

4.4 要做到醒目、清楚，标牌、标签应悬挂、张贴规范，在明显、合适位置（如：配电箱的右上角等）相对固定位置，不影响正常作业，禁止随意乱挂乱贴。应做好日常检查，以保持整洁、明亮，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。

4.5安全色标、标牌、标签的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源、以满足需要。

4.6已挂置的标牌或粘贴的标牌、标签必须有追溯性，应保留检查记录。

4.7要严格执行，严格遵守，所有现场和人员都必须严格遵守和执行有关规定。

5 结束语

通过规范现场安全目视化管理，执行统一的安全目视化管理制度，不但能提升企业品牌，树立企业良好形象，更能在现场让所有施工人员可以通过目视明白现场存在的安全隐患及危险的状态，自觉远离安全隐患和危险，也能让现场的安全管理人员及时发现和消除现场的各项安全隐患，预防和减少事故的发生，进一步提升企业现场安全管理水平。

参考文献：

1. 中国石油天然气集团公司安全目视化管理规定

2. 《丰田可视化管理方式》.东方出版社.2007