分析供电企业电费管理和电费核算

分析供电企业电费管理和电费核算

樊佩聪

国网甘肃省电力公司陇西县供电公司 甘肃陇西 748100

摘要：随着经济的发展和社会的进步,我国电力行业得到了巨大的提升,其不仅对我国国民经济具有重要的影响,也是人民群众日常生活不可必要的使用资源。供电质量的好坏直接影响电力行业的发展和我国国民经济的发展水平,因此现阶段提高电力企业供电的质量是电力行业发展的重中之重。其中供电企业的电费管理与核算是电力企业发展的重要保证。但是现阶段我国供电企业的电费管理和核算,还有许多缺陷,因此,需要加大技术资金和人才的投入,进一步提高我国供电企业的管理水平。本文就加强供电企业电费管理与电费核算的途径进行简要的分析,并提出一些建议。

关键词：电费管理；电费核算；措施

随着市场经济的发展,使人们的生活水平有了快速提高,对电能的需求量越来越大,给供电企业的电费管理与电费核算工作带来了很大的难度,使企业的经济效益受到了影响。对此,本文针对供电企业电费管理与电费核算工作中存在的问题进行了分析,并提出了有效的解决途径,以实现供电企业的经济效益。

1 开展电费核算工作需要遵守的相关原则

1.1 遵守真实可靠性原则

也就是在电费的核算工作当中，应该保证对用户的用电情况的具体数据进行详细地记录，确保数据的真实可靠性，以便于能够清晰地借助这些真实可靠的数据对供电企业的经济收益状况进行较为准确的核算。遵守真实可靠性的工作原则是确保其他工作有序开展的必要前提条件。

1.2 遵守全局统筹性原则

也就是对电费的收入情况进行核算的时候，相关的工作人员应该把供电企业的总目标当成条件，并立足于保证与提高供电企业的利益，在电费核算工作当中，工作人员应该细心地进行所有的工作流程，并严格按照相关的规定办事，从而确保工作的顺利进行。

1.3 遵守持续不间断性原则

遵守持续不间断性原则是确保电费核算工作正常进行的重要基础。供电企业只要能够确保其持续不间断的获得用户的用电数据，就可以令电费核算工作正常进行。同时，供电企业可以结合具体的电力运行状况以及所有电力市场的具体运行情况对电费核算工作所采取的模式进行适当地改变，从而更好地开展电费核算工作。

2 电费管理和电费核算存在的问题

2.1 电费核算管理体系不完善

在电力公司电费核算方面，仍是一个需要不断改进的过程，具体表现为核算体系不规范、软件系统算法不完善、缺乏必要的技术支持手段，一些供电企业的电费核算制度不健全，电费核算把关力度不强，导致电费差错和资金风险，使得电费核算管理水平低，质量差，这种现象不利于电力公司的良性循环发展，同时也制约了电力市场经济的健康有序进行，需要我们根据实际情况进一步改进和完善。电费核算体系不规范的原因：电力公司电费核算管理手段缺失，机制不完善；电费核算相关的法律法规不健全、内容不详实或滞后政策，导致各地区处理电费问题的方式有差异。

2.2 电费回收存在的困难

电费回收工作面临的困难主要两个因素：一是外部因素，⑴当前经济形势下行，许多企业资金周转困难，电费存在较大风险；⑵政府相关的财政划拨单位需见到发票后才会申请资金，容易造成关账前电费无法到账；⑶部分企业缺乏信誉，恶意拖欠，将电费当作不计利息的流动资金。二是内部因素，在电费回收管理方面存在着薄弱环节，⑴付费购电工作基础不扎实，产生欠费后没有及时催收，导致月末工作负担重，无力全部收回；⑵对未到账款项关注不够，以为做完解款之后就已经结零，导致部分县公司产生少量欠费；⑶激励约束机制不完善，导致部分人员责任心不强，不积极催收电费。

2.3 财务和营销部门应收电费额不同

供电企业的电费管理与电费核算深刻影响着企业的发展和效益。在供电企业中，财务部门和营销部门都涉及到电费的核算。但是，在核算坏账时，这两个部门会使用不一致的核算方法。财务部门是将坏账部分核销应收账款，而营销部门是把坏账写入明细中，这使得财务部门和营销部门的结果不同。由于财务部门每月要进行财务分析，如果坏账出现就会影响决策层的决策，进而影响供电企业的发展。

2.4 企业团队欠缺凝聚力

企业的长久发展要依靠一支强有力的、具有卓越的专业技术水平、具备兢兢业业奉献精神的人才队伍，但目前供电企业员工的整体素质还有待于进一步提高，尤其是很多员工工作态度不端正，本着“得过且过”的消极思想，在自己的岗位上盲目自大、不思进取，原有的知识储备已经跟不上时代发展的步伐，又不具备创新实践的水平，不仅严重阻碍自身的发展，对企业团队文化与精神的建设也起到一定的消极影响。员工的责任心严重缺乏，没有把自己的工作当作是自己的事业来做，只顾算计眼前的利益和一己私利，缺乏长远的发展眼光和基本的道德素养，长期处于没有工作热情的工作状态下，员工对企业的忠诚度也会大打折扣，人才的流失也是管理失败的一种外在体现。

3 电费管理和核算的改进措施

3.1 建立供电企业的电费核算管理体系

供电企业电费核算管理是现代企业经营管理的重要方面，有效的提高企业电费核算质量，强化核算手段和水平的提升，主动掌握和控制未来的企业现金流量，有利于供电企业及时地采取有效措施调剂资金，发挥供电企业资金的控制和管理效益。这要求供电企业建立先进的电费核算管理体系，科学有效地对企业电费进行预先控制、过程监督和核算分析的全过程控制和管理。

3.2 建立科学合理的人力资源战略规划

首先，要对员工的职位职责进行分析与明确，确保所有的工作职责都能够落实到每个员工，促进所有员工作用的充分发挥。此外，依据员工职位分析与企业运营情况确定企业人力需求状况，实现招聘策略的科学化与合理化，从而提高人力资源的利用效率。其次，为员工建立职业生涯发展体系，通过知识、技能等方面的培训与开发激发员工的潜力，使员工能够明确未来的发展方向，实现员工的个人价值，实现个人价值，使他们的兴趣、价值取向和企业所需一致，让他们感受到企业的发展与个人的发展目标息息相关，从而确保企业人力资源规划的有效实施。

3.3 电费退补与电量调整

由于以前的电量调整都是通过人力自行手工改动调整，这就存在一个很明显的问题，手工记录的效率会很低，而且准确度也不会太高，这种传统的方法其实不仅浪费了更多的人力，而且也没有取得企业想要的效果，电费手工记录很费力。所以，供电企业也要紧随时代的步伐，进一批先进的科学设备代替手工记录电费，这样不仅提高了办事效率，而且还节省了人力。电费退补也是企业电费管理方面的重要一环，作为工作人员，应该做到自己不要在电费退补方面做决定，要及时地向领导请示和汇报，尤其是在金额较大的情况下，更应该谨遵企业的规定，得到上级的批准才可以开始电费退补工作，这样既完成了电费退补工作，也确保了公司的经济效益和健康发展。

3.4 提高科学管理意识

管理方法的贯彻与实施，建立在供电企业全员具有高度的科学管理和服务的意识上。思想意识是指导行动的前提，只有深层意识的提高，才能将制定的制度和计划一一落实下去，否则便是一纸空文。在制定企业管理制度的同时，也要注重供电企业文化软实力的建设，尤其要建设一支具有干劲的团队。团队的凝聚力是企业发展的灵魂，拥有凝聚力的企业团队，正如具有独立灵魂的个人，干劲十足的同时，又具有精神方面的感染力。因此企业领导者须在日常工作和生活小事中贯彻正确的价值理念，采用内容丰富、形式多样的活动，来加强全员思想教育，让大家充分认识到自身的局限性，并指出改进的方向，引领全员向更加有利于企业和员工发展的空间迈进，用共同进步带来的喜悦，夯实制度落实的基础。

4 结语

总而言之，我国的电力企业是国民经济的支柱，是基础性产业，提升电力企业的工作效率也就意味着提升我国经济的发展水平。因此，电力企业还应利用更多先进的科学技术来发展自身的工作水平，加强电费管理和电费核算的能力，从而提高电力企业的工作效率。

参考文献

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