现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

现代物流与供应链管理在企业中的应用研究

刘增煌 王云飞 饶昀昀

国网奎屯供电公司 新疆奎屯 833200

摘要：我国的经济在迅速的发展，各行各业都呈现出欣欣向荣的景象。尤其是物流业近几年发展尤为迅速，供应链系统也成为物流行业中必不可少的一项重要系统，其有利于将传统物流管理以及现代物流管理相连接，实现企业物流的合理化运转。本文就现代物流和供应链管理两者存在的关系进行阐述，并分析两者在企业中的重要地位，从而提出两者在企业中应用的相关策略。

关键词：现代物流；供应链管理；应用

1 引言

现代物流与供应链管理可以适应不同类型客户的需求，通过协调工作实现资金、技术以及其他资源的合理分配，以此来减少管理成本，在相同投入条件下获取更高的经济效益，对于企业的发展具有重要的意义。为了进一步探讨现代物流与供应链管理在企业中的应用策略，现就其基本定义简单介绍如下。

2 现代物流与供应链管理两者联系与区别

2.1现代物流与供应链管理两者关系

首先，供应链管理是在现代物流的基础上演变而来的，现代物流管理与供应链管理的体系都是由供应商、制造商、分销商以及客户组成。现代物流和供应链管理都是为了更好的满足客户需求，准确的计划企业运营成本。其次，现代物流管理与供应链管理都是实行信息管理强调整体系统的优化，将物流活动进行有机的联合起来进行一体化、多功能的综合服务。最后，两者又相辅相成，如果没有现代物流供应链管理行业也就失去了发展的动力和基础。

2.2现代物流与供应链管理两者之间的区别

现在物流主要与企业的客服相联系，它是直接接触客户的需求，以市场发展的方向为目标来实现企业的发展。而供应链管理是对企业内容实现发展，通过互联网技术建立一个完整的平台，从而对企业的物流信息进行整理和收集，完成自己任务。现代物流与供应链管理还是存在很多的区别，它们共同促进企业的发展，实现现代化物流行业的发展，降低了生产成本，提高了物流的质量，为人们提供了更全面优质的服务。供应链管理范围更大一些，将现代物流的管理包含在内，这使得现代物流实现了更多的突破，从而实现了更快更好的发展。

3 现代物流与供应链管理对于企业发展的作用分析

在经济全球化背景下，我国经济发展和国际社会之间的联系越来越紧密，想要进一步推动我国对外贸易的发展，我国应坚持流通开放的原则，对内部市场环境进行优化。而流通行业在经济发展中占据着重要的地位。流通经济在当前时代背景下占据主导地位，流通产业与居民生活以及国民经济发展息息相关。在企业经营发展过程中，现代物流和供应链管理可以降低企业运营成本、提高企业运营效率，提高企业的灵活应变能力，良好的适应市场环境。

4 企业中现代物流与供应链管理的应用措施

4.1在企业内部建立现代物流以及供应链管理的组织架构

传统的企业物流在运作时注重工序的细分、专业化，但是每一个工作都需要经历各个部门，这也是由于传统企业中金字塔形的组织架构所造成的。这种组织架构使得物流企业之间的各个部门需要更多的协调以及沟通的时间，浪费了人力，也耗费了资金。而将现代物流以及供应链管理进行整合其除了使得企业的物流更加的专业化以及规范化之外，还能够促进企业物流的快速运转，其属于一种全新的管理理念。在这种理念之下，物流每部的各个环节都被当成了一个整体来运行，提高了运作的效率，也符合了市场发展的规律。作为企业想要发挥出现代物流以及供应链管理的作用，就必须在企业的内部建立合理的组织架构，以发挥各个部分的优势。首先要建立业务部门以及监察部门，其次要明确制度来优化各个环节，例如采购的方式、库存、资金结算等各个环节，保证物流内部的合理化运转。

4.2坚持以人为本

在现代物流与供应链的管理之中，坚持以人为本管理理念是基础，这既是对员工的尊重，同时也是创造良好工作环境的有效途径，能够让员工在舒适的心情下开展工作，同样有利于提高工作的效率。坚持以人为本，并不是给予员工完全开放自由，而是要将员工个人的发展目标与供应链管理的核心方向相结合，让员工在为企业工作的同时，也能为自己的发展搭建基础。通过现代物流与供应链管理的融合发展，拓宽了企业的发展道路，能够将企业资源更加有效的完成整合，从而得到了更多的发展机会；而这对于员工而言，同样也拥有了发展的资源与潜力，因此在以人为本理念的管理下，既能够促进供应链管理的效率，又能够促进人才流的发展与壮大，从而共同为企业的发展做出贡献。

4.3打造专业化人才

应用现流与供应链管理模式的中，必将人才建设上战略层面，大力加强现流管理人才建设，努为推动供应链管理奠实的人才基础。这就需要现流管理的中，要进和培育现流管理人才方下功夫，特别是由于现流与供应链管理更注重“户为中心”，因而要求现流管理人才要较强的物流管理、沟、开拓新以及资，更加注重物流人才建设。要从供应链管理体系建设入手，加强对物流人才的引进，特别是要进一批对流管理具有作用和创新的核心管理人才。在此基础上，要切实加大对现有物流管理人员的教和培训I，着提高的质，胜任现代物流与供应链管理的需要并发挥积极作用。

4.4强化信息共享

信息化时代宏观潮流下，人们的生产生活越发便利，并由此产生了海量、庞杂的数据信息，所应用的途径及方式不断增多，大数据时代悄然到来。在这样的时代背景下，信息共享作为现代物流与供应链管理的核心一环，如“信手拈来”那般简单，可有效节省人力、物力等投入，并提高该项工作效率及质量。具体而言，企业应深刻解析现代物流与供应链管理的本质，在即有信息管理生态模式下，导入更多先进科技装备，强化信息共享方面的功能建设，提高整个供应链管理系统的信息化水平，为上下游合作单位的有效参与奠定基础，并实现管理透明化，最终生成良好的信任交互关系。同时，在充足的信息数据支持下，促进企业及时自我调整，有助于共赢。在此之余，为了更好地控制现代物流供应链运营状态，还需在管理实践中加强对电子商务平台的开发利用，尽量削减中间渠道，降低其运营成本，并刺激消费者的消费热情，实现企业经济效益最大化追求。有条件的企业还可建立产品基地，主要承担现代物流供应链管理中的仓储、分拣、运输以及配送等业务，逐步布局全国乃是世界市场，实现局部产品资源的集成，降低非必要的资金资源浪费，并提高客户服务效率，增强他们的品牌黏性。长此以往，将进一步突出企业竞争优势，是立足经济市场的有效路径。

4.5处理好供应链合作关系

现代物流与供应链管理要求处理好各方利益关系，对企业周边资源进行整合。这个过程中要处理好各方的合作关系。一般来说，合作方主要包括生产、销售以及消费三个方面，通过建立完善的合作关系，不但可以提升企业的经济效益，同时也有助于发展特色产业，有效吸引客户群体。随着新时期的不断发展，目前企业也开始关注形象与信誉等内容，通过加强文化建设，强化内外合作等方式来更好的打造个人形象，宣传自己，才能够确保企业的核心竞争力。

5 结语

如今,物流企业数量不断增多,企业只有对供应链管理有正确的认识和理解,并广泛应用供应链管理才能提高企业的经济效益和社会竞争力,最终实现企业发展目标。现代物流供应链管理涉及多个方面,而且涉及多方利益,物流企业需要结合内外部环境来建立供应链管理方案和战略,明确供应链管理方向和目标,增强各方合作,实现资源共享,实现共赢。新时期,现代物流供应链管理要想信息化方向发展,合理利用信息化技术建立供应链管理平台,提高供应链管理质量和水平,推动企业发展。

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