加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

田有良

内蒙古包钢股份设备工程部 内蒙古包头市 014010

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑质量的要求也越来越高，因此在进行建筑施工的过程中，如何控制好工程的施工质量也是建筑企业需要重点考虑的内容。建筑工程管理是保证建筑工程质量的重要手段，也关系着建筑的施工安全和施工质量，所以对于建筑工程管理也提出了更高的要求。

关键词：建筑工程；工程管理；成本管理

一、建筑工程存在的问题 　　1.1施工团队综合素质较低 　　针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村劳动力，对于这些农村劳动力而言，由于其文化水平普遍比较低，并且也缺少专业技能与长期的工作培训经历，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。 　　1.2建筑工程管理力度不强 　　建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。所以说管理力度的不够，就会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。 　　1.3管理模式陈旧 　　质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式的不足到处可见。有些建筑工程施工企业已经认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直都用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。工程期间各个部门均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。 　　1.4施工单位缺乏法律意识 　　建筑行业的建设对象是建筑工程，其往往涉及到社会上的很多个领域，建筑工程使用者的成分非常复杂，一旦工程质量存在问题，后果往往是十分严重的。出于这个原因，我国也非常重视建筑工程的质量问题，但是目前来看，很多施工企业不遵守制度、施工过程中偷工减料的情况非常普遍，这些是造成工程事故的重要原因，但违规施工和偷工减料已经被写进我国的相关法律法条之中，然而很多施工企业无动于衷，其原因依然是很多施工企业片面注重经济效益，工作中缺乏法律意识。

二、增强建筑施工管理的有利之处

2.1节约成本

在建筑过程中强化对施工的管理并将相关的工程管理措施贯穿于整个施工过程，不仅能有效地减少施工过程中的不安全影响，还能明显的提高项目施工的质量以及施工材料的规范管理、工程造价预结算的正确性，最终达到降低工程施工的建筑成本费用、扩大企业投资收益。

2.2保证质量

建筑工程的管理力度和强度对建筑物质量是否合格具有直接的影响作用。因此，增强建筑施工过程的管理，不仅能保证房屋的整体质量，还能有效保证房屋的按时验收，提升购房者的满意度。

2.3延长使用寿命

房屋使用一段时间后会受到外界环境的各种影响而产生各种各样的房屋质量问题。但是，如果在施工过程中加强对建筑施工的管理强度、提升房屋的施工质量，就能大大的降低后期房屋出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。

三、工程管理工作的对策研究 　　3.1全面推行项目管理责任制 　　通过项目管理责任制实施项目管理，使其所有管理职能发挥作用。建设项目涉及的工程规模较大，子项目较多，给施工管理和合同管理带来了一定的困难。为了体现管理价值，我们需要关注管理责任制和项目成本核算体系的核心，做好管理设计，实现两个效益。只有全面落实责任制，才能确保施工质量，保证现场安全。在项目管理过程中，有许多因素限制了管理。通过良好的科学管理，合理的项目授权，处理各单位部门与政府部门的关系，使各方协调配合，促进工程项目协调、有序、健康发展。项目经理需要全面负责管理，通过责任制的实施，全面解决市场机制，就业机制，分配机制，服务机制和监督机制等问题。维护管理权限，发挥管理效率，优化各方面资源。根据合同，实施各种生产计划，制定经济技术指标，顺利完成项目预期，确保项目建设质量。项目管理责任制的实施受到各级管理责任人的影响，也受项目管理行为规范和评估奖惩的影响。 　　3.2加强工程技术资料管理 　　在施工管理过程中，收集的技术数据是否有效，项目质量标准是否到位，这些指标是衡量企业和项目经理管理水平的重要因素。同时，它也是相关技术管理和检验部门评估的重要依据。建筑工程安装的技术数据，作为施工过程中的管理和技术参考文件，可以控制施工，准确记录整个施工过程。在设计和实施施工组织的过程中，具体实施的效果是什么，技术措施是否有效可行；必须定期检查和修订子项目的质量，质量评估记录和质量保证材料等。从而保证了施工过程的顺利进行和发展，有效保证了施工项目的质量。因此，加强施工过程中技术材料和工程质量的检验已成为重要任务之一。 　　3.3学习先进的管理经验及方法 　　如何加强技术管理是一种通过实践逐步探索的理论知识，但如果它只是一套自己的管理方法，总会存在不足之处，因此公司应该要求员工在国内外学习良好的管理方法。要与同行沟通，不断完善技术管理措施，学习更先进的管理方法和经验，为施工企业员工提供技术培训。鼓励他们运用新知识，新技术和新的生产方法，提高产品的技术含量，增强企业的市场竞争力。对于优秀的员工，奖励是为了激发他们的创新兴趣，这不仅提高了员工的专业素质。同时也保证施工技术问题的及时解决。 　　3.4加强培训提高技术管理人员的综合能力 　　建筑工程质量在很大程度上受到从业者综合能力的限制。在建筑工程技术管理中，技术管理人员的管理能力和专业知识对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应从专业水平，技术和管理三个方面加强对技术管理人员的培训，督促管理者准确把握施工项目的新技术，工艺和新材料。同时，要培养管理者的专业素质和细致负责的工作作风，增强施工技术管理的责任感。它还应该营造良好的氛围。建立良好的阶级作风，促使施工人员自觉执行施工规则和安全执法等相关规定。

结语： 　　总之，想最大程度的提升建筑工程的建设质量，必须要对建筑工程进行严格的质量管理，以使得质量管理能够约束建筑工程的建设过程。进一步对建筑工程实施质量管理，不但需要对建设人员进行严格的安全教育和技术培训，也需要对建筑工程机械设备进行相关的质量检查，确保建筑材料和建筑工业符合国家标准规定。实施有效的建筑工程质量管理，可以有效促进建筑工程行业的发展，使得建筑工程行业的建设质量能够进行相关提升。

参考文献: 　　[1]王志勇.关于建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].山西建筑，2017（3）：66～68. 　　[2]邓进良.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].建筑知识，2017（5）：22～24.