精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

王振宇

青岛鸿基昆仑置业有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：随着社会经济的快速发展，也促使了建筑工程的快速提升，其中房地产行业的发展在我国总体建筑工程的发展中占据了很重要的地位，其不仅给人们提供了一个很好的就业机会，同时也提高了人们的生活水平。要更好地达到强化房地产工程项目的管理的目的，相关部门需要采取精细化的管理模式，增强管理能力。文章阐述了房地产项目管理中精细化管理的重要作用，分析了房地产建筑工程项目管理存在的问题，并提出了提升精细化管理水平的方法，希望给相关的工作人员带来帮助。

关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理

引言

精细化管理就是在房地产建筑工程的管理中，对企业的内部工作进行明细的划分，对各个岗位的职责和权限进行明确，使企业的管理制度得到进一步落实，尽可能的减少责任纠纷，从而不断提高企业的管理质量，提升企业竞争力，使企业在市场中保持不败的地位。精细化管理可以打破传统管理模式的束缚，使房地产建筑工程的管理更加规范、合理。所以相关的管理人员要加强对房地产建筑工程的精细化管理，将精细化管理贯穿到整个建筑工程的施工中，不断提高工程的管理水平，保障房地产建筑工程项目的质量，提高企业的经济效益。

1精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要作用

原有的房地产建筑工程项目管理模式大部分都是粗放型管理模式，这种老式的管理模式侧重于工程项目的总体管理，继而忽略了对建设项目的细节做出管理，这就很容易因忽略细节而干扰总体建筑工程项目，致使建筑工程留下许多隐患问题。自从泰尔提出精细化管理模式之日起，就被普遍应用在房地产建筑行业当中，精细化管理模式填补了老式粗放型管理模式的欠缺。精细化管理模式放眼于建筑工程项目的总体，更侧重于建筑工程项目细节的管理，对建筑工程项目的各个环节都予以重点关注，细化各个施工方案，全方位考虑所有有关建筑工程项目的事项，能够将建筑工程的所有资源都合理运用起来，能够最大程度上减少安全隐患问题，继而提高建筑工程项目的总体品质。房地产建筑工程项目实际管理工作覆盖面很广，要想强化建筑工程项目的管理效果，就要在房地长建筑工程项目管理期间应用精细化管理模式，以提升总体的管理效率，提高建筑工程项目的品质。在建筑工程中运用精细化管理模式，能够提升建筑企业在行业内的总体竞争实力，从而一直提高建筑企业的管理效果，真正达到企业内部管理精细化的目的。

2精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

2.1精细化管理制度的应用

管理制度是一个企业稳定运行的基础保障，是其经济效益提升的重要途径。随着社会的飞速发展，传统的管理制度已经不能满足当今时代市场竞争需求。为了实现房地产建筑工程项目管理的意义，房地产企业要以精细化管理的理念，不断发展并完善企业的项目管理制度。很多企业在发展中已经制定了一些管理制度，但是由于房地产建设项目具有工作周期长、工程量多、规模大以及人员复杂等特点，极易出现突发事件而影响项目的顺利完成。因此，企业要加强项目管理的规范性，制定精细化的管理制度，主要包括工程项目前期的招标、设计和规划，项目施工中的原料采购、施工技术和工期时间，项目后期的竣工验收、合同结算、市场营销等各个方面。在项目建设前，就要融入精细化管理理念，结合建设项目的地理位置、周围设置、气候环境等各方面因素，对项目的造价预算与设计方案进行认真分析，并规划施工方案，保证项目进行每一阶段都能有目标参照。在开始施工之前，要与相关机构的人员做好协调沟通工作，例如，与交通部门协调大型车辆的上路时间、与施工现场的其他单位人员协调材料进场时间和材料存放空间等等。在项目建设的后期，要细致严密地制定竣工资料收集整理制度。精细化管理制度应该包括的内容：项目管理指导书（各阶段工作指南）、成本管理要点、各业务流程图、各业务工作模板、风险管理指南。

2.2精细化管理在施工成本方面的应用

房地产企业所开展的建筑工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。房地产企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。房地产企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，房地产企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。

2.3对精细化管理员工中的应用

要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此，必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。

2.4精细化管理在施工进度方面的运用

房地产企业在建筑工程项目开展的实际过程中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。首先，房地产企业需以项目的规划大纲为依据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的具体流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，房地产企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际过程中应用精细化管理模式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工。

结束语

综上所述，可以发现房地产建筑工程项目精细化管理对企业有很大的作用，而且传统的管理方式已经不适合现代社会发展的需要，应当借助精细化管理模式来完善管理制度、培养管理人才、发展管理方法，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其可以更好的贴合时代发展的趋势，切实的维护好建筑施工单位生产运营状态，不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要全方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验，从而获得更高的市场认可度与经济效益。

参考文献

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