公路项目施工中责任成本控制探析

公路项目施工中责任成本控制探析

张晋

中交第一公路工程局集团公司海外事业部 100024

摘要：责任成本管理是当前企业管理过程中的一项重要内容，它能够将责任与成本有效结合起来，是一种新型的项目管理模式。责任成本管理的直接目的，是在确保工期、质量以及安全等基础上，能够获得最大的经济效益。责任成本贯穿于施工全过程，并且需要工作人员的共同参与。本文结合自身工作实际，就公路成本施工中责任成本问题，简要做下分析，并提出几点优化措施。

关键词：公路项目施工 责任成本控制 探析

公路责任成本是对工程项目施工过程中所有成本的控制调节，这个过程中需要考虑到安全、质量等内容，通过有效的管控措施达到成本控制的目的，从而最大程度降低成本支出，提升经济收益。

一、工程项目责任成本管理概念

一定程度而言，工程项目责任成本指的是对一项工程项目，通过合理的施工即优化方案的设计，从而达到工程收入与支出合理配置的目的。对于一项工程项目而言，责任成本管理问题尤为重要，通常关系到员工的绩效以及考核等工作，因此，做好责任成本管控工作，能够有效提升企业经济效益，促进企业的快速发展。

二、当前公路项目施工责任成本管控存在的问题

1.责任管理体系不健全

经实际研究发现，一些公路项目施工中责任成本管理体系不够健全，一些公司为了赶工程进度，成本管理工作多由经济师分管，而这种情况下，分管的人员多有自身本职工作，因此，具体到成本管控工作基本名存实亡，这就导致成本管理很难得到持续发展。

2.预算问题

公路施工过程中，往往会出现匆忙开工的情况，因此，这个过程中经常会出现资金预算不足等问题，加上工程开始前缺乏实际调查，从而导致工程预算与实际情况不符时有发生。同时，个别部门在预算编制过程中往往会出现违规操作情况，使得工程预算的数据与实际不相符合，这样就失去了预算的目的。此外，预算编制的方式随着社会的发展也会产生相应的变化，而这个过程中采用的预算方式不够科学、缺乏精确性，都是影响预算编制结果的重要内容。

3.责任成本缺乏有效的跟踪管理

传统公路工程项目进行成本编制时，通常在编制完成后则会立刻投入使用，一经完成则不会随意变动，但是在当前阶段，公路工程项目开展过程中，往往受到外界因素、人为因素的影响，会出现各种各样的问题。如实际建设过程中，原材料的价格受到市场影响出现变动、受到天气因素的影响工程进度会减缓等。因此，不管遇到材料问题，或者施工进度问题，都会让工程项目发生改变。此外，工程施工过程中还会出现多种不可控问题，因此，需要加强跟踪管理，这样才能确保编制方案与实际施工情况相符合。

4.人员素质偏低，各业务部门之间缺乏良好的协调关系

责任成本管理工作是一项复杂的内容，因此，需要团队之间的相对协作。在工作实践中不难发现，该工作涉及到各项内容，因此在实际管理过程中存在难度，即这个过程中，不论是技术部门、物质设备部门还是财务部门任意部门出现问题，都会导致责任成本管理工作受到影响。同时，责任成本涉及到的问题，一般与员工自身素质有着密切的联系，如相关工作人员缺乏相应的经验，则会大大影响到整个工作的顺利开展。

三、责任成本控制遵循的原则

1.全方位原则

全方位控制，主要可分为两个方面的内容即全员控制和全过程控制。所谓全员控制指的是责任成本控制直接关系到全体员工的利益问题，因此在实际工作过程中，只有充分调动起员工的积极性，提升员工的成本管控意识，才能让责任成本管控工作真正得到落实。具体到全方位的控制，会涉及到工程项目的各个阶段、各个环节。

2.责任成本控制原则

公路项目责任成本管理过程中，还需要严格遵守责任成本控制原则，这主要是将管理方案、管理目标以及措施等有机结合的过程。在实际目标管理过程中，需要根据当前实际情况，来制定科学的管理方案，并且将工作目标进一步细化，从而做到责任到人。

四、公路项目施工责任成本控制措施

1.提高认识，制定科学的管理制度

想要做好公路项目施工责任成本控制工作，首先需要提升全体人员的成本核算意识，认识到成本核算工作的重要性。其次，应该在工作中制定相应的制度，每个工作组织形式对于不同的部门而言存在一定的差异，但是，具体到实际内容上来说，也具有一定的相似性，主要可包括人工成本费、材料费、机械费以及管理费等。想要制定相应的管理制度，就需要体现出制定的实效性。相关管理部门可以通过相应的制度，对于岗位内的员工行为规范进行统一管理，这样才能保证各项工作顺利开展的同时，达到成本控制的目的。

2.合理编制项目责任预算

工程项目成本管控过程中，还需要进行合理的编制项目责任预算，这个过程中主要涉及收入预算和成本预算两个方面的内容。具体编制过程中，可采用以下方式，首先需要进行收入预算，这个过程中主要是根据和建设单位签订合同或者工程清单等，进行合同收入的预算编制工作。其次，是成本费用预算，该项内容主要包括工程直接费用以及间接费用。对于直接费用测算时，对于劳务分包单价可以根据下列原则开展，即已经通过招标的工程可根据招标结果分包单价，未进行招标的可根据企业的成本定额以及劳务分包限价等进行测算。

3.明确分工，加强合作关系

要做好责任成本核算工作，需要做到以下两点内容：首先，需要获得项目部主管相关领导的支持，其次，核算工作人员需要充分发挥自身的职责，如我们所知，责任成本核算工作是一项综合性较强的工作，需要物资部门、财务部门的共同携手努力，缺乏任何一个部门，工作开展都不能够有效进行。因此，这就需要相关部门明确自身的工作职责，各个部门之间需要加强协作关系。实际工作过程中，相关主体部门可以将核算工作相关制度有效进行分解，并落实到各个部门，并做好信息共享，这样才能充分调动起各部门的积极性，从而保证工程核算工作的顺利进行。

4.做好人才培养规划工作

责任成本属于一个系统性较强的管理工作，该项工作的顺利实施需要有高水平、高技能的专门人才做保障。如果这个过程中，相关工作人员缺乏专业能力，那么则很难达到实际工作要求。因此，相关管理部门应该认识到这一现实问题，实际工作过程中要加强相关人才的培养，具体可采用定期人才培训、开展知识讲座等方式，从而增强专业人员的技能水平。同时，在公司内部还可以建立起相应的晋升制度，从而不断提升员工工作的积极性，在促进员工工作效率提升的同时，提高工程项目的整体责任管理水平。

5.充分借助网络等现代化技术工具

同时，在信息化技术快速发展的今天，在实际工作中还需要借助信息化技术等工具，建立起一套以信息化为载体的共享管理系统，从而将工作中搜集到的相关信息进行实时共享。同时，根据施工的具体情况，制定相应的分项目网络台账，施工人员可作为信息搜集的第一人，在每天施工完成后，可将相关工作内容经审核后，登记到网络台账上。而物资部以及其他部门，则可以通过网络直接提取到相关数据信息，并定期编制成报表，这样就大大提升了整体工作效率。

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