试论电力工程管理模式的创新与应用

试论电力工程管理模式的创新与应用

马笙耀

国网辽宁省电力有限公司凌源市供电分公司 , 辽宁 凌源 122500

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济健康持续发展的重要保障，在新时期对电力工程建设和管理提出了更高的要求。就电力工程管理工作本质而言，对于工程投资者的经济利益以及施工企业的经济效益有着较为深远的影响，但是近年来随着电力工程项目规模的扩大，在建设中存在着一系列问题，诸如管理模式落后、管理人员专业素质较低等因素，严重制约着我国电力工程建设活动有序开展。由此，本文主要就电力工程管理模式的创新和应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施，以求更好的推动我国电力工程建设，为国民经济健康持续发展做出更大的贡献。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的发生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。

1.电力项目管理必要性

电力项目管理是电力项目中不可或缺的组成部分，同时，只有电力项目管理，才能够有利于电力企业的长足发展，在电力项目管理过程中，必须参考国家相关标准流程来严格执行管理，真正确保电力系统的科学性、合理性，有效预防和避免各种安全问题的发生。通过对电力项目的有效控制，电力企业需要明确每个部门之前的协调任务，切实做好工程的科学管理，进而有效提升电力工程建设效率。因为，电力项目管理过程中，会牵涉到很多方面的内容，比如，原材料的监控，工程造价控制以及监理管理等，由此可知，电力工程管理工作是多么的复杂，内容涵盖非常广，只有处理好各部门的协调工作，才能真正保障电力项目管理的质量和效率。此外，电力项目管理活动主要利用综合化管理来实现，不仅能够确保电力项目按时完成，而且还可以规范电力公司的施工建设，从而有效提升电力企业的总体经济收益。

2.电力工程主要管理模式

2.1采用业主自建模式

在电力工程建设和监理制度完成之前，通常会采用业主自建手段来有效完成电力工程建设管理工作，业主自建模式是传统的电力管理模式，主要是业主自己亲自负责项目筹建工作，全面、系统地管理电力工程的方方面面，业主自主调动人员去临时组建建设管理小组，在此也会存在很多弊端，由于项目建设和管理人员的专业水平和经验参差不齐，会造成一定施工资源浪费现象。

2.2监理模式

监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题出现，也不能对项目实施切实有效的管理工作。

2.3CM 模式

电力工程管理传统模式中的CM模式是20世纪出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用 CM 模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在 CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

3电力工程管理模式存在的问题

3.1电力工程管理人员的专业素质不高

电力工程管理工作归根到底管理对象是人，因此在整个工程管理中占据着决定性地位的是人，是施工人员、技术人员和管理人员。只有电力工程的管理人员具备了一定的管理水平，才能保证管理工作的正常、高效、可靠进行。传统的电力工程管理并不需要太高的专业素养，由于电力技术发展水平还比较低，涉及范围还比较窄，但是随着现代科技的发展，电力工程应用了各种高新技术保证电力工程的安全、高效和稳定，但是也对相关工作人员的专业素养提出了高要求。我国目前在制约电力工程发展的因素中首要解决的问题就是管理人员的专业素养问题。专业技术能力不过关，对电力工程结构系统不熟练，就难以协调各个部门，难以执行相关法规标准。致使工程效率偏低，安全性和稳定性都有待提高。

3.2预算控制执行力度不够，员工参与的积极性低

首先，当前虽然大部分的电力企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对员工而言，大都依旧认为财务预算仅仅是财务部门的分内工作，与其他人的关系不大。员工思想观念的不到位，导致企业财务预算在执行过程中缺乏参与积极性和主动性。

4电力工程管理模式的创新与应用

4.1创新电力工程的管理理念

电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。

4.2寻求全新合理的创新管理模式

电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。

4.3精心组织，实现管理前移。

在电力工程施工过程中，结合工程特点，合理分配工程中涉及的各项任务与责任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制，争取管理工作主动权指导和监督各参建单位质量预控，制定质量工作计划，确保工程如期优质建成。第四，严格控制，提高施工质量。在电力工程的实施过程中，涉及工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。通过有效的方法，传递电力工程管理信息，适应电力建设的新形势，加强合作。建立健全组织措施和技术措施确保安全，真抓落实工程各项要求，做到凡事有人监督、负责，有奖有惩。

结束语：

电力资源与人们的日常生活息息相关，它的质量决定了居民生活的舒适度，我国电力工程管理模式的不足导致了电力资源的质量问题，为了满足居民日常生活的需求，提升他们的幸福感，电力企业需要吸收先进的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且创新应用组织机制，提高企业内部的管理效率，从而提高电力工程管理的质量，此外，还要对现有的管理模式进行创新，积极创新才能更好地迎接挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立足。

参考文献：

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技,2011,01:142.

[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场,2011,08:426-427.

[3]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业,2011,36:94.