关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

刘志强

国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西省 阳泉市 045000

摘要：随着经济快速的发展和各行各业的竞争日益激烈，在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

关键词：电力企业；人力资源薪酬管理

引言

开展人资绩效薪酬管理，可激发出电力企业人员的工作动力，最大限度的发挥自身优势，提高岗位工作能力。另外，完善绩效薪酬管理制度，还能够为企业用人提供保障，减少人才损耗，降低人力资源浪费。本文就对电力企业人资绩效薪酬管理进行论述，希望对相关从业人员有所帮助。

1电力企业薪酬管理的内涵及概念

就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。

2新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

2.1顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度

员工是电力企业的基础，因此电力企业必须确保员工的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工资薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应时代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员工在工作中找到认同感、归属感，自愿在企业中发挥自身潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。

2.2制定科学的薪酬管理体系

为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。

2.3改变工资人人平等的观念

管理人员与技术人员作为电力企业发展过程中最核心的力量，他们为电力企业的发展做出了巨大的贡献。电力企业应为管理人员与技术人员提供比较高的薪酬待遇，只有始终坚持多劳多得的原则，才能最大程度地调动员工的工作积极性。电力企业要想更大程度地调动管理人员与技术人员的工作积极性，就应在其总工资中融入各个方面的工资，从而激发管理人员与技术人员的动力。

2.4加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性

薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率；在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。

2.5强化调查和研究工作

通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。

2.6转变传统管理理念

在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。电力企业还需要正确认识到工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。电力企业还需要正确认识到企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。

结语

科学合理的薪酬管理体系，是电力企业增强自身凝聚力的物质保障和精神源泉，也是电力企业人本管理的重要方法。薪酬制度必须以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将员工的工资收入与其工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行以岗定薪、重能力、讲贡献的分配制度，才能更大地发挥薪酬激励作用。

参考文献

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［2］丁波丹，何茜．新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议［J］．民营科技，2017(6):79．

［3］关丽辉．关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考［J］．人才资源开发，2016(24):95．