电力工程施工管理若干问题研究

电力工程施工管理若干问题研究

陈慧邦  拉元祥

中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海西宁 810008

摘要：面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模，而对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，可以说，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见，其重要性必然导致对电力工程施工管理工作的要求更高，电力工程施工管理工作的难度加大并面临着巨大的挑战。基于此，本文章对电力工程施工管理若干问题研究，以供相关工业人员参考。

关键词：电力工程；施工管理；问题；对策

引言

在电力系统中，可靠的电力工程施工质量是保证电力系统安全运行的前提。在电力工程施工建设的过程中，应对电力工程施工过程涉及的各个环节的施工质量行严格的管理和控制，保证电力工程施工建设的质量。

1电力工程施工管理的重要性

电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。

2电力工程施工管理中的问题

2.1各部门缺乏沟通导致违规操作

在实践中，电力工程施工并不是由一个部门完成的工作，恰恰相反，其主要是技术部门、财务部门以及工程部门等多个领导班子共同合作完成的。这就要求在工程实施的过程中，各部门要有配合意识及协作能力。有时候工作中存在的分歧和问题不能通过沟通及时解决往往会导致后续工作进程的迟滞，不仅阻碍电力施工工作的顺利推进，也会为电力企业带来新的损失。并且还会因为部门之间缺乏沟通和协调导致出现违规操作的情况，为企业的效益带来负面影响。

2.2施工技术上存在的问题

对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。

2.3施工现场安全措施存在隐患

电力工程建设主要以室外作业为主，且存在着高空作业以及交叉作业项目，多数施工都伴随着一定的风险，整体施工现场安全隐患较多，需要展开科学管控。但部分施工单位存在着重施工、轻管理的状况，对现场安全隐患管控与排除有所忽视，导致隐患没有得到及时消除，这样不仅会直接增加工程施工危险，同时也可能会影响到工程施工进度与成本投入，需要引起重视。

2.4施工过程造价管理缺乏规范性

当前部分施工单位在施工之前为节省时间和人力物力，并未对市场环境和工程具体施工要求进行全面透彻分析，在这种情况下，一旦施工期间出现突发影响因素，很容易发生意外事故，影响造价工作顺利开展。部分工程设计人员倾向于借助过往工作经验，对于实际施工情况缺乏了解和准备，制订的设计方案与实际施工项目严重违和，导致施工经费与预计施工费用出入较大。目前电力造价工作需要投入大量的人力资源，造价管理工作本身工作内容繁杂且压力较大，参与其中的工作人员必须具备丰富的项目工作经验，实际技术水平与知识储备必须达到项目标准，造价工作人员需要熟知施工阶段所有造价流程，并充分利用自身知识技能，从容应对施工阶段造价管理期间出现的各类问题。但是当前部分施工单位不能充分重视电力工程造价管理的规范问题，这也是当前制约电力企业造价管理工作快速提升的主要因素之一。

2.5施工人员综合素质有待提高

我国电力工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着电力工程施工管理工作的顺利实施，而施工管理是电力工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。

3提升电力工程施工管理的对策

3.1建立完善的电力工程管理制度

电力工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，进行人员安排，为电力工程施工的有效性提供支持。同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确电力工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高电力工程施工管理的整体水平。

3.2完善现场管控，做好隐患排查

实施施工现场隐患排查与管控过程中，一方面需要对现场不安全状态物品展开调查，定期对机械设备、施工工具等展开安全性以及常规性检查，做好维护保养以及记录，保证存在隐患设备可以得到及时处理，进而保证设备整体状态；另一方面对作业现场危险点展开分析，做好风险识别以及危险源记录，设置相应处理方案，保证各项安全隐患可以得到及时排除。同时需要重点对高空作业、交叉作业以及关键点作业展开分析，做好危险源梳理与排查，逐条展开治理措施设置，以为工程作业施工提供扎实安全保护。

3.3提高施工人员的综合素养

为了提高施工人员的综合素质，电力工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对电力工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。

3.4强化工程的造价管控

施工阶段，施工成本产出大部分源于此阶段，且同时包含各类无法预测的风险意外事故，因而在此过程中的现场管理、造价管理工作是重中之重。结合施工方案与设计中对各项存在问题与潜在性风险进行针对性的预防措施，尽可能控制不必要的额外开支，有效节约施工成本。即要求造价必须紧跟工程的开展，对施工进度与工程实际情况进行详细的记录、分析，为成本核算工作提供可靠、有效的参考依据。若实际支出与预算有较大的差异，必须以项目实际情况进行严格审查，挖掘问题尽快解决。

结束语

在当下竞争激烈的社会市场经济发展背景下，电力工程建设也面临着极大的挑战。科学合理地管理电力工程施工不但能够在此形势下保证电力企业的稳定发展，还能够为电力工程施工的质量提供保障，实现电力施工企业的持续性发展。

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