电力物资招标采购管理大数据应用规划研究

电力物资招标采购管理大数据应用规划研究

张洪才

国网河北省电力有限公司故城县供电分公司 河北衡水 253800

摘要：电力物资招标采购将朝着集中化、信息化和电子化发展，通过分析大数据在电力物资招标采购管理的应用，需要我们加大对大数据的开发；重视电力物资招标采购管理工作中大数据应用点的评估；制定符合电力物资招标采购的实施方案等。为了保障电力物资招标采购管理不断完善，需要建立健全相关管理制度，保证大数据的顺利应用；要不断提升数据质量，提高标准化建设；还需要重视人才的培养，增强对电力物资招标的专业知识培训。

关键词：电力物资招标采购管理；大数据；应用规划

引言

计算机网络技术的发展，为人们提供了丰富的数据资源和高效的计算速率，随着大数据的出现，人们期盼数据更广泛的应用，带来更大的便利。大数据能够将不同类型的数据资源归集到一起，进行统一的收集分析，为企业精细化管理提供可靠的技术和信息根据。由此可见，在电力物资招标采购管理过程中，使用大数据进行应用规划研究十分重要，可以使电力行业稳定长久的发展下去。

1物资招标采购的特点

招投标的本质事实上是鼓励和规范自由竞争，具体而言，招标具有公开性原则，相应地招标方在进行招标活动之前，需要将信息公布与重，为相应地投标人提供平等的竞争机会，开标活动时间需要事先在招标文件中进行确定，一定意义上充分体现了招标活动的相应透明度。进行招标采购具有公开性，通过面向社会各企业，让参与招标的企业知道采购的信息和要求，让符合招标要求的公司做好充分的准备，极大丰富了招标商资源和物资种类，充分挖掘了市场潜力，确保招标物资的质量。通过面向社会全体符合要求的公司进行招标，通过动员公司多部门人员参与招标过程，增加对采购物资的监督力度，减少了在传统采购物资中，因为相关采购人员个人倾向、素质对采购物资的影响，同时也通过招标活动的公平性，透明性选择，减少采购部门腐败现象的发生，减少外界因素的影响，保证招标采购的公正性。通过在投标过程中，供应商合理估量自己的条件，保证自身产品的质量和服务，以自己能够提供的最优惠价格获取产品，保证企业的运行。

2电力物资招标采购的风险点

电力企业在电力物资招标采购中的风险主要有以下几点，第一，很多企业在招标阶段不重视招标文件的撰写，相关人员没有进行充分的前期调研，设置资质过高，关键参数带有地域性，从而增加后期合同履行的成本。第二，一些电力企业在发售招标文件的时候可能并不符合我国法律的规定，例如，发售价过高，时间不足等等，还有一些招标机构不对招标信息进行全面的公开。第三，在开标阶段中，一些电力企业的工作人员，可能会泄露投标人情况，或者是不按要求进行投标，这样都会导致一些供应商现场废标。第四，在评标阶段中，评标流程不规范可能导致不及时废标、资质业绩达不到要求、不允许联合体投标等问题的出现，另外有一些评标现场混乱、评标专家不注重监管、招标投标不遵守法律的问题，这都会导致物资招标采购出现一定的风险问题。第五，在定标阶段，有些招标者有时不及时确定中标人，他们不按文件规定售标，甚至会出现与供应商讨价还价、临时划分标包等问题，这都违背了招标环节的要求。

3物资采购招标管理中的问题分析

3.1由于缺少着合理的工作目标

在电力工程进行建设的过程中，对招投标的具体目标进行科学合理的选择，这在一定程度上是当前工程建设过程中的基础，所以通过建立起相对来说比较完善的措施，才能提高电力企业进行公平合理的招标活动，要在有目标和有目的前提下对招标企业进行选择，与此同时，还要积极改善以往比较传统的采购方式，最大限度上使用最低的价格对相关材料进行采购，这样才能利于物资需求得到满足，对成本进行合理的控制。同时也是需要对采购招标等具有的作用进行充分发挥，在对工程整体建设质量进行提高的基础上，还能减少出现一些不必要的问题，符合社会生产经营水平，促进电力企业的快速发展。

3.2由于缺少着规范性的管理模式

对于完善的管理制度来说，全面促进电力企业自身得到持续稳定的发展，并且要具有完善的管理制度，不仅能提高员工在实际工作过程中的质量，还能加强其工作效率，促进发电工程长期稳定的发展，对于电力企业而言，在进行招标采购时，不能较为全面的了解到风险问题，再加上一些工作人员不能较好的对搜集到的信息进行有效的处理与核实，各个部门之间缺少着相互交流和沟通，不利于工作效率的提升。与此同时，通过对电力企业进行规范化管理，对工作人员加强培训，促进各个部门之间的有效交流与合作，才能在一定程度上保证对招投标进行实施前能够把所有的工作进行落实，减少制度上所存在的漏洞问题，进一步推进工作过程中的效率。

4电力物资招标采购管理工作中大数据的应用研究

4.1　加大大数据开发

电力招标物资采购管理工作，在项目设计、需求预测、物资管理、合约品控、运行评价等环节极其重要，这些方面涉及到大量数据的收集和处理，迫切需要大数据这一发展战略对这些环节进行优化升级。数据的复杂多样，需要电力物资招标采购在需求计划、招标采购、供应商信息等方面进行集中统计，提高物资供应链的水平。

4.2大数据在采购管理中的应用

我国的物资管理行业在大数据应用上，尚处在初级阶段，一些大数据的理论理念不能直接满足于物资管理工作。将大数据更高效的融入电力物资招标过程中，需要考虑多方面因素，做到以下几步：前期需要把以前的物资采购管理资料搜集起来综合分析，并整理出采购数据和价值信息。通过大数据呈现出来的调查结果，做出大数据应用方向的决策，以便实现电力招标采购管理对大数据进行科学高效的利用，不断提高招标采购水平。通过分析大数据的重点，做好电力物资招标采购管理工作的全局规划，制定可行的方案。

4.3　大数据的应用点评估

通过对电力物资招标采购大数据应用的评估，可运用定性和定量的方法。定性，就是在实际业务流程中，对每一个大数据分析点进行分析，总结出数据的应用价值，对可利用价值进行分析。

5电力物资招标的发展趋势

5.1　招标集中化

现在，我国电力企业的电力物资招标采购过程，基本能够满足企业的实际情况和成本要求，还需要不断完善招标标准，满足采购规定和管理制度，我国电力企业物资招标采购管理工作向集中性和精确性方向发展。

5.2　招标电子化

当前，我国大部分的电力企业实现了招标电子化，取代了以往的纸质招标方式，电子化招标可以减少企业在物资交易时的费用支出，还能保护环境，减少资源浪费。电子化招投标，可以将全过程在平台上公布，保证招标的公开透明，便于有关单位对招投标进行监督管理。

5.3　招标信息化

电子物资招标采购管理，包括招标交易流程、招标人信息、投标人信息、物资采购报价等，大数据能够帮助企业快速高效的掌握信息内容，提高工作效率。电力企业可以通过查询数据库的招投标信息，便于对最新电力采购市场进行把控。

结束语

在当前社会经济飞速发展背景下，我国的电力企业发展速度得到了很大的提升，电力物资招标采购是电力企业工作中十分重要的环节，在新时代背景下面临诸多问题和挑战。大数据在我国社会各行各业应用愈发广泛，帮助企业改变传统的发展形式，在电力物资招标采购管理过程中进行大数据的应用是顺应时代潮流，可以提高管理工作的效率和质量，帮助管理工作走向精细化和高效化。

参考文献

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