电力营销管理中降低线损的措施分析

电力营销管理中降低线损的措施分析

张毅诚

国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司 浙江金华 321000

摘要：基于当前电力事业发展的现状，分析配电网线损管理中存在的问题，并根据此进行有针对性的策略提出，力求降低电力营销管理中的线损。

关键词：电力营销；管理；线损；措施

1配网线损管理中存在的相关问题

1. 1. 责任意识

在电力营销实践中，工作人员对基于网络工作的责任意识不强，且缺乏对电力营销的积极性，造成这种情况的主要原因是工作人员在电力管理工作中没有考虑到线性损害管理的重要性。有些工作人员只是为了工作而工作，他们对自己的工作质量的提高并不注重，对电力责任缺乏认识，这导致电力营销管理得不到实施，出现严重缺陷，也就是我们常说的线损问题，不仅影响居民用电的稳定性，甚至给电力公司造成不必要的经济损失，限制企业的发展。由于电力企业在营销管理中缺乏工作人员的问责制，导致工作人员在电力营销中出现各种问题，例如数据收集不及时、数据核对不准确、数据统计结果不完整，不仅妨碍了电力公司的发展，且为居民用电埋下安全隐患，这都是由于电力管理人员意识低下所造成的[2]。

1. 2. 监管与考核机制

当前阶段，各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题，因此很多企业提出规避线损的倡议，不能真正落实。在电力营销工作中，线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理，并设定相关的考核方式，以确保在电力营销中有效规避线损，并不断提高电力营销管理的质量。在实践中，没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题，可能导致电力系统崩溃、线损的加强，严重影响电力企业的运作，以及居民用电安全[3]。

1.3线损管理措施

在现阶段，对配电过程中线损失的管理存在很多弊端，主要原因是有关单位制定的有限线路损失管理措施执行力不强，对电力营销策略的落实还不到位，这主要反映出电力营销管理中的很多弊端，例如电力营销管理机制不完善，电力营销管理手段未得到适当的管理或科学的确立。因此，有关工作人员在履行职责时对线损的管理内容不明确，为此在营销管理中存在很大程度上的线损问题。这可能导致电力营销过程中一些政策落实不到位，严重影响线损管理的质量[4]。

2 提高配网线损管理的有效措施

2.1实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

2.2优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

2.3完善营销管理信息系统

在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力营销信息管理系统必不可少。具体来说，电力营销的信息化管理系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著。众所周知，电力营销信息管理系统的科学性和高效性明显，可以使数据信息得到有效保护，并对数据信息进行实时更新，发挥出对线损管理的保障性作用。

2.4运用营销稽查监控系统

基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标[4]，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。

2.5 制定完善的线损管理制度

目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题[3]。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。

2.6管理精细化

在建立全面管理系统本身的过程中，管理人员首先必须积极整合线损的管理和能源销售的管理，并积极整理与线损管理有关的信息。销售管理工作人员必须积极管理历史销售数据，处理无用的数据，并根据实际情况改进相关的销售管理系统，以达到配网管理的精细化。

结束语

作为我国经济建设的一个组成部分，电力系统在其运作过程中对社会经济稳定的迅速发展发挥着关键作用。电力系统改善了我们系统的运作结构，减少了线损，逐步提高了系统的运作质量。必须保持科学发展的概念，并在实际管理中积极利用先进的管理方法，从而减少电力系统所有环节的线损。

参考文献

[1]赵峰.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理策略研究[J].科技风,2019(34):178.

[2]潘波.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].科技经济导刊,2019,27(32):59.

[3]陈志龙.供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径[J].中国新技术新产品,2019(21):114-115.

[4]陈植.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].计算机产品与流通,2019(11):72.

[5]马林.电力营销管理中降低线损的有效措施[J].南方农机,2019,50(20):228.