探讨激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

探讨激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

杨晓虹 张世强

国网山东省电力公司平原县供电公司 山东德州 253100

摘要：新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；作用探究

在企业的发展中，人才是企业竞争的法宝。企业的人力资源管理越完善，就可以将企业的优势发挥到最大化，从而为企业带来更大的发展空间，同时在人力资源管理中运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。但是由于电力企业的特殊性，在具体的实施过程中，对人力资源开发管理和机制缺乏投入，造成很多人才的流失，没有将人才合理的利用。因此加大电力企业的人力资源开发，适当的增加一些激励机制，必将会推动电力企业的整体发展。

1.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。

2.电力企业人力资源管理存在的问题

2.1缺乏创新的管理方式

首先考核激励机制不完善，“重岗位轻能力”已成为普遍现象，加之考核激励模式较为单一，创造性不足，导致实际效果不高。其次，选人用人机制不科学。基层部分电力企业的还存有论资排辈现象，如果高岗位的人员没有调离或空缺，下一层级的员工无法得到晋升或嘉奖，从而产生消极情绪，削弱了工作积极性。

2.2观念落后，对人力资源开发和激励机制认识不到位

企业想要在市场经济的大潮中占有一席之位，就必须大力地优化企业自身的人资管理，科学地教育和培养人才，并且不断地给人才上升发展空间，不断地使人才来为企业服务，但是由于电力企业属于国企，因此受旧观念的影响，对人力资源开发认识不到位，对激励机制的管理也过于的固化，这也导致员工对待工作消极懈怠，阻碍了企业人才的发挥。

2.3重视人才的数量，忽视结构优化

电力企业是我国的支柱产业，因此电力专业的人才逐年的递增，已经出现供过于求的局面，因此电力企业在招聘上过分的重视人才的数量，在岗位的设置上没有根据岗位的真实要求进行编制，导致很多的岗位人员超标，有的岗位人员不足，虽然整体人才数量较大，但是忽视人力资源的开发，导致员工的素质差，工

作效率低，企业缺乏向心力和凝聚力。这已经成为阻碍企业发展的重要因素。

3.激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

3.1物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。

另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。

3.2构建科学合理的激励机制和评估体系

电力企业要构建科学合理的激励机制，重视员工能力的培养。企业可以通过制定相关的规章制度，在实际工作中按制度办事。同时可以奖励和激励表现良好的员工，并且根据实际情况对员工进行进一步的晋升和激励，为员工的职业生涯带来更大的可能，同时，加强评估体系，让员工意识到只有不断的提升自己，才能跟上企业发展的脚步。加强绩效考核工作的开展，其本质是提高企业内部工作人员的个人绩效，从而带动企业的整体绩效。在企业人力资源管理中，要构建科学合理的考核制度，在考核中按制度操作，同时对于考核成绩优秀的员工进行相应的激励机制，激励可以是现金、岗位晋升、岗位培训。这样会使员工铆足了劲对待自己的工作。同时，加强评估体系，使员工具有危机感，只有这样才会不断的推动员工自身的进步和提升，充分发挥员工的潜能。在评估中，评估的内容和过程要公平公开，严格的规范操作，使评估更加的务实。

3.3加大对人力资源开发的投入

电力企业应增加对人力资源开发的投入，并且增加培训员工的专业人员数量，在培训中必须有明确的目标，同时加大对员工就业期间的培训，充分的了解员工的特点和情况，制定不同的培训方式和内容。除此之外，还要加大对人力资源管理者的培训，使他们充分的了解和管理相关的专业知识，完善自身素质。这将使他们在以后的工作中，不断的提升人力资源的管理效率。电力企业还要定期的组织企业内部培训，及时与员工沟通，在抓住员工实际需求的基础上，帮助员工提升素质和能力，并且培训的方式可以是竞赛性质的，这样可以充分的激起员工的积极性，这将使培训工作更加的有效，促进人才的进一步发展，同时还可以选拔比较优秀的人员进行外出教育培训，可有公司出资，进行重点的培养，日后为企业深化管理做出贡献。

4.结束语

在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。

参考文献

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