新疆医科大学第一附属医院 新疆 乌鲁木齐 830000
【摘要】目的:分析消毒供应室护理管理中应用PDCA循环法的应用效果。方法:选取我院消毒供应室2017年6月至2018月6月行常规护理管理纳入对照组,将消毒供应室2018年7月至2019年7月行PDCA循环法管理纳入观察组,对比两组护理管理方法实施后的手术室灭菌合格率,随机抽取两组时间段内患者各120例统计医源性感染发生情况。结果:观察组的手术器械灭菌合格率高于对照组,观察组医源性感染发生率低于对照组,P<0.05,差异明显。结论:消毒供应室护理管理中运用PDCA循环法,效果显著,可推广。
【关键词】消毒供应室;护理管理;PDCA循环法
消毒供应室是一种医院感染控制的重要环节,也是保证医疗卫生质量的重要科室。近年来,随着医院消毒质量要求越发严格,以往消毒供应室分散式管理方法,存在的诸多弊端也逐渐显露,不仅分散医护人员的注意力,影响医院内资源合理优化,而且消毒灭菌合格率相对较低,易引起医源性感染等风险事故发生,严重时也可导致医患纠纷发生[1]。因此,选择科学有效的消毒供应室护理管理方法,对提升手术器械消毒灭菌质量,预防控制医源性感染具有重要意义。鉴于此,我院在消毒供应室护理管理中运用PDCA循环法,获得满意效果,现汇报如下。
1 资料与方法
一般资料
于2017年6月至2018月6月我院消毒供应室行常规护理管理纳入对照组,于2018年7月至2019年7月消毒供应室行PDCA循环法管理纳入观察组,消毒供应室内护理人员共21名,均为女性,年龄30~53岁,平均年龄(39.48±2.41)岁,学历:本科3例,大专16例,中专2例。两组时间段内各选区120例病例入组,两组病例资料在年龄、性别等方面无差异,P>0.05。
方法
PDCA循环法实施方法:(1)计划阶段:由消毒供应室主任与护理人员组成改进循环小组,对消毒供应室日常工作情况进行总结,收集整理质量控制方面存在的问题,查阅相关文献资料,并根据医院相关消毒规范制定管理计划。总结消毒供应室存在问题如下:①缺乏规范性管理:消毒供应中心数据资料多均是由人工记录、传送、统计,未能完成普及信息化,导致数据的精确性与实效性较低,降低工作效率,在一定程度上增加管理难度、运用难度。②缺乏规范管理规范与相关制度,且针对现有制度的落实效果较差,管理不足[2]。③缺乏风险预见:针对可重复利用物品在回收、运输方面缺乏有效监控,消毒与灭菌流程不规范、对一次性器械用品缺乏有效监督,导致消毒供应室管理效率大幅降低,使护理风险显著提升。④自我防护意识薄弱:消毒供应室护理人员的自我防护意识较为薄弱,存在职业暴露、医源性感染的可能。
实施阶段:由主任负责监督与管理工作,合理分配工作职责,责任到人,使护士长的个人责任意识显著提升,定期追踪与检查质量管理效果。①定期组织安排培训,使护理人员了解PDCA循环法的实施方法,做好专业技能培训,使患者的专业能力显著提升。②做好职业安全防范:加强手卫生管理,减少职业暴露风险,从而有效预防医源性感染[3]。③遵照流程完成医疗器械清洗、消毒、灭菌等工作流程,对加强消毒供应室卫生管理,定期检查仪器设备质量,保证清洗效果。定期更换消毒剂,随机抽查经消毒处理的仪器设备,对消毒质量进行检查。
检查阶段:加强岗位监督,对消毒供应室仪器清洗、消毒灭菌、包装、终末质量环节进行调节,由质控小组人员对工作质量进行每日抽查,制定奖惩制度并有效落实。
总结阶段:对本阶段问题的改善情况进行总结汇报,同时分析现有的问题,并提出进一步改进完善方案,在下一个循环中进一步提升消毒供应室管理质量。
观察指标
两组均抽取经清洗、消毒、灭菌处理后的医疗器械各300件,统计两组手术器械灭菌合格率;统计两组120例患者的医源性感染发生情况。
1.4 统计学处理
选用SPSS20.0软件,计量资料:用t值检验,描述用( );计数资料:用χ2值检验,描述用(%);P值<0.05时,存在统计学差异。
2 结果
与对照组相比,观察组的手术器械灭菌合格率更高,医源性感染发生率较低,两组间差异明显,P<0.05。
表1 手术器械灭菌合格率与医源性感染情况对比
分组 | 手术器械灭菌合格 | 医源性感染 | ||
例数 | 占比 | 例数 | 占比 | |
对照组 | 274 | 91.33% | 8 | 6.67% |
观察组 | 294 | 98.00% | 1 | 0.83% |
X2 | 13.2042 | 5.6566 | ||
P | <0.05 | <0.05 |
3 讨论
消毒供应室建设程度直接影响着医院整体服务质量,若消毒供应室管理不当,消毒质量降低,不仅会导致医疗感染事故,造成医疗纠纷事故,不利于医院管理[4]。因此,加强消毒供应室管理意义重大。PDCA循环法是一种新型管理方法,是由计划、执行、检查、总结四个阶段构成,计划阶段可对现有问题与影响因素进行分析,制定科学有效的改进与完善方案;执行阶段可进一步落实制定的改进方案,消除相关影响因素;检查阶段是对管理工作效果进行评估;总结阶段则是对上个阶段进行总结,并开启下个阶段,通过不断发现问题,解决问题,有效提升管理质量[5]。在消毒供应室护理管理中PDCA循环法,可通过规范化、科学化、信息化的管理,可使消毒供应室与各科室间的沟通协调性大幅提升,提升消毒供应室护理管理质量,进而提升医院整体工作质量与效率。
综上,消毒供应室护理管理中应用PDCA循环法,可提升手术器械灭菌合格率,降低医源性感染发生率,护理管理效果显著,可推广。
参考文献:
黄玉萍. PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用价值探讨[J]. 心电图杂志(电子版), 2019(3):185-186.
赵录琳, 杨蒙, 朱爱群, et al. PDCA循环法对新标准下医院复用医疗器械消毒灭菌效果的研究[J]. 中国医学装备, 2019(3):124-128.
曹丽华, 何花, 郭留萍, et al. PDCA方法提高手术室与供应室器械交接正确率[J]. 实用临床护理学电子杂志, 2019(23).
于秀兰. 探讨PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的运用[J]. 中国继续医学教育, 2019(24).
刘翠芬. 骨科护理管理中PDCA循环法的应用与效果评估[J]. 世界最新医学信息文摘(电子版), 2019(41):296-296.