项目总监在工程监理中的影响力分析

项目总监在工程监理中的影响力分析

赵健川

广西建柳咨询有限公司 广西柳州 545000

摘要：工程施工过程中，必须合理选择施工建设项目监理组织，建立组织的选择对工程施工质量产生直接影响，项目工程的监理贯穿全面实施工程的各个阶段。工程施工过程中，施工周期比较长，施工规模较大，施工过程中面临的问题比较多，影响工程顺利开展的因素也比较繁杂，所以开展必要的监理工作就显得十分重要。通过开展监理工作，有利于提升工程质量，优化工程造价情况，缩减工期，减少合同纠纷，所以工程监理对工程项目质量的提升发挥着重要的作用。项目总监在工程监理中发挥着重要作用，本文就其影响力展开分析。

关键词：项目总监；工程监理；影响力

工程建设过程中，施工建设项目监理工作的开展属于工程建设的重点内容，项目总监属于监理工作的组织人员，其负责对监理机构人员进行团结，对合同中的职责进行明确的任务划分，并带领全体工作人员共同完成工程建设项目。在开展项目监理的过程中，项目总监内部负责开展监理机构的日常工作管理，外部负责代替监理单位完成对应工作，还关系到项目开展过程的监理，对合同中所显示的责任和义务进行保护和实现^[1]。项目总监属于工程监理的重要人员，其关系到工程项目的顺利开展及建设质量，所以不断提升项目总监的影响力就显得十分重要。

1. 项目总监的影响力与权责的关系

当前，我国出台了一系列法律法规制度，以明确项目总监的职责，以《建设监理规范》为例，其中对项目总监的工作权利进行了明确，也对项目总监的职责进行了规定，项目总监能够直接对项目监理部门的人员进行管理，其属于领导工程项目监理的负责人员，在信息交汇处开展信息合作，在矛盾纠纷及事物管理的焦点上进行相关监理工作的开展，属于项目监督管理的重要内容。分析项目总监的核心地位，其具有权力性^[2]，比如，在工程项目开展过程中，项目总监享有现场签证权利、审核文件权利和签字权利，以此保障了项目工程的顺利开展。

权利的拥有属于产生影响力的最基础条件，权力越大，工作范围和难度也会随之提升，权利是为工作服务的，所以项目总监必须谨慎应用自己的权利，以合理开展项目工程监理工作。虽然在没有权利的情况下影响力也会随之下降，但是影响力的建立并不仅仅依靠权利，所以项目总监不可过分自负，必须调查工程项目后发表相关意见，以确保工程项目监理的有效性。若是项目总监不能合理应用权利，出现以权谋私或者滥用职权的状况，将直接导致项目总监的影响力下降。员工在工作过程中，只有项目总监能够以身作则，合理监管，才能够更好的赢得员工的信任和支持，使其能够接受项目总监正确的建议，不断优化工程建设质量。

2. 项目总监的影响力与人格魅力的关系

在项目监理工作开展过程中，项目总监属于整个项目开展的核心，负责进行整个工程的监督与管理，而有效的监管与项目总监的人格魅力存在极大的相关性。首先，必须保证项目总监人品端正，具备良好的道德素养，心态积极向上，不卑不亢，上进心强，有自己的行为标准和工作准则，不做阳奉阴违的事情；其次，项目总监需要保持理智，必须合理把握说话标准，不自大，不妄想，踏实做事；再次，在思维上，需要保持缜密的思维，确保思维具有目的性，不能随心所欲，而是需要斟酌考量^[3]；最后，在行动上，项目总监必须保持情绪的理智性，不能让工作支配自己的情绪，也不能将其他情绪带到工作中对工作产生影响。此外，项目总监在工作过程中必须保持情绪的理智性，且必须果断坚韧，以发挥自身的榜样作用，在建设项目进展过程中，做好表率，以提升员工的信服程度，用实际行动带动员工工作情绪。

此外，项目总监必须开展廉政建设，在实际工作中，必须遵循相关法律法规规定，不贪污受贿，不以权谋私，关心爱护员工，遵纪守法，为监理企业和自身树立良好的企业形象。

三、项目总监的影响力与专业能力的关系

项目总监必须保证权利和能力的均衡性。在进行项目总监选择过程中，必须在工程监理的岗位之上，确保工程监理人员工作经验丰富，且具备专业的能力和素养，使其思想素质、工作能力和实践经验均符合相关要求。使项目总监在工作过程中，能够具备专业的知识素养、技术能力、管理能力和协调组织能力。在开展建筑工程项目监理时，能够根据监理人员水平的不同合理进行职责划分。必须确保项目总监在开展实际工程管理过程中，能够发挥自己的技术优势，对自己专业问题进行有效解决，若是存在自己不能解决的问题，应及时向其他项目工程师进行请教，以不断提升自身的专业素养，全面的对工程质量进行评估。若是项目总监存在不理解的问题，必须对各方的建议及意见进行分析，以对项目工程整体施工情况进行把控，确保意见能够建立在对应依据的基础上。在实际监管的过程中，必须满足监理方的要求，可通过换位思考方式开展，对实际中操作的可能性进行综合分析，若是问题对各方利益产生着影响，必须从全局进行考量，以实现共赢目的

^[4]。工程中一旦出现问题，必须从实际情况出发，对工程实施的重要性进行整合分析，对执行工程中所需考量的标准及时限问题进行分析，以获取其他部门的信任，并积极采纳合理意见，不断促进工程建设质量的提升。在发生技术变更后，需要认真细致对相关内容进行审核，在符合相关程序规定的基础上，对审核内容进行批准。若是项目监理人员在开展监理实践工作的过程中遇到问题，可以由所有工作管理人员共同学习相关问题，探究问题的解决方式，以优化解决效果，构建学习型的监理项目部门，不断促进工程施工队伍整体质量的提升，增加项目总监自身的影响力，树立企业威信。

四、项目总监的影响力与协调能力的关系

项目总监工作中的重点内容就是组织协调能力，组织协调能够在项目工程管理的整个环节发挥作用。监理工作开展过程中，服务对象为建设单位，所以必须以为建设单位服务为工作标准。在开展项目管理的过程中，必须以安全、高效、高质量、环保及资源投入为主要内容，对相关内容的落实情况必须合理进行协调组织，抓住组织的重点内容和关键点。由于项目总监的最主要工作就是协调工作，其有利于工作的顺利开展，所以监理总监必须建立会议制度，利用会议，将监理中的问题进行头脑风暴讨论，以集思广益，统一企业员工思想，并对应的宣传法律法规制度，对会议中可能存在的问题进行解决，提升项目监管的效率^[5]。若是施工方与建设方存在利益矛盾，必须本着公平公正的理念进行解决，以对双方利益进行保证。从设计单位的监理来说，必须对工程进展情况进行介绍，对工程中需要解决的问题进行陈述，若是出现工程变更情况，必须重点进行说明。监理跟踪审计单位，对施工单位的合约履行情况、项目工程检查情况，以确保工程能够顺利开展。

5. 结束语

综上所述，项目总监的执行能力和号召能力均对建设工程建设员工的凝聚力和向心力产生着不同程度的影响，所以项目总监必须不断强化自身的工作能力，提升自身的专业素养，发挥自己的影响力，优化建筑工程质量。

参考文献：

[1]钱锦标. 浅谈总监理工程师怎样做好项目监理组织协调方面的工作[J]. 市场周刊·理论版, 2018(34):0150-0150.

[2]吴浩强. 总监理工程师在工程监理中的协调工作[J]. 建筑技术研究, 2018, 001(006):P.97-98.

[3]龚成术. 巡视监理工程师制度在铁路建设项目的探索与实践[J]. 建设监理, 2019, 000(005):52-55.

[4]张飞. 浅析基于BIM技术条件下总监理工程师的监理工作[J]. 安徽建筑, 2018, 024(003):65-67.

[5]汤梅珍. 试论总监理工程师在施工现场安全管理优化作用[J]. 河南建材, 2018, 000(003):119-121.