建筑工程管理质量提升具体策略

甘虎

中建二局第三建筑工程有限公司，北京市丰台区 100070

【摘要】:随着经济与社会的迅猛发展，人们对于建筑工程质量及舒适度提出了更高的要求。本文主要从建筑工程提升质量管理的重要意义入手，重点对当前建筑工程质量管理过程中存在的问题进行了分析和阐述，并提出了一系列相关的建议和措施，以供同行参考。

【关键词】:建筑工程；质量管理；提升

1.引言

建筑行业在我国经济发展过程中占据十分重要的位置，其工程管理更是与工程质量、安全以及企业经济效益有着直接的影响。在实际操作过程中，建筑工程管理工作不仅仅是一个阶段性的工作，而是一个系统的、整体性工作。具体来说，建筑工程管理主要包含:施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等内容。

2.建筑工程实施质量管理的重要性

首先，强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道。工程项目质量管理主要体现在质量控制活动方面，不断提升工程项目质量管理，才能逐步提升建筑工程整体质量管理水平，进而才能取得理想化的建筑产品质量成效。然后，强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求，质量管理反映出了整个项目的技术水平以及施工管理水平，只有施工单位决策者以及所有员工充分认识到质量管理的重要性，利用先进的施工方法以及技术，才能取得良好的工程质量，从而才能在同行业中树立良好的企业形象。最后，强化质量管理为企业发展提供了保障。现阶段建筑行业市场竞争压力比较大，而优异的质量则是赢得市场竞争份额的重要条件，确保工程质量，才能帮助企业长远发展，才能在竞争中赢得更多的合作伙伴。下图为建筑工程质量管理体系结构图：

图1 建筑工程质量管理体系结构图

3.建筑工程管理中存在的问题

3.1缺乏完善的管理体制

目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。

3.2管理人力资源不足

现目前，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质比较低以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。而由于这些客观影响因素的存在，建筑工程管理的发展趋势与水平也不能很好的适应社会的发展，更不是很容易接轨先进的国际建筑工程管理水平，从而就导致了建筑行业以及建筑工程管理不能获得良好的发展。

3.3质量监管机制不明确

在建筑工程管理的过程中，需要严格的控制质量监管的机制与核心，从而确保建筑工程能够顺利施工。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确和控制工程质量监管机制，因而在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和实施。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。

4.建筑工程管理质量提升具体策略分析

4.1建立健全建筑工程管理制度

在我国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如: 根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如: 在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。

4.2做好建筑工程管理材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工程管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

4.3提高建筑工程管理人员素质

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实好安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

4.4创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

5.结语

建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术，还需要更加有才能的管理人员参与管理工作，确保建筑工程的质量。管理过程中企业管理层需要给予更大的支持，建立一个专业管理团队，定期对团队人员进行专业知识训练，让他们将理论运用到实际工作中，确保建筑工程管理工作落到实处，促进建筑工程快速发展，提高建筑工程管理水平。