建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

刘长仲

浙江文华建设项目管理有限公司 浙江 温州

摘要：只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。人才是推动工作开展和创新的核心要素，提升建筑工程管理团队的人才优势能够增强建筑企业的核心竞争力。创新模式应着重关注管理团队质量，从专业知识和操作经验综合考量，有效提升管理团队和主要管理人员的专业素养，加强企业的人才竞争。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；应用探究 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言 我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程管理企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。 1、建筑工程管理模式的现状 1.1工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程综合效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目管理优势无法体现。 1.2工程管理体系缺乏

在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数工程管理单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。 1.3管理人员素养不足

管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑行业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中存在“以签代验、以包代管”，缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。 2、建筑工程管理的发展与创新 2.1树立创新意识，调整管理理念

创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的一线管理人员，并且对他们进行定期培训，遏制一劳永逸。让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的管理质量问题，因此企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在具体工作中，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。 2.2管理技术的不断创新和发展

随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术质量管控APP、BIM管理信息系统平台，加以培训学习应用。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时管理企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专工的综合素养与工作积极性。 2.3建立健全奖励机制，调动员工的积极性

员工薪酬是人工成本的重要组成部分，通过建立健全奖励机制，能够充分调动员工的工作积极性与劳动效率，进而为企业创造更大的经济效益。为调动员工的积极性，就要实现薪酬结构的差别化。此外，企业还要结合自身的发展需求，明确岗位职责，坚持按劳分配的薪酬分配原则，使得企业人力资源的功能与价值得到充分的发挥。 2.4建设项目的宏观管控

建筑工程单位在保障建筑质量和建筑美的同时，还需要根据建筑物的实际用途和特点，在投资建设过程中，重视提高建筑物的实用性，能够提升建筑物的使用价值，最大程度的延长建筑物的使用寿命。如果建筑物不具备实用性，那么建筑本身就是失败的，会浪费大量的资源和人力物力，同时也不符合可持续发展要求[4]。因此建筑工程在建设中，要对设计理念不断进行创新和完善，能够结合实际问题，对施工理念进行创新，在工程预算内不变的前提下，突出建筑物的实用性，对建筑结构进行优化，合理利用空间，提升建筑物的实用性，一方面能够获得理想的经济效益，同时还能打造良好的企业口碑，提升建筑物的市场竞争力。 3、建筑工程管理模式的发展趋势

建筑工程管理模式的发展趋势向自动智能、绿色环保及生态平衡的方向发展。科技发展使信息技术深入到各领域，建筑工程管理工作通过运用现代科技成果，使管理工作实现自动化和无人化。建筑工程施工管理必须有效结合可持续发展与绿色低碳的理念，将生态环保技术应用到施工中，注重对施工环境的保护以及后期运营维护工作，根据施工环境制定特色化、环保化的施工方案。总之，建筑工程的未来管理方向必定与科技和环保息息相关。 结束语

随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑行业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑行业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。 参考文献

[1]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(9).

[2]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(1):45-46.

[3]张松涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2019(13):138-139.

[4]杨磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].当代旅游,2018(3):113-113.

[5]邓明明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2018(52).